厦门学习型组织培训

厦门学习型组织培训公开课

全面提升管理能力与情商 厦门：2026年10月08日

本课程包含以下e-learning 学习模块：1.管理团队成员的各种情绪2.协调管理者与专家双重角色3.管理者的情绪管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义- 特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工自主度* 指挥个人和团队的行动- 拥有共同基准......

行动教练®—专注于行为改变的企业教练技术（基础课程） 厦门：2026年10月09日

简单：所有的教学内容全部实现模块化和工具化，帮助管理者快速熟练掌握知识； 实战：采用案例、录像、模拟演练来推进课程教学，所有教学环节都围绕真实的案例;有效：现场不仅掌握了行动教练的工具和流程，而且解决了现实工作中的实际问题。课程对象新晋管理者及从技术走向管理的管理者、需要带领下属激发潜能，从优秀走向卓越的中高层管理者。......

教练型领导 厦门：2026年10月09日

需要激发下属潜能的中高层领导者，新任管理者及从技术走向管理的管理者课程大纲：模块一、什么是教练学习教练的价值及三大教练原则1.教练的定义2.对话练习：体验教练式对话vs. 传统对话3.教练的原则4.支持、期待、信任5.教练的价值模块二、教练的核心能力逐个掌握教练的核心能力运用教练技术进行片段式教练1.深度倾听2.深度倾......

当责领导力——达成关键期望的领导技术 厦门：2026年10月09日

开篇：引领他人当责，实现关键期望第一章：当责信念1、当责领导者应有的信念2、理论：结果循环圈3、有期望为啥老失望4、理论：当责还是指责5、研讨：这件事是怎么搞的？第二章：方式方法1、当责领导的两种方式2、理论：掌控型与放养型3、自我测评与他人测评4、研讨：哪种领导方式更适合我们的组织5、当责领导的方法：当责铁三角第三章......

战略规划与战略解码落地班（2天1夜） 深圳：2026年11月06日

熟练使用【《市场洞察PEST分析清单》《客户需求分析清单》《竞争对手分析》《内部优劣势分析清单》《战略机会点汇总清单》】等工具去发现和找到新的增长机会点或路径，并以此制定相应发展计划和措施。熟练使用【《战略产品竞争雷达图》《战略控制点》】等工具去找到与竞争对手竞争的突破点，以此形成企业的核心竞争力，构建竞争壁垒，并制定......

企业IPO上市与财务合规 广州：2026年09月16日

董事长、总经理、CFO等企业高管人员企业财务人员，负责证券事务、法律事务的人员会计师事务所、律师事务所、证券公司、投行等金融机构负责人、分析师、研究员课程收益：深入解读证监会最新政策性要求及未来方向掌握企业IPO经营合规、财务合规和法律合规的改造方法吸取其他企业上市成功经验与失败教训从实际案例出发，解读企业IPO中财务......