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智能制造下的设备维修与保养 武汉：2026年08月07日
制造业的设备经理、设备工程师、使用设备的技术人员、生产经理、工艺经理、质量经理、所有与设备有直接关系的管理和技术人员。课程大纲“智能制造” 与 “智能制造装备”一 智能数字化工厂运维模型1.智能数字化的管控范畴2.智能化工厂与传统工厂区别3.智能数字化工厂的系统架构4.智......
TPM-精益设备全员维修与保养 武汉：2026年08月14日
工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。课程大纲：第一部分 工业4.0与TPM的前世今生德国与中国、外资与民营、普通与复杂，不一样的场景不一样的管理，不一样的模式不一样的效果。看标杆我们亚历山大，憧憬未来我们苦逼[人生]......
赚钱机器-TPM全员生产保全 武汉：2026年08月27日
累死你的不是工作，而是工作方法。制造业不景气的今天，一方面，多品种小批量的市场需求下，在精益革新的过程中，逐渐意识到设备为产品服务的重要性；另一方面，科学技术的发展，效率高、结构复杂、容量大、费用昂贵的设备的投入使用，故障便成为制约产品质量、产量、成本、交货期和造成公害、事故、资源能源浪费的突出问题；自动化技术的普遍应......
设备现场班组维修（护）技能提升 武汉：2026年09月11日
公司高层或决策层，工程部经理、物流部经理、生产经理等中层管理人员，厂房设施管理人员，工业工程师，生产工程师，工艺工程师，物流工程师等。培训目标了解做为一名企业现场管理者（班组长）所应该具备的职业素养与理念；掌握设备维护工作的规律，按照设备寿命周期的原理进行设备维护修理；掌握作为设备维修保全的工作源头 – 设......
现代设备管理与维修工作系统 武汉：2026年09月15日
证书费 800元/人；经培训考评通过后颁发中心《设备管理工程师》职业能力证书。网上查询、全国通用，是从业人员晋升、加薪、求职有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二寸蓝底证件照两张，并请于报到时交至会务组。培训内容第一部分 设备工程概述一、设备工程的概念及含义。（一）设备工程的定义；（二）设备工程的内容......
智能化时代液压系统分析及故障诊断培训班 武汉：2026年09月15日
我们已经进入智能化时代了，智能制造是智能化时代的先行者和主旋律，但智能制造跟你我有什么关系? !跟液压传动技术有没有关系? !随着智能化号角的日益响亮，一一个让液压人恐慌的事初露端倪:液压还有未来吗? !我们看到- -些传统的液压传动已经改成了电传动，液压的漏油让我们不胜烦扰，不能快速诊断和排除液压系统故障使我们倍感压......
变频器应用与常见故障排除实操 武汉：2026年10月13日
为了使学员能够对工控设备的一般故障进行维修及排除，了解厂内使用的变频器等工控设备可能存在的问题，做好预防性维护、保养工作，使学员真正有所收获、提高自身的技术水平，本中心分期举办“变频器应用与常见故障排除实操培训”。培训受众:石油、化工、机械制造、电力、冶金、卷烟、供排水、钢铁、水泥、矿山、纺织、......
智能下的设备管理体系优化与设备效能提升 长沙：2026年08月07日
制造业的设备经理、设备工程师、使用设备的技术人员、生产经理、工艺经理、质量经理、所有与设备有直接关系的管理和技术人员。培训目标：明确需求 – 智能化时代设备运维管理的新挑战解决思路 – 卓越设备管理与运维体系管理方法 – 运维资源信息化管理；精益实施管理；TPM深度现场实施；卓越绩效......
设备管理培训内训课程
全员生产保全（TPM） 主讲：陈老师
TPM管理，是通过提升设备、系统和人的体质达到提升企业经营体质的过程。它是以5S为基础，分阶段展开自主保全、专业保全、焦点改善、品质保全、MP（保全预防）等活动；整个过程秉承通过改善人员和现场改善的原则。因此，针对设备强制劣化和自然老化严重、设备故障和安全事故多发、现场管理混乱、员工态度懒散、维修费用高企等等 许多企业......
规范化的设备点检体系建设 主讲：易老师
一、点检管理点检的定义与管理点检在设备管理中的地位和作用点检与传统设备检查的区别点检体系在TPM体系中的定位二、点检的准备定地点定项目定人员定周期定方法定标准定表格定记录三、点检计划点检计划模型点检线路点检表的设计四、点检组织点检组织结构设计点检组织管理五、点检实施点检检查点检记录点检处理点检改进点检实施的规范化作业六......
烟草行业精益设备管理—TPM 主讲：李老师
烟草行业自动化程度普遍较高。设备自动化、智能化逐渐代替人工是未来烟草行业的发展趋势，烟草行业的员工年龄普遍偏大，知识结构相对比较陈旧，很多烟草企业在做设备更新换代，烟草行业面临着知识匮乏和设备智能化、自动化的调整，未来设备如何进行管理成了一个非常重要的话题。您的企业还存着这些现象吧?1．生产和设备活动中执行力很差；2．......
