南昌目标管理与绩效考核培训

南昌目标管理与绩效考核培训公开课

使命必达——工作目标与计划执行武汉：2026年08月06日

1.让学员可以依据SMART原则制定本部门目标2.掌握计划制定的五个步骤和一个计划制定工具3.学会运用将目标计划实际执行落地的七个步骤4.明确目标计划对个人成长及组织发展的责任担当课程大纲：第一讲：有的放矢 --- 管理目标确定1.目标管理的历史沿革1）德鲁克《管理的实践》首提2）现代管理对目标管理的定义3）目标来源的......

企业经营目标实现与业绩突破关键策略武汉：2026年08月20日

第一部分：企业经营目标实现的方法一、影响企业目标难以实现的主要原因1、案例讨论及原因分析：企业目标总是难以实现的主要原因2、影响企业目标达成的管理机制障碍二、如何有效跟进和推动企业目标达成1、目标执行的承诺：员工五问的技巧2、目标跟踪的主要方法3、保证企业目标达成的四大推动策略案例分析：阿里铁军......

目标设定与绩效管理武汉：2026年09月11日

有效设立目标，用绩效管理来增效！美国心理学家洛克认为，目标能把人的需求转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力。而企业管理中同样需要设定目标，让员工的行为与组织目标相一致，并通过绩效管理来确保目标的达成。然而，对于如何实现有效的目标管理与绩效考核，许多管理者对此依然深感困惑——如何设定目标才能......

目标管理与绩效管理长沙：2026年10月08日

本课程通过讲授、小组讨论、角色扮演、练习与学员课后行动计划等教学活动，学习如何与部属共同完成目标设定与进行绩效管理。课程收益√知晓绩效管理基本知识√学习绩效管理中目标设定的5个行动步骤√学习做好绩效辅导的五个关键技能√学习如何进行绩效评估的四个步骤课程对象人力资源总监、经......

目标与绩效管理：上承战略下接业务的全面绩效管理与AI赋能南京：2026年09月14日

本课程以案例为驱动，涵盖战略解码、目标分解、指标设计、过程管理及反馈面谈等关键环节，并独创 AI 工具应用模块（如目标值智能测算、员工辅导方案生成等），帮助学员掌握“技术+管理”的双重能力，推动企业绩效管理从经验驱动向数据驱动转型。课程目标> 学习掌握绩效管理的基本概念> 学习了解 ......

驾驭——目标管理与任务推进杭州：2026年07月31日

各级中基层管理者课程收益1、掌握目标管理路径；2、自上而下的目标拆解：过程法与要素法；3、制定关键任务推进计划“三要点”；4、培养策略性思维解决问题；5、实训任务与辅导：设计部门目标管理方案。课程大纲引入：如何实现“幸福人生”区分欲望、追求与目标透视德鲁克“目......

新时期国企中高层管理者应具备的管理能力杭州：2026年08月19日

导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格5、管理行为风格与领导行为风格的主要......

执行动力四项引擎--速达目标的落地管控系统杭州：2026年08月28日

企业高管、中层骨干、其他对目标管理和计划管理感兴趣的人员课程大纲一、导入：1、企业不得不长期关注的主题2、什么是计划管理？什么是执行？3、计划管理的四大障碍不知道目标是什么不知道如何达到目标没有记分衡量对是否取得进展不必负责二、Goal：专注于至关重要的目标1.区分一般重要和至关重要的目标2.目标聚焦：哪些是我们至关重......