厦门企业战略培训

厦门企业战略培训公开课

企业战略与商业模式高级研修班 深圳：2026年08月20日

1．适用性。适用于任何不同规模和性质企业，无论是国有企业还是民营企业，无论是行业龙头还是中小企业，无论是传统产业还是高科技企业；2．实战性。以廖晓老师独创的战略与商业模式工具方法，以廖晓老师实操案例作为素材原型，这是实战中的实战。不是纸上谈兵，不是世界知名企业的简单分析归纳；3．通俗性。用通俗的言语和案例剖析解读深奥晦......

企业战略管理与转型高级研修班 深圳：2026年08月20日

次贷危机、产能过剩、同质化竞争、价格战不断、劳动力和原材料成本不断攀升、现有业务增长乏力甚至下滑，企业面临可持续发展问题，企业路在何方？如何把握企业的发展方向实现竞争优势并且保持可持续发展？如何开拓战略思维掌握战略管理和规划精要？《企业战略管理与规划》给出了答案。部分企业盈利模式单一甚至滞涨增长乏力、部分企业面临产业集......

经营计划与全面预算——企业战略的量化落地 深圳：2026年10月12日

董事长、总经理、企业中高层管理者财务总监、财务经理各预算中心责任人课程收益：认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性明确——高效的全面预算管理体系中的关键点理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路学习——预算编制的流程......

企业战略成本管理与风险控制实战 深圳：2026年10月16日

企业收益：1、突破传统成本管理局限，引入新的价值意义成本管理理念，降低成本，提高效益；2、借鉴与引入最前沿的500强企业成本管理实战经验；3、培养卓越的财务管理者，将成本管理与控制真正落到实处。岗位收益：1、掌握成本控制实践的工作核心和重点；2、熟练运用成本管控的工具和技术方法；3、学会制定成本降低的行动计划并有效执行......

产品研发流程优化和研发项目管理 上海：2026年08月01日

一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离7.产品成功的三大......

采购价格分析与成本控制 深圳：2026年10月29日

了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法掌握实施降低采购成本的技巧正确分析供应商报价的方法不同形势下的降低采购成本的策略比质比价的策略洞察成本日益升高之内幕洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系,优化采购系统，降低成本采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴课程大纲：第一讲......