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生产主管情景领导力提升及团队管理 厦门:2026年11月04日
本课程时长为2天学了很多精益管理、精细化管理知识,掌握了很多专业的管理工具,但是依然觉得在工作中不能得心应手!学了很多沟通的技巧,但是都无法很快的在管理实务中转化应用……可以说没有万灵药可适用于每一种管理情况,但是任何一种管理情景通常有很多解决的方法,所以这些方法不在于谁对、谁错,而是在于谁......
领导力与团队管理 深圳:2026年09月15日
认识团队的基本概念,了解卓越团队管理金三角,团队管理的障碍,明确团队领导力与管理的价值与意义;探索令人尊敬且追随的领导特质,清晰团队领导力的五项行为准则;、以身作则建立管理者的个人信誉,赢得团队成员的信任与支持;认识团队冲突的来源与团队冲突掌控模型,学习冲突管理的相关方法,有效管理团队冲突、促使团队成员沟通与共识、聚焦......
销售指挥官:成为专业的“团队管理者” 深圳:2026年10月10日
第一章:销售团队管理者的角色定位从业务高手到团队主管的转型挑战销售团队管理者的角色定位与关键任务策略型管理与事务型管理工作范畴将策略型工作写进管理人员日程计划表在事务性与策略型工作中找到平衡第二章: 绩效目标设定与执行计划管理销售目标的定义结果性目标体系的战略导向与分解方法过程性目标体系的战术导向与分解方法销售目标分解......
团队管理与运营沙盘:沙漠掘金 深圳:2026年10月10日
“商战掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过沙盘的体验和引导,参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性,还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具,对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是,&l......
高效问题解决与分析 北京:2026年10月19日
一、企业问题解决面临的状况1)问题解决越来越复杂?2)团队协调沟通越来越难?3)面对问题越来越紧张?4)为什么?5)问题解决的失效模式二、问题概述问题的定义;问题的层次;经营系统问题运营系统问题质量系统问题流程问题现场细节问题问题的类别;事的问题人的问题区别对待不同层次、不同类别的问题;三、团队高......
新晋财务经理管理转型特训营 上海:2026年12月10日
一、新晋财务经理如何快速转变角色1、管理转型关键成功要素:角色转变(1)主导产出 VS 引导产出(2)专业实干 VS 管理实施2、管理岗位的重点能力要求与系统性培养(1)从个人贡献者到团队管理人3、财务新经理的阶段式管理成长路径(1)合格-胜任-卓越二、新晋财务经理的自我洞察与管理1、岗位职责分析(1)分析三要素:定位......
