南昌设备维护培训

南昌设备维护培训公开课

TPM精细化设备维护管理 合肥：2026年10月09日

具体掌握的知识点1.全面理解TPM的理念与原则2.熟练掌握TPM实施的具体要求与做法3.有效推进本企业实施TPM的管理通过TPM的推进，企业会实现1.大幅度降低设备故障率，实现安定高效生产2.改善产品品质，提高企业信誉3.提高设备相关人员素质，实现企业可持续发展课程大纲：第一章 认识TPM活动1.什么是TPM（Tota......

可靠性为中心的设备维护管理最佳实践RCM 南京：2026年09月14日

制造企业生产/制造部经理、设备部经理、设备保养及维修工程师、维修主管、生产主管、工厂的项目经理参加；工艺、IE 工程师、生产技术主管、TPM 推进成员、精益改善活动成员等参加。课程大纲单元一 RCM基础和背景现代维修管理的发展趋势和特点什么是RCM，我们为什么需要RCM实务讨论：我在日常工作中最大的挑战或困难？单元二 ......

精细化的工厂设备维护管理 杭州：2026年10月09日

一、3M的18种状态与设备1.3M的18种状态2.设备六种状态与统计分析3.数字化与设备管理二、设备维修管理1.设备维修记录单与应用2.四个工具的应用与闭环3.设备维修管理的数据库建设4.设备维修与岗位SOP系统三、设备维护数字化MMD1.设备维护6大内容2.设备维护看板设计3.设备维护责任人4.时间线的设计5.设备维......

机电一体化、设备维护与管理应用高级研修班 苏州：2026年08月01日

一、机械设备维修管理基础知识1.设备及设备管理2.设备管理特点及内容3.设备管理的地位4.设备管理的涉及面、职责、维修5.设备管理发展历史及国外典型维修管理方式6.设备维修管理发展过程7.国内发展过程8.传统设备管理的局限性9.国外典型维修管理方式10.设备维修管理的发展状况及基本内容11.全员生产维修的发展12.设备......

老板及总经理核心财务管理实战研修班 深圳：2026年08月22日

身为公司老板或总经理,你必须成为财务管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的财务人员，使其按照公司的发展要求，合理调度公司的资金,使利益最大化,风险最小化.只有这样,你才能有效地利用财务杠杆,为公司发展奠定坚实的基础.. 老板或总经理是公司经营管理的执行者.对于一个优秀的老板或总经理来说,他不仅要精通业务,善于管理,更要......

工厂成本控制及绩效提升 北京：2026年10月09日

深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法学习从......