南昌绩效管理培训

南昌绩效管理培训公开课

OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 武汉：2026年11月11日

1、准确把握全球视角绩效管理变革趋势2、Google、GE、微软的绩效管理**实践3、掌握OKR落地的思路和方法4、具备绩效管理体系设计和选择变革路径的能力培训对象各企（事）业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。培训内容第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一......

绩效管理：BSC+KPI+绩效辅导 武汉：2026年11月20日

第一讲：绩效管理之PDCA一、绩效管理的意义1.指明方向2.员工价值最大化，高绩效文化3.发现问题，解决问题4.公司的战略目标落地二、绩效管理的困惑1. 绩效考核是鸡肋2. 科学性与合理性不足三、各级人员在绩效管理工作中的角色认知1.公司高层2.直线部门经理在绩效管理PDCA各环节的职责3.人力资源部4.员工案例分享：......

赢在绩效—系统建构绩效管理体系 武汉：2026年12月03日

随着后经济危机时代来临，企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。然而，能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少，大部分企业最后不是流于形式，就是中途夭折，问题主要表现在以下方面：公司内部不缺制度、体系文件，可就是落实不下去；精心打造执行系统，组织越来越庞大，职权却越来......

新形势下国有企业人力资源管理与薪酬绩效改革实战解析专题 长沙：2026年11月10日

第一部分 深入学习贯彻国务院16号文1. 国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》重点解读；2. 国资委《中央企业工资总额管理办法》重点解读；3. 工资总额预算如何与利润目标值（三档）挂钩？商业二类和公益类企业能否将工资总额划分为保障性和效益性工资总额两部分，有什么具体的政策规定？4. 国企在制定工资总额预算方案时......

赢在绩效—系统建构绩效管理体系 长沙：2026年11月19日

绩效管理体系的组成部分三级关键业绩目标KPI的来源与建构具体绩效考核办法与实施绩效面谈的内容与要求绩效考核结果与薪酬关联的相关制度课程对象经营管理层、人力资源总监、经理、绩效管理专员、部门经理、主管等。课程大纲第一讲：绩效管理制度的组成部分1.绩效考核的主体2.三级目标的来源与组成3.三级考核的周期4.考核的形式与评分......

新形势下的物业品质管控及人力资源管理与绩效考核实战培训 长沙：2026年11月21日

第一部分：新时期物业服务提升与认识一、如何认识现代物业管理企业服务新概念、新做法。1、如何接受物业管理新思维？案例：分享彩生活物业“新思维”经营管理经验2、如何理解物业管理转型升级做法？案例：分享阳光物业“转型升级”经营管理经验3、如何掌握互联网在智慧社区冲击？4、物业管......

高效管理之绩效管理 长沙：2026年11月26日

第一章如何正确理解绩效管理一、探寻绩效管理成功之路1.什么是绩效管理？2.绩效管理的过程和目的案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛3.绩效管理在人力资源管理体系中地位？4.绩效管理的常见问题及解决思路4.1绩效管理的目的认识不清4.2重结果不重过程4.3绩效管理与日常管理脱节，认为是另外一项工作4.4认为绩效管理就......

十五五规划下全面深化国有企业三项制度改革暨薪酬管理、绩效考核与工资总额预算管理操作实务专题研修班 长沙：2026年11月27日

（一）国有企业三项制度改革核心政策重点解读1.国有企业负责人薪酬管理和分配政策。2.国有企业工资决定机制（工资总额预算管理）政策。3.《关于加强和改进国有企业薪酬管理的意见》政策要点。4.国有企业“一利五率“考核的目的和意义。5.国有企业负责人经营业绩考核政策要点。6.国有企业负责人综合评价政策......

绩效管理培训内训课程

绩效管理与绩效改进—刘峰松 主讲：刘老师

关注工作结果性绩效但是不知道如何获得好的绩效不知道如何指导员工获得好的绩效不知道如何分析绩效培训后感受与关键收获感受：绩效改善的涉及面很广呀知道：影响绩效的多方面因素掌握：绩效改进的切入点掌握：绩效改进的方法、工具掌握：指导员工绩效改进的方法培训对象：中高层管理者课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练......

绩效管理与辅导面谈 主讲：简老师

现今许多企业都导入绩效管理体系，但员工的感觉都当之为一种控制、箝制的手段，而不是一种促进企业与员工共同发展的方法，而所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善......

六招让团队的绩效飞跃 主讲：陈老师

今天，大多数企业都建立了自己的绩效管理体系，但有一个很明显的问题就是，很多绩效管理，就了绩效考核，就是打打分，排排名次，兑现一下奖金，把绩效管理形式化。实际上，绩效管理的目标是提升员工绩效，而不是为了做员工评价。作为企业绩效管理中三个核心问题，绩效目标与指标、绩效辅导、绩效沟通没有受到重视，所以绩效管理很难达到预期的目......

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