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部门经理提升班(精华版) 温州:2026年11月06日
业中、高层经理、主管、企业后备干部等课程大纲:第一部分:目标体系的构建一单元:有效的目标管理1、 关于目标管理2、 目标的制定3、 为什么没有一个好目标4、 分解并整合目标二单元:有效的绩效管理1、 绩效管理:2、 绩效管理的方法3、 如何进行绩效面谈第二部分:领导力提升三单元:管理者角色的二次转变作为上司的角色:从野......
部门经理的绩效管理 苏州:2026年11月02日
1.绩效管理的作用和任务* 绩效的内涵和影响因素分析* 绩效管理是什么* 绩效管理不是什么* 为什么要进行绩效评估* 绩效管理的原则及成功要素2.绩效指标的设定与分解* 目标管理* 关键绩效指标* SMART准则* 年度计划的制定* 指标分解和绩效指标量化技术3.绩效面谈及辅导* 绩效评估面谈* 经理需要做的准备1. ......
部门经理、管理干部综合管理技能提升管理 苏州:2026年11月03日
第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?1、管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性1、目的性 2、有效性3、他人性 4、多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理1、管理的方法和技术多种多样,什么样的模式才是最适合企业发展的?2、只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性四、......
部门经理提升班——经理的用人与办事能力 广州:2026年11月06日
1.让经理人学会如何选对人、培养人、留住人2.经理人的用人策略与原则3.能够有效的发现、解决、杜绝问题4.掌握教练下属的方法和技巧5.学会管理员工情绪、员工心态,让员工快乐工作培训对象:企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲:第一章:识人用人模块一、人员的招聘和筛选方法1、根据公司的发展情况作部门增......
重塑定位-专业人才走向高效管理 广州:2026年12月04日
有资料统计:中国企业有80%以上中基层主管都是从技术能手提拔起来的,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换和管理技能的问题:●角色认识不能转换,过度关注技术细节;●凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;●整天忙着帮助下属解决问题,可是......
供应商全生命周期管理及采购降本实战 深圳:2026年11月27日
模块一:供应商寻源、开发与准入管理【实战理论5项】1. 供应商全生命周期管理(SLM)模型→ 六大阶段(寻源→评审→选择→合同→绩效→退出)及关键控制点2. 供应商分类分级策略→ 战略型/瓶颈型/杠杆型/常规型(卡拉杰克矩阵)及差异化管理策略3. 供......
