热门搜索关键字
南昌人力资源培训 北京人力资源规划培训 上海招聘技巧培训 广州员工培训 深圳绩效管理培训 苏州薪酬管理培训 武汉劳动关系管理培训 长沙企业文化培训 合肥职业生涯规划培训 福州人事管理培训 素质模型培训 薪酬体系培训 薪酬福利培训 招聘面试培训 薪酬制度培训 职业规划培训 绩效评估培训 员工管理培训 薪酬设计培训 平衡计分卡培训 企业培训师培训 kpi绩效考核培训 人力资源管理培训 年度培训计划培训 绩效考核制度培训 企业文化建设培训 人力资源经理培训 员工关系管理培训南昌招聘技巧培训公开课
金牌面试官—基于胜任力的招聘与甄选技术 武汉：2026年09月17日
有3年以上实践经验的采购与供应链管理从业人员课程大纲：第一章 面试官角色定位与认知案例：一场失败的内部选拔面试一、面试官的类型1.从角色看面试官（1）人力资源面试官（2）业务部门面试官（3）决策型面试官2.从应用场景看面试官（1）校招面试官（2）社招面试官（3）内部竞聘面试官（4）人才选拔面试官二、面试官的实质1.从目......
高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师 武汉：2026年10月16日
一、正确认识招聘面试理念与要求1、企业招聘面试主要问题分析？2、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作（1）管理者在招聘中角色定位（2）管理者在招聘中需承担的责任和主要任务3、研讨：影响员工招聘质量的因素分析（1）现场研讨与问题梳理二、用人标准明晰与界定1、胜任素质在招聘中的应用（1）人才选聘的真正标准是什么（2）胜任素质......
结构化面试技巧-张宇老师 武汉：2026年10月16日
1、正确理解面试官的角色定位；2、掌握基于行为的结构化面试方法(BBSI)；3、掌握系统的面试流程和技巧，招聘更高效。课程对象HR招聘经理、招聘专员；公司企业高层和管理者、企业一线、二线经理、人力资源部门主管、HRBP课程大纲:一、角色认知1、了解招聘的流程以及招聘与面试的关系2、统一面试的流程与语言，改变传统面试观念......
高效招聘精准面试实战班 长沙：2026年10月08日
第一单元：精准招人是提升企业利润的关键一、为什么必须做好招聘工作？1、企 - 人=止2、招错人的经济损失触目惊心，却无人问津案例：某百货连锁全年招聘了800多人到店上班，年底实际留下58人，人力成本居高不下。3、自测：你家的招聘体系科学吗？讨论：科学的招聘的体系是怎样的？二、谁为招聘负责？1、门店缺人店长不能等、靠、要......
《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 合肥：2026年11月04日
第一部分“未雨绸缪”——如何进行面试准备一、形象准备1、穿着 2、装备二、心态准备1、积极 2、目标 3、重视三、资料准备1、简历 2、申请表 3、评价表 4、记录本 5、岗位说明书四、规则准备1、提问规则 2、判断规则 3、面试目标五、现场准备1、面试场地选择 2、面试......
中层经理的人力资源管理 南京：2026年10月10日
企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者课程大纲：模块一：人力资源管理角色与定义1.新环境下的人力资源管理角色与责任2.部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任3.人力资源管理中的职责分担与人力资源管理的素质模型模块二：部门人力资源规划工作1.部门目标设定中的人才规划与供求预测技术2.如何配合企业进行好人才规......
《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 南京：2026年11月04日
今天所有的公司都在为居高不下的员工离职率而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁才是企业的忠诚员工？互联网时代，有效招聘的技能与工具的熟练使用，是衡量优秀HR和面试官的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入......
招聘流程设计和面试技能提升 杭州：2026年10月08日
➢ 了解移动互联时代的招聘趋势和特点➢ 学习招聘流程关键节点设计,完成招聘全流程图➢ 学习以候选人为中心做人才画像➢ 掌握数据分析,提升招聘效率➢ 学习拟定岗位选拔标准与简历筛选➢ 掌握行为描述面试 STAR 法则与甄选五项技巧➢ 运用科学评估做雇佣决策课程对象：人力资源经理或专员、招聘经理或专员、部门经理业务主管、有......
招聘技巧培训内训课程
总裁用人之道 主讲：高老师
企业高层管理者 企业中层管理者 人事经理、培训经理 政府机关、事业单位领导者课程大纲第一讲：招聘基础导论一、招聘的竞争优势二、内部招聘和外部招聘的渠道三、人力资源部和部门经理的职责四、招聘中必备的技能五、招聘中常见的误区及避免方法六、选才如何给公司带来竞争优势七、选才的三种类型第二讲：面试操作实务一、面试公式二、STA......
新时代下企业人才吸、选、用、育、留创新 主讲：高老师
1、企业吸引人才的八大创新方法；2、没有员工应聘的六大原因；3、招聘新渠道的开拓方法与对应招聘渠道的方法4、面试人选不符合公司用人要求九大的原因；5、简历标杆的制定方法与对标方法；6、面试人选的工作能力需求由谁设定与如何设定；7、面试人员面试结束不来复试或不接受offer的十二大原因；8、录用人员未按时报到而选择放鸽子......
DISC精准识人招聘术 主讲：房老师
通过理论讲授、案例分析、视频研讨，学员将有如下收获：学员能够复述出不同性格类型的适用岗位；让HR能够操作DISC测评工具，提升招聘的效度。课程对象：HR、业务部门负责人教学方法：讲授法、视频教学等课程大纲导入：握手游戏：了解你的习惯；了解一个不一样的同事序章：你究竟要什么样的员工？培养员工的GPS如何让员工自己想干模块......
