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互联网时代舆情管控与危机管理 广州:2026年11月07日
董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲:一、为什么要学习危机管理?1、 管理学减法:为什么说100-1=0?2、什么是危机?如何防止个体事件向公共事件转化?如何防止主生危机引发的次生危机?3、危机四大效应4、什么是危机管理?5、如何用非标准化方法管理危机?6、为何说突发事件或......
危机管理与舆论沟通 广州:2026年11月26日
一、危机离我们有多远1、认识工作中的危机2、明辨危机产生的根源3、培养危机意识二、危机事件对企业意味着什么(案例分析)1、企业都会遇到哪些危机2、企业什么时候容易发生危机3、哪些危机事件可以毁掉企业4、政府与企业应对危机的不同5、正确处理危机事件的企业都是如何运作的三、企业在处理危机事件时的原则及方法技巧(案例分析)1......
公共关系与危机管理 上海:2026年11月12日
负责公司对内外沟通的公司的公共关系经理、市场经理、公司事务经理;负责公司对外沟通的人士【课程大纲】一、公共关系——危机管理的核心1.公关的误区2.公共关系定义3.公共关系管理和目标4.公共关系要素和功能二、危机管理概说1.危机的定义与特征2.危机管理的定义、职能及原则3.危机沟通的特点4.危机管......
企业危机管理与应对 深圳:2026年11月06日
☆ 分析典型案例,帮助学员了解危机的特点,学会预判断危机☆ 梳理危机脉络,探寻危机发展的规律,学会控制危机☆ 演练应对过程,推演预警,应对过程,学会处理危机☆ 分享制度流程,教会学员编写体系文件和工具,学会预防危机课程大纲:一、危机的概念危机的N种形态案例1)产品质量引发;雀巢奶粉典超标;2)顾客投诉引发:三亚宰客;双......
IE视角+精益视野:现场效率提升及低成本改善 广州:2026年12月18日
1、提高视野 提升格局科学构建精益制造的绩效评估指标精准识别现场的浪费2、掌握利器 提升绩效掌握现场改善的IE工具利器掌握浪费识别的高级工具VSM掌握现场效率提升的实战技能掌握低成本改善工具LCIA让您听有所感、心有所悟、学有所用!课程大纲:一、IE视角(1)案例分享1:丰田的标准作业与作业标准(2)案例分享2:模块式......
VDA6.3制造过程审核 上海:2026年12月03日
第1讲:过程审核的概述——什么是过程审核——VDA6.3:2016过程审核改版介绍——VDA6.3:2016过程审核的应用范围——过程风险的识别第2讲:潜在供应商分析(过程要素P1)——过程审核与潜在......
