南昌研发管理培训

南昌研发管理培训公开课

研发项目管理与敏捷开发 武汉：2026年08月28日

项目经理/中基层干部/项目主管/项目参与人员。课程大纲导入篇：体系介绍 ● 理解体系科学运用1.案例：哪些要用项目来管？2.讲师解读：a)项目管理的概念3.知识：通用项目管理体系4.IT行业研发项目管理相关体系5.IPD体系介绍6.讲师解读：a)项目管理知识领域与过程组第一篇：项目启动 ● 定项目做准备设目标1.项目分......

新产品研发成本全面管理控制 武汉：2026年08月28日

◆公司领导、分管项目副总经理、总工程师、技术总监等；◆研发总监、质量总监、研发经理、技术管理部/项目管理部、成本经理、产品经理、项目经理、系统工程师、研发骨干等。活动收益：1.分析业界公司研发成本管理的最佳模式与实践；2.了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置；3.掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法；......

软件开发过程质量控制 武汉：2026年09月11日

掌握软件开发过程质量控制的要点，包括：用户需求分析与软件设计输入；软件方案设计软件详细设计与实现软件集成软件测试与发布软件配置管理与变更控制高效评审软件开发的计划管理课程大纲:1.软件质量管理概述1.1.软件质量的相关概念软件质量定义质量控制（QC）质量保证(QA)计算机软件配置项软件配置software config......

研发项目管理过程、工具与模板（实战班） 武汉：2026年09月16日

1、理解项目干系人期望之间、QCTS、人、过程、技术之间九大要素的平衡2、掌握产品开发项目从目标制定、启动、计划、控制到项目收尾的完整流程和工具3、认知产品开发团队构成、职责分工、运作方式4、学习研发项目常见风险及应对措施课程对象：希望建立项目型研发组织的企业高层管理者（研发副总、技术总监、研发总监等）；产品经理、项目......

IPD-构建高效的产品管理体系 武汉：2026年11月05日

好的公司离不开好的产品，好的产品离不开好的管理。随着企业外部竞争日渐激烈，及内部产品逐渐增加，高效产品管理体系对于企业的良好运营和持续盈利，已显得越来越重要。如何制定适合公司发展的产品战略？如何进行产品市场管理，使之成为产品研发和市场销售的有效“中场”？如何有效的了解和收集市场需求？如何进行前瞻......

数字化技术在研发中的应用 武汉：2026年11月05日

智能制造，一个很重要的概念就是创新。而在产品设计创新方面，面对日益日益激化的国际竞争环境，对于国内产品研发管理的总体情况而言，如何借助智能制造的概念，来解决现有的研发项目超出估算的时间进度的问题？现有的研发项目超出研发费用预算的问题？如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅......

需求洞察与产品规划 武汉：2026年11月11日

● 如何确定目标客户，如何分析需求关系人？● 如何从市场（客户）角度进行有效的客户需求收集？● 学习市场调研工具，能够提炼和管理用户需求，进行并转化为产品定义，能够独立攥写《产品概念书》，提炼新产品的三重属性。● 建立产品上市阶段的概念，从客户的角度进行新式产品上市路径规划，跨越早期用户的“鸿沟&rdquo......

数字化技术在研发中的应用 长沙：2026年09月17日

本课程将结合智能制造理念，借助相关案例，来详细介绍、展示数字化工厂中，研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面，从而解决现有研发项目存在的问题的同时，增强开发项目团队绩效，处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。课程收益提升：研发团队产品设计的能力帮助：......

研发管理培训内训课程

围绕用户需求，开发产品的技巧 主讲：潘老师

产品，满足用户需求的解决措施的统称。它可能是一个实际的东西，也可能是服务。在实际工作中，花了太多的时间、金钱，开发出来的产品用户却不满意。为什么？要么脱离了用户的实际需求，要么没有击中用户痛点。为什么会发生这样的事情呢？原因可能是：不清楚创新的流程是什么样的，不能进行有组织的创新活动；不知道如何获得用户的真实需求；不能......

产品运营 主讲：徐老师

1、产品运营基本知识2、产品不同阶段的运营目标及组织架构、团队分工3、运营标准的操作流程及运营方案的编写4、产品体验如何提升5、如何用数据分析来指导产品的运营6、产品数据运营体系的建设与管理7、产品运营团队能力如何建设【课程大纲】：1、产品运营的定义及运营经理的职责产品运营与产品经理的职责，不同产品阶段的产品团队各角色......

AI驱动：制造业DeepSeek应用与业务场景重塑 主讲：班老师

2025年，以DeepSeek为代表的生成式AI的爆发式发展彻底改写了技术应用边界——AI正以“超进化”姿态渗透制造业全链条。当全球制造业竞争进入“智能化深水区”，中国作为全球第一制造大国，正面临从“规模红利”向&ldquo......

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