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精益6S推行实务及现场改善 武汉：2026年09月28日
中国制造已经取得了令世人瞩目的成就，对照世界先进工业化国家，我们的制造业还很稚嫩，尚有很大的差距。缩小差距，培育企业竞争能力，靠的是企业励精图治，苦练内功，这需要：实实在在的工具方法。被美誉为“改造世界的机器”的精益生产管理模式，博得越来越多企业的认同。有些导入企业的整体效果甚微，基础管理薄弱是......
TWI一线主管管理技能提升（陆敬老师） 武汉：2026年10月16日
第一单元 课程导入现场管理的现状和特点现场管理的发展趋势现场管理者职业规划的自身定位学员热身，建立学习小组第二单元 现场管理者的意识与角色定位案例讨论：忙碌的小马什么是管理？管理自行车管理的五大职能现场管理者的角色：家长、警察、消防员还是教练？案例讨论：为何老张失去了威信？管理者影响力塑造--管理者如何承担责任？--管......
基于价值的精益5S及目视化管理 武汉：2026年10月16日
理解“5S”管理体系的基本概念和原理，走出5S就是刷涂改的误区站在价值的角度看待5S、目视化如何和企业价值管理充分结合学习并掌握如何促进全体员工参与5S与目视化改善的方法与技巧通过课堂演练理清现场5S与目视化问题并探寻相应的对策清晰效能发挥与效率管理的完美管理，为企业5S与目视化的深度管理奠定坚......
赢在现场之八大浪费与IE改善—打造高效工厂运作实战 武汉：2026年10月16日
据权威数据统计，在许多制造业企业中任何时刻都有85%的工人没有做增值工作：5%的人看不出来是在工作；25%的人正在等待着工作；30%的人正在为增加库存而工作；25%的人正在按照低效的标准或方法进行工作......因此日本企业整理出了七大浪费。工业工程（IE）的兴起真正让管理走向了科学化，它强调综合地提高生产率，降低......
工厂6S推进与目视化管理训练 武汉：2026年10月16日
01 『溯源化』价值6S管理给企业带来什么站在企业【功利心】的角度看待6S能够给企业，能够给员工带来什么样的益处。从走心的维度去探寻一种适合企业、易于员工介绍的模式。本单元将重点剖析第1节 6S基础游戏破冰：扑克牌&字母游戏我们的现场奇迹由我们创造区域规划大变样这样的操作指导，你也可以会一次就做对以专业和细致赢......
精益八大浪费与七大改善手法 武汉：2026年10月16日
多年来不少企业都意识到一个问题，如果只用方法和技巧，将成本降低10%或者20%并非难事，但若不再回到从前浪费的生产方式。就要改变“看待问题、思考问题”的思维方法，但这往往是非常困难的。若使丰田生产方式真正成为自己的东西，劳动者就要运用自己的智慧和自己的力量把“改进”当成自......
赢在思路 车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法 武汉：2026年11月06日
课程介绍上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效，唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性，发挥团队协作能力，规范基层管理组织行为，打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式，从而使企业精细化管理的过程中，实现文化落地、组织完善、执......
生产现场效率提升与低成本改善 武汉：2026年11月19日
现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理、厂长、总经理。课程大纲：一、成本的构成与降低成本的方法1. 制造型企业现状分析2. 案例讲解：成本的构成分析3. 案例讲解：单位成本的计算方法4. 案例分享：一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”与......
现场管理培训内训课程
以目标管理促进工厂绩效提升 主讲：王老师
第一讲 目标管理的基本认识第一节、制造业目标管理两大核心模式：1、提高业绩型目标管理2、开发团队能力型目标管理第二节、影响工厂绩效的五大基本内容1、提高品质（Q）2、降低成本（C）3、确保交货期（D）4、确保人身安全（S）5、提高员工士气（M）第三节、管理层对目标管理应有的基本态度1、目标体系的设计不是刻意做给企业看，......
6S与目视化品鉴与实战 主讲：李老师
1、一个企业好不好,看看现场就知道了。一个企业管理怎么样,看看6S管理就知道了。6S管理,是一个企业从泥腿兵到国军的转变过程,是一个企业脱胎换骨走上规范化管理的必然之路！2、90%的中国制造型企业，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，......
卓越现场5S与目视化管理能力 主讲：许老师
通过本课程的学习，让大家了解6S管理对企业现场管理重要性。通过本课程的学习，让让员工快速了解并掌握6S基本推行技巧通过本课程的学习，让让员工能够掌握6S管理的知识与基本推行技巧通过本课程的学习，能够让员工结合实践企业实际情况自离不开推行6S管理。培训对象企业现场管理人员、工厂经理，各部门负责人、各部门主管、班组长、一线......
