南昌产品研发培训

南昌产品研发培训公开课

新产品研发--需求分析、研究与管理 杭州：2026年10月09日

产品经理、研发经理课程大纲：一、关于需求的基本概念1.什么是客户？2.什么是需求？3.需求工程全过程：1)需求收集2)需求整理3)需求分析4)需求实现与验证4.案例分析与总结二、关于市场与客户的需求分析1.识别客户2.客户分析3.需求收集需要注意的问题1)访谈与调研2)类比产品经验法3)聚焦与期望4)数学统计4.需求收......

产品研发与爆品打造训战营 杭州：2026年10月30日

项目团队成员（研发、技术、测试、质量、生产）、市场经理、（准）项目经理、职能经理等课程亮点1.具有丰富的项目管理与咨询经验与案例，将实际案例引入培训课程，更具实操性；2.整合常用工具方法的专项课程，深入浅出的阐述原理与案例，课程更为专业；3. 对课程的框架体系进行系统的分析和整理，结构化的思维结合案例生动的讲解；4.课......

IPD管理班：适配成长型企业的产品研发管理体系 杭州：2026年11月13日

1、赋能企业高层管理团队树立正确、系统的研发理念与原则，以投资的视角对待产品开发2、学习如何进行以市场为导向的产品研发，让市场和研发力出一孔3、学习如何构建符合企业阶段的研发组织，掌握跨部门协同经营的最佳实践方法4、掌握科学决策的产品开发投资决策机制，用集体的智慧做出最佳的产品5、掌握建立研发流程体系的思路和方法，以及......

市场驱动产品研发流程管理 上海：2026年09月17日

明确产品的定义与管理者职责。掌握产品创新战略的常用方法，能够进行企业商业模式分析和创新战略制定。能够将创新战略分解为技术战略、营销战略、能力战略、平台战略等支撑战略，并进一步的形成产品路线图和技术路线图，以便对产品中长期规划做系统管理。学习产品组合管理工具，掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的基业长青。......

采购必备的财务知识与合同管理（2天） 上海：2026年11月04日

一、企业管理人员必备的财务知识1.企业经营的目的2.企业的钱从哪里来，钱也是有成本的！3.企业的钱付到哪里去，付钱也有成本！4.企业经营的三个主要的财务报表a)资产负债表解读b)损益表解读c)现金流量表解读5.报表分析的作用与意义6.报表分析中的注意事项7.财务报表分析的局限性问题8.企业经营中涉及的各项税金9.财务知......

采购价格分析与成本控制 上海：2026年10月16日

了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法掌握实施降低采购成本的技巧正确分析供应商报价的方法不同形势下的降低采购成本的策略比质比价的策略洞察成本日益升高之内幕洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系,优化采购系统，降低成本采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴课程大纲：第一讲......