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打造销售团队狼性执行力 南昌：2026年08月22日
1.解读“狼性”，学习狼性文化，强大团队执行精神2.运用狼性执行不折不扣的拿到成果，通晓执行的实操之法3.打造狼性团队提升狼群能力，增强销售团队整体战斗力4.掌握执行到位的八大步骤，全面提升团队狼性执行力培训对象营销总监、经理课程内容一、坚决吃肉，决不吃草——打造狼性销售......
销售团队管理与大客户（深度）营销策略 武汉：2026年09月12日
本课程定位：构建大客户深度营销体系，培养企业销冠团队引领人才。课程引领营销精英汲取大客户深度营销与团队管理的新理念、新方法，提高营销行为效能，打造企业销冠团队。课程对象企事业单位总经理，副总经理、中高层管理人员、市场总监、营销总监、销售经理、销售主管、销售骨干人员，销售业务从业人员等课程大纲第一部分：大客户深度营销策略......
超级销售技能提升与打造高效能销售团队 武汉：2026年09月29日
销售团队（销售经理、客户经理、销售代表、办事处、市场主管、渠道主管、分公司）、总经理、销售总经理、销售总监、内部讲师等。培训内容：主题一：销售的困惑主题二：客户为什么购买主题三：如何设定拜访目标主题四：如何进行有效约见主题五：如何自我介绍和开场主题六：如何激发客户的兴趣主题七：如何提出好问题主题八：如何了解客户的态度主......
大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务 武汉：2026年10月08日
公司高管及市场销售决策的参与者，市场销售部、客户服务、物流仓储及生产运营及IT，数据分析相关部门课程大纲：第一章：解读大数据营销1、什么是大数据营销2、大数据营销的特点3、大数据如何读懂客户的心4、如何建立大数据的营销体系第二章：大数据时代的市场环境扫描1、直接营销环境2、间接营销环境3、大数据时代的营销环境SWOT分......
销售团队高效管理—张坚老师 武汉：2026年10月16日
营销大战在即，训练有素的销售队伍是企业取得桥头堡的关键保证，销售团队管理者的胜任与否，直接影响团队的战斗力。对于如何管理和激励团队，许多管理者仍深感困惑——如何扮演团队领导者的角色？如何有效预测并评估业绩？如何做好领导和激励工作？针对以上问题，我们特邀原思科中国区副总裁、惠普政府事业部总经理张坚......
销售技能提升《狼性营销团队打造与统御》 福州：2026年10月11日
◆ 企业区域经理、大区经理、营销管理者、营销总监、总经理等【课程大纲】第一部分：狼性团队七种特征解密1. 狼性团队“激情自信”2. 狼性团队“永不言败”3. 狼性团队“拼博竞争”4. 狼性团队“勇于承担”5. 狼性团队&ld......
当好领头“狼”-高绩效销售团队管理的核心之道 杭州：2026年07月31日
明确团队管理转型的关键要素认知销售团队组建过程中选人的背后理念及方法了解销售人员的管理的管理模式和方法学习如何留住优秀销售人员及激励方法导入凯尔曼理论、军姿效应、GEM模式等工具认知三层管理在销售团队建设中的应用掌握销售团队的核心技能及落地训练方法。授课对象销售后备干部，销售团队主管，销售部门经理/总监课程大纲一、高绩......
销售队伍的日常管理与控制 杭州：2026年09月11日
第一部分：日常销售队伍管理中的常见问题1．案例分析：打开“销售黑匣”；2．调查结论：销售队伍管理中的普遍问题及原因；3．销售队伍日常管控的对象和要点第二部分：日常管理控制销售队伍的“四把钢钩”1．为什么要运用“四把钢钩”实施针对销售队伍的管理；2．......
销售团队建设培训内训课程
钢铁团队——营销团队组织与管理 主讲：李老师
1、销售人员都是孙悟空，个个本领高强，但是协作精神差，没有团队观念，甚至相互撬单，冲货，这该怎么办？2、今天是抱团打天下的时代，过去奏效的销售方法今天不灵了，要导入团队销售，如何扭转团队成员的观念？3、建立“梦幻组合”团队是所有管理者的期待，那么组建高效团队需要选择什么样的人？如何做到人尽其才？......
赢在职业化--营销团队综合素养提升 主讲：卢老师
销售是一项考验各方面综合能力的职业，入行门槛低，从业者非常多，但是能坚持下来并且取得一定的销售业绩，需要从业人员掌握更多元丰富的知识和良好的职业素养。同时，有很多销售人员勤勤勉勉却收获甚微，究其原因缺乏正确的销售技巧和情商能力。本课程旨在通过职业素养和职业化能力的提升，辅以职业规划引导和销售情商训练，让销售人员提升自我......
打造营销铁军训练 主讲：狄老师
大客户销售其交易量大、风险和要求比较高，人情、技术和服务要求相结合,给销售团队管理者、销售店长提出更高的管理要求：如何制定正确的销售策略和市场规划，如何组建和激发销售团队的积极性，如何完善销售组织的绩效薪酬系统，如何进行销售的过程管控和强化基础管理，如何培育和激励销售人员，如何维护重点大客户等。这些问题都是摆在销售管理......
