南昌财务管理培训

南昌财务管理培训公开课

财务BP精益运营分析与落地改善南昌：2026年08月11日

掌握精益运营管理理念，突破财务分析评价体系的盲区，精益化设计财务管理活动对企业战略制定、运营管理的支撑学习构建精益运营分析指标的控制面板，全方位监控价值链成本，并通过多元成本习性分析，精确控制部门支出，挖掘精益改善机会点学习 DAPDCI 落地改善方法，将成本优化融入运营过程与人员提升，理解精益管理工具，有效引领或者支......

公司财务分析与财务风险防范南昌：2026年08月13日

财务数据是企业经营运作的“显示器”，看似繁冗复杂的数据中能透视出企业的经营的效果和面临的潜在风险。1、销售业绩持续增长，却伴随着资金的越来越紧张，我该如何进行协调?2、账面上的闲散流动资本，我是该进行投资还是为日常经营做防患准备?3、业绩虽然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗费是有效的还是浪费了......

财务BP x AI轻训营南昌：2026年08月20日

在 AI 浪潮全面席卷各行各业的当下，财务工作也正经历着前所未有的变革。面对“数据繁杂、任务碎片化、任务交付周期长”的现实困境，越来越多的财务 BP 意识到——AI 不是威胁，而是生产力伙伴。本课程以“轻量实战”为导向，帮助财务 BP 从认知 AI......

营运资金管理体系创新南昌：2026年08月20日

一、顶层设计-营运资金管理的基本模式及体系搭建营运资金管理的基本模式-营运资金项目管理模式（应收管理、应付管理、现金管理、存货管理等-营运资金结构管理模式（流动资产和流动负债在资金流中所占的比例）-营运资金渠道管理模式（理财资金、经营资金）营运资金的管理原则-保证合理的资金需求-提高资金使用效率-节约资金使用成本-保持......

全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务南昌：2026年09月10日

【纵览全局】系统了解预算编制的最优流程，从根源上解决预算难以执行的问题【细致入微】深入剖析预算编制过程中遇到的各类细节性问题，解决预算编制难题【学以致用】通过实战演练与案例应用分析，手把手教会预算的编制方法课程对象：01 董事长、总经理02 财务总监、财务经理03 各预算中心责任人课程大纲：一、基于战略目标的全面预算管......

预算管理实操课：从目标拆解到执行管控南昌：2026年09月15日

一、基于战略目标定位预算管理方向成本领先型战略对于预算管理的要求·成本规划与控制资源分配重点差异化竞争战略对预算管理的要求创新投入预算市场与客户导向预算混合型战略对预算管理的要求协同效应预算战略平衡与资源整合如何引|导业务部门负责人理解并认同目标:·战略目标解读与沟通-目标关联性与利益共享说......

全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析南昌：2026年09月15日

一、全面预算管理“三板斧”基本原理与思路1. 如何科学准确地制定预算目标1.1. 精准预测的原理、思路和逻辑1.2. 模型构建法的提出1.2.1. 综合考虑利益相关者的需求确定指标体系1.2.2. 结合自身业务能力确定预算目标的指标值1.2.3. 多场景分析2. 如何快速洞见滚动调整方案2.1.......

税收新环境下的税务管理与筹划南昌：2026年10月15日

税收负担的轻重直接关系到企业实得利益的多寡，由于对税务管理丌够重视，很多企业到最后才发现自己交了很多丌该交的税，痛心疾首之余，苦于思索应对良策。公司想要节省税务成本，但丌知该从何处入手，税务筹划究竟怎么做？听说丌同的贷款结算条款和销售方式都会影响税额计算，一进一出影响税额丌小，怎么让业务部门配合修改合同条款？税收政策不......

财务管理培训内训课程

财务分析如何支持业务决策主讲：胡老师

企业中、高层非财务管理人员、公司业务骨干、重点培养对象、企业主或创业者【课程收益】轻松读懂财务报表，理清勾稽关系体会出经营决策行为将如何影响财务结果对管理中常见的问题，依据财务数据量化偏差通过应用财务的思维和工具方法，协助管理决策洞察企业经营本质，有现金为王的思维，加速周转作为盈利的秘诀【课程大纲】一、经营活动中为何应......

电网工程审计风险防范主讲：樊老师

电力行业审计人员、电力工程项目人员【课程大纲】第一讲：内部审计概述审计的字面含义☆审☆计第一节内部审计概念一、内部审计的定义二、内部审计定义的比较三、内部审计的内涵与特征☆目的☆内容☆重心☆方法☆职能☆内部审计的特征第二节内部审计的起源与发展一、审计产生的基础☆审计产生的条件（基础一）：所有权与经营权分离。☆审计产......

以EVA为核心的央企价值管理主讲：赵老师

第一部分价值思维的全面导入启动价值管理工作首先要抓管理思维和理念的转变，推动企业各级管理人员从“利润思维”全面转向“价值思维”，推动价值理念和方法在日常经营管理中持续导入。当前，企业经营管理存在较为严重的短期利润思维，经营管理聚焦在短期利润的改善提升，忽视了影响价值的长......

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