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龙湖地产项目成本管理控制与招投标合同管理 武汉:2026年10月17日

1、房地产企业总裁、分管工程副总、分管成本副总;2、房地产企业工程部、成本部中高层管理人员;3、全过程造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员。课程收益:*融合了资深实战老师多年的成功经验与管理心得,解析龙湖地产成本管理的成功之道;借鉴成熟经验,帮助企业自身完善成本管理体系;*结合龙湖地产成本管理经验,加深对房地产投......

金融科技风险管控与高效运维最佳实践培训班 厦门:2026年10月14日

1.全面理解信息科技风险管理的背景和实施策略2.掌握如何开展信息系统建设全生命周期中的科技风险评估3.学会建立信息科技风险管理长效机制4.能够结合IT服务管理的体系有效融合科技风险管理策略;5.学会梳理面向业务和技术的IT服务目录框架;6.能够掌握如何构建企业实际IT运维工作流程,明确IT服务管理工作的范围和主要流程活......

《新清标(征)》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班 厦门:2026年10月15日

第一部分:《新清标(征)》、《总计规》、《总管法》等最新法规政策深度解读1.中国建设工程造价管理协会《建设工程总承包计价规范》(T/CCEAS001-2022,中价协〔2022〕53号);2.住建部《建设工程工程量清单计价标准(征求意见稿);3.财政部、住建部《关于完善建设工程价款结算有关办法的通知》(财建〔2022〕......

项目管理实战研修班 厦门:2026年10月16日

在项目环境中,部门经理、项目负责人每天必须面对不同的挑战,资源紧缺、时间紧迫、客户与领导变更频 繁,面对的人也更为复杂,包括客户、上尽、下级、合作伙伴及供应商等,在这样环境中,掌握与具备项目 管理技能和严谨的管理方法论极为重要。然而,对于项目管理过程所需具备的素质与方法论要求,许多管理 者对此依旧深感困惑一一如何规划与......

举办EPC工程总承包项目全过程(立项、招采、建设)等阶段疑难问题解析专题训练营 广州:2026年11月11日

各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、设备材料供应商、国际招标公司、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、中高......

智能工厂规划与精益布局设计 上海:2026年10月10日

为什么要精益工厂布局及精益产线设计:为消除浪费。在布局阶段,通过消除人,机,料,法,环各个环节中的浪费,来实现五者最佳结合布局及产线设计。课程收益通过本课程您会明白精益布局及产线设计的意义;传统布局及产线设计与精益布局及产线设计的差别;学会精益布局及产线设计的步骤方法;结合实际改善本职工作,一旦布局产线设计合理,企业将......

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李皓明老师 职场效能提升专家 12年团队管理与项目管理实战经验 10年企业大学与人才培养体系建设实战...