厦门QC培训

厦门QC培训公开课

新旧QC七大手法训练 厦门：2026年11月12日

品管人员、组长、课长、经理等问题分析与决策人员课程收益:了解新旧品管七大手法的作用掌握新旧品管七大手法的运用时机、运用领域、不同方法整合运用，提升数据收集、整理、分析和利用的功效通过学习，尽可能产生自创性的工具课程大纲:一、质量管理基本原理和知识、意识1、质量的术语2、质量的等级和一致性3、质量特性的组成4、互利互惠的......

质量管理五大核心工具（FMEA MSA SPC DOE QCP)及应用培训 深圳：2026年10月29日

1、让学员掌握工具的实战技巧。2、让学员掌握工具的关联及应用。3、掌握工具的核心内容。课程大纲：第一章 IATF16949工具--FMEA一、FMEA(2018版)的要点及解读1、FMEA最新表单及应用解读(1)FMEA(2018版)风险系数由RPN改为AP(2)表单的由原来的19项调整到最新的29项(3)表单使用逻辑......

运用QC工具实施8D改善 深圳：2026年11月02日

生产管理人员：生产经理、车间主任、现场主管、班线长、现场工程师（IE、PE、ME）等。质量管理人员：质量经理、质量主管、现场质量工程师（QA、QE、QC）等。其他管理人员：客服、售后服务人员、采购、供方管理人员（SQE）等。课程收益:通过讲师演绎，让学员学会问题分析和解决的步骤8D和分析和改善的工具传统QC7工具。通过......

QCC品管圈实战推行 深圳：2026年11月06日

制造型企业质量、技术、生产、售后等部门需参与产品质量或管理过程问题分析和解决的工程师/主管/专员等其他希望了解质量或管理过程问题分析和解决工具过程的人员，如内审员等。课程收益：学员的能力和技能显著提高，能胜任相应的岗位快速有效处理质量问题学员能指导供应商处理质量问题质量系统有效性和效率提高投诉减少，客户满意度提高大大降......

非职权影响力 上海：2026年11月20日

部门管理者&核心骨干需要项目协调和跨部门沟通协作的同事课程大纲模块一 何为非职权影响力（问题的发现）1.职场沟通与表达中的八大常见困惑（自我对照）2.非职权影响力能帮我们解决工作中的哪些问题？3.非职权影响力的构成要素解析3.1.品格因素：道德品质和三观，这是令人信服的重要基础3.2.能力因素：专业技能和解决问......

全面薪酬体系设计：底层逻辑、实务方法、新趋势 北京：2026年12月18日

1、全面薪酬体系设计：薪酬模式及其适用情形、薪酬管理新趋势a)常见薪酬模式：职层薪酬、职级薪酬；窄幅薪酬、宽幅薪酬、宽带薪酬。i.职层薪酬、职级薪酬：差异、各自作用ii.窄幅薪酬、宽幅薪酬、宽带薪酬：差异、各自作用b)薪酬模式适用情形i.职层薪酬、职级薪酬分别适用于何种情形？ii.窄幅薪酬、宽幅薪酬、宽带薪酬分别适用于......