南昌研发策划培训

南昌研发策划培训公开课

研发项目管理过程、工具与模板（实战班） 武汉：2026年09月16日

希望建立项目型研发组织的企业高层管理者（研发副总、技术总监、研发总监等）；产品经理、项目经理及其后备培养对象；研发骨干人员、项目管理部（PMO）成员、QA或流程优化人员；跨部门负责人（市场、采购、制造）及骨干成员课程提纲：课堂教学场景：研发总监：张总项目经理：小王项目：A产品开发，即A项目一、启动，深度理解管理，实现角......

数字化技术在研发中的应用 武汉：2026年11月05日

提升：研发团队产品设计的能力帮助：企业建立一直数字化的研发团队全面：理解产品的数字化创新之路培训对象企业的设计、研发部门，以及对工业4.0感兴趣人员培训内容第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析；2.产品开发与技术开发的区别；3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨......

IPD-构建高效的产品管理体系 武汉：2026年11月05日

企业总经理、副总经理、市场总监、产品企划经理、产品经理、研发总监、项目经理、研发骨干、采购总监、品质总监等相关部门负责人。课程背景：好的公司离不开好的产品，好的产品离不开好的管理。随着企业外部竞争日渐激烈，及内部产品逐渐增加，高效产品管理体系对于企业的良好运营和持续盈利，已显得越来越重要。如何制定适合公司发展的产品战略......

需求洞察与产品规划 武汉：2026年11月11日

产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者。课程大纲第一讲：产品需求管理的基本概念一、什么是产品1.产品的定义2.产品的三个层面层面一：核心价值层面二：有形属性层面三：附加属性案例研讨：公牛插座的崛起之路3.价值声明二、产品管理者的岗位职责1.产品代言人2.生命周期守护者3.迷你CEO三、客户与需求1......

新晋经理管理技能提升训练班 广州：2026年10月16日

第一讲：管理者的角色认知一、管理的基本内涵1、什么是管理，为什么要做管理，管理要做什么2、管理者对于企业的价值又在哪里3、管理者的五项重要工作内容4、从管理定义中得到的启示现场互动：新晋管理者的管理痛点案例研讨：彼得德鲁克讲管理二、从“专业”走向“管理”的困惑1、从专业人......

新晋经理管理技能提升训练班 上海：2026年11月06日

从骨干精英到优秀管理者：管理者技能提升训练营新晋管理者在企业中处于承上启下的位置，推动企业决策和公司制度的扎实落实，在组织沟通中起着上传下达的关键作用。俗话说“强将手下无弱兵”，如果新晋管理者无法胜任新角色，不仅会让新晋管理者丧失信心，同时也会导致整个团队的战斗力和执行力下降，严重阻碍企业业务的......