南昌生产计划管理培训

南昌生产计划管理培训公开课

生产计划管理与控制 南京：2026年11月17日

接受了本次课程的训练后，学员能够：认识生产管理的概念与重要性，提高生产计划意识；应用本课程所介绍的方法编制生产计划，解决企业存在的比较简单的生产管理问题。课程大纲:第1章 概论1.1生产与生产系统1.2生产流程与生产方式1.3生产管理1.4生产计划与控制的概念第2章 需求预测2.1基本概念2.2定性预测2.3定量预测第......

PMC生产计划管理之少量多批与准时交付 东莞：2026年11月21日

生产副总、生产经理、计划及物控、采购团队、车间主任等管理人员课程大纲:第一讲 企业管理现状分析1.企业管理的六大问题2.企业利润的三大来源3.信息流、物资流、工艺流三者关系4.生产系统协同模型分析第二讲.制造业生产计划的模式1.计划性生产特点2.订单性生产特点3.混合性生产特点4.传统生产计划模式的问题点解析第三讲：生......

销售需求预测与生产计划管理 上海：2026年11月20日

一、运作流程图分析1．企业运作流程简析2．价值流分析案例来自：丰田、可口可乐等二、需求管理与销售预测1．需求管理初步2．销售预测必须考虑的八大因素3．滚动销售预测与预测误差分析三、库存控制的几个关键模型1．库存控制的目的与内容2．影响库存水准的主要因素3．库存计划的四个经典模型S，Q模型R，S模型S， S模型R，s，S......

多批少量生产计划管理 北京：2026年11月05日

此次为期 2 天的培训课程，旨在帮助参与者掌握多批少量生产环境下计划的制定的基本理念和方法。通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接，长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑，如何应对产能和物料方面的缺口，如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。通过实际工作经验的分享，让......

标准工时测量与most方法 北京：2026年10月29日

1、时间分析 (Time Analysis)1.1 时间分析的定义1.2 时间分析的目的1.3 时间分析的步骤2、标准工时ST (Standard Time)2.1 标准工时的定义2.2 标准工时的结构2.3 标准工时的应用2.4 标准工时的维护时机2.5 标准工时的制定方法3、预定动作时间标准法 PTS (Prede......

销售铁军打造：销售团队打造与激励 深圳：2026年11月21日

随着时代发展，管理上管人与理事，人的作用愈发重要，在过往制造文化与机关文化影响下，强权执行、KPI考核等针对事的管理权重正变得原来越弱；重能力、轻意愿的管理模式正面临剧烈挑战；而作为基层销售团队管理者，接受公司指令，带领团队执行，在企业运作中起着承上启下的重要作用；然00后新生代逐步成为职场中坚力量，依靠过往&ldqu......