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中层经理管理能力全面提升 杭州:2026年11月20日
通过2天1晚学习,学员将直接获得以下能力提升:✅ 角色清晰化:1小时内理清「管理者vs领导者」核心区别,明确中层“承上启下”的3大关键职责(战略解码、团队赋能、结果兜底),告别“传声筒/救火队员”角色错位;✅ 执行高效化:掌握「目标拆解-过程追踪-结果达成」全流程......
MTP-中层经理全面管理技能提升训练 苏州:2026年11月06日
第一章、管理的基础一、管理概论1. 管理定义-----什么是管理? 管理与操作的差别-----对待上司的方法:完善的辅佐案例:老妇人与泰勒-----管理的对象:人、物、钱、方法/基准、技术、信息、系统、市场、组织关系、业绩、企业文化。2. 管理者的立场与职责-----管理者的立场关系图-----管理者的职责(变化的观察......
中层经理管理魔方-突破管理困境的三把钥匙 苏州:2026年11月13日
强调主观利他的价值观、成长型思维方式,升级学员的心智模式电影片段、问卷测评、互动游戏、案例分析、实战演练、同侪教练等形式丰富、有机整合,增强学员学习体验和掌握效果高度实战,课堂上产出“穿越沼泽策略和行动计划”,课后立即应用,且这套工具可供学员反复使用培训对象在同一个管理岗位超过两年以上仍在职的经......
中层经理全面管理技能提升训练 宁波:2026年11月20日
在当今产业环境瞬息万变的时代,企业面临着前所未有的挑战与考验,管理体系的稳固和管理能力的提升变得尤为关键。众多中层管理人员在实际工作中,常面临角色定位不清晰、管理职能发挥不充分、团队协作效率低下、沟通协调不畅等问题,严重影响企业整体效能的发挥。为帮助中层管理人员全面提升管理能力,解决工作中的实际问题,我们特别推出中层经......
华为管理复盘技术与组织经验萃取 广州:2026年11月17日
认知转变重塑 了解知识管理对组织发展的作用与意义,明确企业内部经验知识的重要性管理工具获得 学习复盘与经验萃取技术的操作流程,将所学与实际工作场景结合应用课堂练习实践 高频工作场景模拟演练复盘,教练式导师现场实操指导建议课程大纲:一、 从知识和经验出发知识管理赋能组织持续发展知识管理 SECI 模型解读-- 显性知识和......
需求挖掘与需求管理 深圳:2026年11月27日
是否能够充分了解和掌握客户需求,并且将其有效转化为具有竞争力的产品,很大程度上决定了企业的市场成功与否。通过多年的研发管理及其咨询实践,我们发现国内许多企业在产品需求管理中存在着如下的典型问题:缺乏完备的需求收集、汇总、整理和分析机制,导致研发和市场脱节,需求无法有效传递和落实,相关环节和部门(如:客户、市场部、开发部......
