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销售风险控制与应收账款管理 广州:2026年09月11日
1、明确管理者的角色,全方位的了解销售管理者的工作内容、职责、职能,提升专业管理水准;2、掌握管理销售人员的方法,学习有效管理的技巧,提升销售业绩;3、让管理者获得更新的理念和技术,在创新意识上得到进一步激发,在实操能力上得到更大的提升;培训对象:营销策略 销售 市场研究资深营销企划 / 渠道管理 / 销售管理 / 管......
有效应收账款管理与信用控制 广州:2026年10月10日
总经理、财务经理、信用经理、销售经理、应收账款专员,信用专员、销售人员、清欠人员、法务专员等授课形式启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析课程大纲:1.加强应收账款的重要性(1)应收账款冰山理论(2)货款拖延对利润的影响(3)坏账对销售额的影响2.应收账款产生的五大因素(1)业务人员素质不高(2)主管督导......
应收账款管理与信用风险控制 广州:2026年10月15日
第一模块:信用管理第一步——建立有效的信用管理体系• 企业信用管理为何失效Ø 客观环境因素——我国信用风险环境较为险峻Ø 企业内部管理问题 对客户缺乏科学的信用政策和规范的操作流程 企业内部缺乏科学的信用制度和组织......
信用控制与应收账款管理 上海:2026年08月05日
第一模块:信用管理的第一步——建立有效的信用管理体系1、深度透视中国市场及国际市场的信用现状2、国内信用风险环境具有哪些特点?- 案例分析:我国企业交易之中普遍存在的“囚徒困境”3、思考与讨论:企业应收账款蕴含着哪些风险?企业在应收款管理方面存在哪些普遍性问题?4、企业信......
战略型绩效实务 深圳:2026年10月15日
战略目标如何落实到日常绩效考核过程?绩效管理的趋势是什么?最新的绩效管理实践有哪些?绩效管理如何从考核导向转变为赋能导向?绩效考核十大方法都有哪些?OKR应该如何融入绩效考核体系如何改变指标和目标值博弈的现状?常态化绩效运营怎么做?课程对象·有一定绩效管理经验,希望增加对绩效管理工具的认识和理解;&mid......
降本增效:采购成本分析与谈判突围 上海:2026年08月29日
供应链总监,供应链经理,采购经理/主管,采购工程师,其它部门经理/主管等课程大纲:第一讲:利润倍增—采购成本与利润的底层逻辑一、理解采购定义现场讨论:怎样才能把今年的利润提升10%二、企业采购成本居高不下的N种原因三、采购成本分析四项基础工作第二讲:解构报价—总成本分析三步法与供应商报价合理性判......
