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企业财务管理制度及流程规范化设计 广州:2026年12月03日
企业主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等课程大纲一、财务部门的主要职责和作用财务部门的组织结构和作用财务部门工作职责财务部门工作目标财务工作核心理念建立公司财务文化二、企业财务管理制度和流程诊断财务部制度设计的要点财务部管理纲要财务管理的主要流程了解自己的会计记账和财务分析系统财务内部控制三、 企业财务管理制度......
全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 南昌:2026年09月15日
当企业在外部环境变动、内部管理失控、业务规模停滞或缩减等风险的影响下,企业必然面对战略 和经营的挑战,比如特定行业(例如客运、零售业、旅游业等)受疫情影响,原材料供应延迟或中断, 客户需求变化,经营成本上升,物流短缺导致货物交付延迟或无法交付等问题。为了高效应对目前危机 或防范未来风险,企业应该以应对风险为契机,改善、......
税收新环境下的税务管理与筹划 南昌:2026年10月15日
一、依法治税——新一轮财税改革的进展与前瞻中国税制改革纵览六大税种引的领新税制改革现在到底是结构性“减税”还是“增税”?二、纳税有“道”——税收筹划设计策略与技巧明确税收筹划的目标:税务筹划就是少缴税......
中国会计准则最新调整与实务应用 南昌:2026年11月10日
一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析(国际动向)二、收入确认“新模型”——五步法第一步:识别与客户订立的合同- 合同成立的基本要件- 合同合并的情形- 合同更改时的处理方法第二步:识别合同中的履约义务-......
企业家的战略财商(三天两夜) 上海:2026年10月28日
【助推盈利】助力总经理打造和提升财务思维, 找到企业新的盈利爆发点【科学决策】运用财务思维辅助决策,数据化管理从而规避经营决策实务,提高企业效能【资金管理】帮助总经理运用财务思维设计有效的商业模式,提高资金效率【控制风险】增强风险意识,有效识别风险并掌握应对手段,控制企业经营风险与财务风险【总括全局】帮助总经理找到企业......
TTT进阶-课程设计与开发 上海:2026年10月14日
依据教学六级策略水平评判课程教学设计优劣;根据培训需求选定课程主题,设定培训对象和培训目标;运用结构化和层次化萃取技术挖掘业务专家最佳实践经验;按照操作顺序、技巧诀窍、量化标准、正反实例、陷阱误区的模式撰写经验成果;为教学内容配置教学策略、教学方法和教学工具,使用五星教学模式开发教学活动,编制教学大纲;在培训结束时,制......
