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塑造卓越的精益现场 武汉：2026年07月31日
生产企业中生产管理、工艺改善、设备管理及物流规划人员等。课程大纲：第一部分：精益企业领导力Z1：企业需要精益·企业盈利公式·生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本·精益管理如何缩短制造周期--工厂全貌的分析·影响速度与成本的主因解析·企业生产流程中......
生产现场改善与成本控制实务培训班 武汉：2026年07月31日
制造型企业您是否慎密地思考过：1-我们在市场竞争中的核心是什么？（产品）2-产品竞争力的核心价值是什么？（质量、成本、交期）3-我们生产系统存在着什么样缺陷？（生产资源管理好吗）4-我们要如何才能提升产品的竞争力？（改善点与改善方法）5-我们需要那些技能才能做得更好？（基本功训练）课程特点经过为期二天的研习，透过企业竞......
工厂6S推进与目视化管理 武汉：2026年07月31日
生产经理、生产总监、仓库主管、系长、拉长、现场骨干;期望加强办公室6S管理：办公室主任、总务主管;从来没有推行6S的企业厂长、生产副总、部门经理、生产骨干、储备干部。课程大纲：第一单元 『溯源化』价值6S管理给企业带来什么站在企业【功利心】的角度看待6S能够给企业，能够给员工带来什么样的益处。从走心的维度去探寻一种适合......
工厂5S项目推进与目视管理 武汉：2026年07月31日
第一篇 5S的理念与现场关键绩效指标（KPI） 篇第一部分： 5S与企业运营1.5S在企业生产运营中地位与作用2.5S与精益生产体系的关系如何3.5S与现场效率提升工具的衔接4.5S收益与关键绩效指标（KPI）之间的深层含义第二部分：5S的概念，来源，意义，作用1.5S概念的解释2.5S的来源3.各国（区域）5S的状况......
工业工程与精益现场效率改善 武汉：2026年08月01日
IE工程师，精益制造工程师，工艺工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。课程大纲：一、生产方式演变过程中的重要理论与启示劳动分工与劳动分工过度节拍与效率的关系互换性与作业标准化福特的推动与丰田的拉动戴尔及麦当劳的革命大规模定制的兴起与成熟订单分离点（MTS/ATO/MTO/ETO)制造流程的分类二、工业工程概述工业工程......
现场改善与生产效率提升 武汉：2026年08月01日
第一讲：标准工时及其运用第一节:什么是标准工时第二节:标准工时的两个组成部分第三节:标准工时的结构图第四节:评比系数与宽放系数的计算方式第五节:马表法求标准工时四部曲第六节:制订标准工时的注意事项第二讲：生产效率/设备稼动率导入第一节:什么是效率第二节:什么是生产效率,什么是工作效率第三节:什么是设备稼动率第四节:如何......
现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动，提高能力和效率 武汉：2026年08月13日
相关决策人带队，各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者及储备干部等相关管理人员，建议不低于5人；培训大纲：第一章 现场管理一、管理理念1、企业的概念2、企业经营的目的3、管理的概念4、管理者的认知5、管理者的角色二、生产管理1、企业经营活动的特点2、经......
完美现场管理6S目视化管理 武汉：2026年08月21日
理解企业中推行 6S的重要性，掌握每一个“S” 的具体实施方法和有效工具；掌握在企业系统化推行 6S 的实施流程和注意事项掌握深化、强化 6S 管理的方法和技能；6S 管理是影响生产运营效率的原因并有效进行改善；让学员再次检讨当前公司推行 6S的方法的不足之处，并找出6S在公司开展的解决方法。培......
现场管理培训内训课程
管理人员的八项核心管理技能提升 主讲：冉老师
一、 了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；二、 培养管理者应有的正确态度；三、 发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；四、 能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；五、 培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；六、 了解培养人才的重要，并能在职场上对......
降本增效——生产现场九大浪费精益解决方法 主讲：宋老师
● 帮助企业挖掘平时没有认识到却又存在的种种浪费与损耗● 帮助企业分析出现场巨大浪费与损耗的根本原因● 帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策● 将生产九大浪费与精益生产结合讲解，系统讲解解决方案● 彻底改变参加学习人员对生产过程浪费的认知与理解● 帮助企业找到减少浪费、降低成本、增加千万效益的方法● 帮助企业......
目视化管理实战 主讲：郭老师
生产经理，车间主任，现场班组长，领班，拉长，优秀员工等【课程价值】1、了解企业为什么推行目视化的原因2、明确5S与目视化管理的逻辑关系3、掌握目视化管理的两大原则与三级水平4、掌握目视化管理实施的八大步骤5、掌握目视化管理常用的六大工具6、掌握目视化如何结合现场生产要素有效运用的思路与方法【工具/表单】目视化模型图 /......
