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现代仓库管理与库存控制 武汉：2026年11月26日
受物联网、RFID、移动互联网等新技术与新模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化与网络化为主的智慧仓储物流时代，对企业仓储物流从业人员的专业、高效、精准、协作提出了新的挑战。如何提升仓储物流人员的专业能力？如何提高仓储物流绩效指标准确率及效率？如何通过库存分析，降低仓储成本？如何应用标准化降本？如何保证盘点的准确性与及......
全方位跨部门协同有效实施库存管控 武汉：2026年12月16日
当前VUCA不确定性的时代，供应链管理从业人员面临的挑战愈发严峻，在满足客户交付的基础上如何确保库存合理成为一个关键的绩效指标。库存管理本质就是在满足顾客服务要求的前提下，对企业的库存水平进行控制，力求尽可能的降低库存水平，提高效率，增强企业竞争力，而该课程正是为供应链管理人员量身打造的一门系统性的解决库存问题的课程，......
需求预测~柔性运营~库存管理 长沙：2026年11月18日
第一部分: 运营管理与预算管理1.1制造型企业的运营体系要素1.2 四级计划体系： 年度、月度、周/日、现场调度1.3生产预算管理模式与流程：利润中心、成本/费用中心、项目中心第二部分: 需求预测管理2.1 需求预测管理经典模式- 定性预测方法定量预测方法2.2 预测的实务研究- 预测心理学：“牛尾&rdq......
盘活资金-订单及时化生产与供应链协同 南京：2026年11月19日
生产企业的PMC部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息，掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，其部门运营状况将直接影响各部门的运营效率，可以说PMC部门的制度和流程决定了公司的盈利成败。面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应。如何制......
精益物流与拉动系统（工厂实战版）【特价】 南京：2026年12月16日
➢ 物流部门计划人员、仓库或管理物流仓储部门负责人、精益推进负责人、供应链总监、生产制造总经理、 推进办公管理电子化人员、对物流配送感兴趣的专业人士为什么要参加 BESTWAY 标杆工厂实战版课程？➢ 区别于课室的纯理论灌输，现场体验标杆的先进经验，学员领悟吸收更便捷！➢ 直接获取问题解决方案，带着问题而来，标杆现场寻......
供应链战略规划与高效协同：卓越供应链实现路径 杭州：2026年11月20日
企业高管、采购、计划、生产、物流等供应链所辖部门管理者、与供应链协同的各部门（财务，HR，工程，研发、营销等）管理者课程收益：1、知识体系环环相扣：基于树状模型，搭建三层知识体系，相互关联、层层促进；2、讲授过程由浅入深：让学员逐步进入状态，持续增加难度，实现量变到质变；3、授课形式丰富多样：案例、讨论、提问、点评、反......
电商物流仓储管理 杭州：2026年12月12日
1.了解主流电商供应链运营模式2.了解电商仓储体系建设3.掌握电商企业供应链管理【课程大纲】一、中国电商物流业态1.中国电商物流生态图解读2.电商自建物流业态3.电商物流服务商业态二、解析主流电商供应链运营模式1.京东物流供应链运营模式2.亚马逊物流供应链运营模式3.苏宁双线协同的供应链运营模式4.1号店供应链结构与大......
现代物流配送仓储及物料控制 无锡：2026年11月28日
1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法......
物流管理培训内训课程
供应链计划与产销协调 主讲：申老师
● 企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁● 企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重● 企业是否库存周转率低，资金需求高于同行● 是否面临订单批量越小，交付期越短的压力● 是否安全库存标准不变，从来没有动态调整● 是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略● 采购生产销售相互独立，缺乏系统团队协作课程收益：● 了解供应链两......
互联网+物流行业发展趋势及应用 主讲：陶老师
● 认知互联网+物流市场现状及发展趋势● 学习互联网+物流多种模式结构和模型● 解析典型案例，结合实际情况代入思考● 建立健全企业发展互联网+物流质量保证体系课程对象：企业中高管、供应链总监、物流负责人及骨干员工课程大纲开场问题：你想到的互联网+物流案例第一讲：互联网的认知一、互联网商品发展史1. 互联网技术变更2. ......
如何避免供应链中的浪费——从供应链的精益管理中要效益 主讲：周老师
供应链在企业中存在哪些浪费从流程的角度如何规避供应链中存在的浪费从管理方法上如何规避供应链中存在的浪费如何给供应链瘦身-减掉浪费的管理点供应链管理中都需要哪类有效的管理工具【课程特色】从企业的实际运营角度出发，有理论，有方法，有工具，能落地。【课程对象】采购、物流、工艺、研发和销售总监，经理及以下员工。【课程大纲】一、......
