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降本增效方案班 武汉：2026年11月05日
CFO、财务总监等财务高管、供应链、营销、人力资源等业务负责人、董事长、CEO课程收益实操要点梳理 ：掌握企业关键业务降本增效的措施与工具，明确各环节发力点真实案例教学 ：课上剖析解读大量案例，让融入于其中的知识与方法更易理解吸收落地方案输出 ：讲师带教辅导方案设计，切实助力企业降本增效计划的推进与落地课程大纲一、降本......
精细化生产管理与生产降本增效 武汉：2026年11月07日
第一部分 认知篇：精益管理认知与零缺陷思维导入1. 精益价值链导向图2. 用精益的思维看待当下管理3. “零缺陷”管理 10 个思维认知4. 由粗放到精益路径图5. 赋能驱动精益6. 由管控到赋能转变7. 赋能（人和事）8. 3S-5S-6S-7S-10S 阶段性精益行为评价9. 从体力到脑力1......
利润为王——制造业精益成本系统控制方法 武汉：2026年11月07日
生产与运作系统（特别是销售、研发、采购、制造、成本管理中心）高层及中层管理人员、及实务作业人员；课程大纲：一、精益经营核心企业成长3步曲：做大→→做强→→做长企业成本压力与三种经营策略涨价型皇族溢价型贵族节约型平民Toyota的成功启示：两个轮子“核心竞争力&rdqu......
低成本撬动高出：生产现场效率提升的精益改善方案 武汉：2026年11月19日
1.提升改善意识和改善能力；2.系统掌握现场效率改善方法与实战技术；3.掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化；4.掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全；5.掌握现场设备管理与改善方法，使之更加精确、更加快速、产能更大；6.掌握效率改善16法宝的使用方法；7.掌握制造业成本的构成与分析方法......
降本增效－工厂降本增效模拟训练营 武汉：2026年12月03日
一、课程导入（破冰环节）二、企业/工厂模拟第一轮（企业经营现状的再认识）1、沙盘情况介绍；2、小组角色分配；3、沙盘模拟4、模拟情况汇总5、小组讨论三、企业盈利模式概述1、企业盈利公式分析；2、影响利润率的关键因素3、影响周转率的关键因素4、成本的构成要素和降本的思路5、影响效率的因素有哪些？6、对真效率与假效率的理解......
工厂成本分析与控制 长沙：2026年12月01日
01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本，20%的料、工、费如何控制？二、研发成本......
精益管理与成本降低-合肥联合利华（工厂实战版） 合肥：2026年11月12日
主题：课程总体介绍1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题：TPS 和精益生产为什么会盛行？1 破冰: 美国制造成本如何逼近中国制造成本？2 当前制造业的不利环境下精益生产可以给企业带来什么？3 录像: 丰田生产方式的本质4 丰田制造体系的两大支柱—自働化和准时化（准时化生产......
精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘（工厂实战版） 合肥：2026年11月17日
第一天9：00-16：30主题：课程总体介绍（9：00-9：30）1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题：TPS和精益生产为什么会盛行？（9：30-10：30）1 破冰: 美国制造成本如何逼近中国制造成本？2 当前制造业的不利环境下精益生产可以给企业带来什么？3 录像: 丰田生产方式的......
生产成本培训内训课程
七色赋能：系统构建企业降本增效的金钥匙 主讲：吴老师
1、理解战略到执行的全链条闭环管理2、掌握"七色彩虹模型"系统（涵盖制造业企业与降本增效相关的主要场景）降本增效的方法论3、学习30+降本增效工具的应当应用场景和基本功能4、启发思考在以AI为代表的数字化技术在降本增效中的应用【课程特色】1、全球化的实战经验：基于在集团总部、事业部和工厂（全球138......
制造业降本增效与质量成本控制 主讲：王老师
当前制造企业推进降本增效时，普遍存在认知偏差与策略误区。多数企业将降本简单等同于压低采购价格、缩减人工成本、削减检验投入，短期内看似降低显性支出，实则引发连锁负面效应：采购成本过度压缩导致供应商偷工减料，来料不良率显著上升；人力精简造成岗位负荷失衡，生产过程质量波动加剧；检验环节弱化使不良品流入下游，引发批量返工、客户......
成本优化物资设备管控 主讲：李老师
了解市场的激烈竞争、成本优化的物资设备管控和重要性；分析物资设备管控现状常见问题、原因；熟悉具体的成本优化策略和方法；明确成本优化策略的实施步骤和保障措施；（附件过程监控、动态调整等）。展望未来发展趋势和方向。课程对象：集团管理层、项目经理、成本总监、现场管理人员。课程特色：讲师从成本优化背景、对企业效益影响等讲解实践......
