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绩效管理与薪酬设计训练营 南昌：2026年10月19日
从劳动关系的角度看，薪酬是组织对员工的承诺，绩效是员工对组织的承诺，企业的发展的基础是双方承诺的达成与实现。企业身处用户市场的前线，如何有效整合、激励队伍，推动市场做大做强是行业前后端尤其关注的重点。从人才管理的角度看，通过建立企业市场化的绩效薪酬激励机制，实现员工收入与效益挂钩，与绩效联动，充分激发员工的积极性，能有......
绩效跃升行动学习工作坊 武汉：2026年10月09日
1、学习制定业务/管理问题的解决方案（以制定出行动计划为标志）的方法2、掌握分析问题的同时掌握提问式研讨、提问式思考等工具3、促进个人反思和团队学习，提升学员的团队领导力培训对象工作坊建议团队参加，每个企业团队6-7人，直接研讨并解决团队提出的团队问题课程大纲9:00-12:001、讲解行动学习6要素；2、讲解行动学习......
OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 武汉：2026年11月11日
绩效管理已经进入变革窗口期，GE、微软、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司纷纷宣布取消绩效评级、绩效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睐。一时间全球掀起了一股再造绩效管理的潮流...OKR工作法与绩效管理管理体系培训课程你可以了解并洞察全球绩效管理的最新趋势及实践，帮助你摆脱传......
绩效管理：BSC+KPI+绩效辅导 武汉：2026年11月20日
绩效管理的关键环节、意义以及各级人员在绩效管理中的角色与职责掌握基于战略的公司级的关键KPI指标库的建立，以及目标的有效分解与传递，从公司级目标到部门级目标的有效分解，从部门级目标到员工目标的有效分解。掌握绩效考核的正确操作与技巧掌握如何根据绩效考核结果进行分析与绩效改进掌握绩效面谈的方法，如何达成目标一致，如何对员工......
赢在绩效—系统建构绩效管理体系 武汉：2026年12月03日
绩效管理体系的组成部分三级关键业绩目标KPI的来源与建构具体绩效考核办法与实施绩效面谈的内容与要求绩效考核结果与薪酬关联的相关制度课程对象经营管理层、人力资源总监、经理、绩效管理专员、部门经理、主管等。课程大纲第一讲：绩效管理制度的组成部分1.绩效考核的主体2.三级目标的来源与组成3.三级考核的周期4.考核的形式与评分......
数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班 长沙：2026年10月13日
在数字化转型与智能化发展新时代背景下，企业高质量发展愈发依赖于精细化管理与高效运营，“向管理要效益”已成为企业在激烈市场竞争中的关键。在当前经济形势和企业发展战略双重驱动下，降低人力成本、提高人力资源效能是企业稳健发展的核心策略。人力资源管理须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的管......
人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 长沙：2026年10月13日
各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员等课程大纲第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”&ldqu......
新形势下国有企业人力资源管理与薪酬绩效改革实战解析专题 长沙：2026年11月10日
各级国资委相关领导、中央及地方国有企业高管、分管人力资源副总、人力资源总监，人力资源经理以及人力资源部（人事部）、综合部、财务部、经营管理部的绩效／薪酬管理人员、财务人员、经营管理人员、劳动关系主管、工会干部等人力资源管理相关人员。培训内容第一部分 深入学习贯彻国务院16号文1. 国务院《关于改革国有企业工资决定机制的......
绩效管理培训内训课程
组织绩效管理与考核 主讲：丁老师
● 帮助管理者理解企业目标、策略、管理、绩效评估、激励与改善等流程的关联性，具有整体管理思维，提升管理能力。● 学习善用目标管理（MBO）、关键绩效指标(KPI）、策略地图、平衡计分卡(BSC）、绩效面谈技巧、绩效管理系统等工具的应用，能够清晰并有系统地整合，做好绩效管理。● 帮助企业全面衡量落实执行力，从高层到基层、......
引爆绩效—打造百万门店业绩倍增系统 主讲：卿老师
1.了解市场环境不，业绩提升的关键并不在于“人”，而是在于“技”2.熟悉绩效改进的方法，了解绩效改进的六个层次，掌握门店业绩提升思路3.业务员打电话的标准流程和话术清单4.标准化驻守的常见手段与方法5.获客与提升业绩的朋友圈玩法6.让业务员在3天内搞定市调和扫楼的方法7.......
完美的绩效奖金分配 主讲：蒲老师
灌输学员“一分钟目标”的绩效管理落地理念；通过沙盘游戏，让学员直观、简单地理解绩效管理中复杂、抽象的专业词汇及概念；通过实战案例情景模拟，让学员瞬间掌握绩效工具的实用技巧，并立即投入到实际工作中去；通过沙盘角色扮演，让每个学员深刻体会到“内部不公平”的滋味，尝到&ldqu......
