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军令如山-高效执行力 南昌:2026年11月28日
强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干的如何,需要......
新晋管理者的第一堂课 武汉:2026年12月04日
第一章:WHAT管理者应该有哪些角色1.小组讨论:你心中的优秀管理者特征2.优秀管理者的特质3.管理者的四个角色4.管理者四个角色的侧重点第二章:WHEN合适的时间下选择合适的角色1.角色认知的心理模型2.练习:角色认知卡片练习3.做有意识的选择4.练习:逛画廊第三章:HOW如何更好的扮演不同的角色案例研讨11.角色误......
打造企业新中层 杭州:2026年11月07日
理论联系实践:老师在实践工作中不断总结、提炼后再上升到理论指导的高度;操作性强:结合企业实际工作的需要、设计可用的实战管理工具。形式轻松活跃:课程讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演、游戏互动、故事描述、视频体验等灵活多样的培训形式,让学员在轻松愉快的环境中学习并提升管理水平。课程大纲:前言:中层强则企业强新中层9力与新......
让管理者轻松完成任务的执行力模型 杭州:2026年11月13日
1.掌握系统、先进、实用的执行意愿和执行技能2.启发学员触类旁通,在管理实践中知行合一,在日常工作中艺术性应用所学的技能3.站在企业变革必须的角度,帮助参训人员更新执行理念,转变思维模式,统一思想课程大纲第一讲:团队执行的前提和环境是什么?一、执行型团队有什么特点?1.三个要素:领导、目标、统一2.互动训练:定向四问二......
MTP四维管理才能提升训练 杭州:2026年11月27日
1.认识自我管理,掌握心态、学习管理与时间管理技能2.掌握业务管理的计划、指示、控制、协调四大技能3.掌握培养下属与有效激励的技能,提高团队执行力4.掌握冲突管理技能与情境领导,提高自身的领导力课程大纲前言1.专业人才的大脑思维模型2.管理者的能力架构图一、第一维度:管理者的自我管理1.自我管理:要想管好团队,先管好自......
MTP可落地的中层管理者的管理技能提升工作坊 杭州:2026年12月11日
储备干部、各层管理者课程大纲第一篇:管理者认知与格局提升一、管理者的认知升级1、案例研讨:故事的结局都由哪些因素决定学员反思:为什么会出现这样的结局?2、管理者现有状态的描述学员反思:为什么会出现这样的状态?学员反思:产生这些状态的根本原因都有哪些?3、视频案例分析:《看视频学管理》学员研讨:视频的人物分别处于什么样的......
痕迹识人,管理随心:利用人性管理拿结果 杭州:2026年12月12日
一.管理管什么1.对员工管理的目的2.影响员工绩效的因素二.机会属于谁1.能力、态度和绩效结果符合组织的要求2.相对最优3.练习:相对最优的显性化三.巧用心理学让员工适应环境1.适应、忍耐与改变(从认知到行为)的原理2.忍耐度原理与博弈论3.预期与需求4.标准与认知的锚定效应和变化原理5.标准的锚定效应与忍耐度原理的结......
MTP-中层管理人员核心管理能力 厦门:2026年11月06日
MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国,是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理能力提升提供......
执行力培训内训课程
沙漠掘金——管理者的角色定位与管理技能提升 主讲:赵老师
在许多的企业,中层领导者在管理实践中往往会有四种类型:生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型,有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高,上下级关系不融洽,效率低下,领导者本身也很困扰。研究表明,出现这四种倾向不是偶然的,它是和中层管理者的成长轨迹密切相关的。中......
执行力培训:如何强化中层执行力 主讲:苏老师
解决经营“四大盲点”:战略盲点:谁能告诉我如何在落实战略目标的运行中过程完美、环环相扣?动力盲点:谁能告诉我如何让团队保持持续的工作热情与良好的忠诚度?效率盲点:谁能告诉我如何有效改善执行面,提高团队整体表现?持续盲点:谁能告诉我如何使团队跳出原有素质层面,快步跟上现代竞争节奏?课程大纲:第一部......
企业员工执行力提升-吴默冬 主讲:吴老师
企业成功=5%的战略+95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。本课程旨在通过全方位打造企业员工团队的执行力,从而提升企业整体的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业:通过改变员......
