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领导能力与团队管理实战训练 上海:2026年11月02日
通过多种形式的研讨活动,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与交流方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领......
领导能力与团队管理实战训练 北京:2026年12月02日
*所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者课程大纲1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的......
领导能力与团队管理实战训练 成都:2026年11月18日
1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的原因——沟通障碍* 沟通中的“冰山效应&rdqu......
成为知人善任的优秀经理人 广州:2026年11月06日
杰克•韦尔奇有言道:知人善任不能仅是人力资源的工作,它应该是每一位管理者的必修功课!管理工作的本质就是人与人之间的一种互动关系——管理的精髓在于“人”,抓住人心事半功倍!可是,作为一名新晋管理者,在管理中你是否遇到这些困扰——团队人员能力......
《裂变式股权设计与激励》—留驻核心人才新模式 深圳:2026年11月12日
为什么必须对核心人才进行股权激励?因为:只有老板,才会永无止境地自我激励,承担的不是一份工作而是一份事业,您认为呢?只有老板,才会永不背离自己的企业,寻求的不是一段旅程而是一个归宿,您觉得呢?天下熙熙皆为利来,天下熙熙皆为利往,财散人聚,财聚人散,您觉得呢?否则,企业家就一定会面临这样的困境:人搞不定,事就办不成,企业......
