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供应链管理之物料需求计划-MRP打通及库存策略 广州:2026年12月12日
制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员课程大纲:一、供应链管理基本概念 Introduction to Basic Supply Chain Management1.供应链基本概念、战略与策略 Supply Chain Management and stra......
供应链管理之物料需求计划-MRP打通及库存策略 上海:2026年12月19日
一、供应链管理基本概念 Introduction to Basic Supply Chain Management1.供应链基本概念、战略与策略 Supply Chain Management and strategy2.供应链的计划体系与职能The holistic supply chain planning sys......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 武汉:2026年11月03日
2024年,作为新一轮国企改革的开局之年,也是疫情后经济复苏的关键之年。目前,众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署,抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征,一起研究他的前世今生,明白他从哪里来,才能知道他到哪里去。......
穿透式监管下国有企业合规、内控、风险、法务与审计协同实务专题培训班 武汉:2026年11月10日
(一)监管政策要点、治理责任与七维穿透1.2026年国有企业穿透式监管最新政策及要点解析;管控和子企业自主经营的关系;2.穿透式监管的政策逻辑、管理边界,及其与法人治理、分级授权、分类4.数据、业务、责任三类穿透的作用关系;3.穿透式监管落地所需的制度、组织、流程、数据和系统基础;5.组织、股权、流程、资金、合同履约、......
从技术走向管理——从专业人才到管理者的完美蜕变 深圳:2026年11月06日
通过学会自我管理,提升自我影响力通过学会员工管理,提升团队领导力通过学会工作管理,提升工作执行力【课程内容】破题:从技术走向管理1、何为技术、何为管理2、技术关注什么、管理关注什么3、技术员与管理者的工作范围等区别一、管理者的角色定位1、管理者的日常工作范围2、美国管理文摘定义的管理者5大工作内容3、部门经理的4种错误......
房地产薪酬设计与绩效考核 上海:2026年12月19日
第一部为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系(薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)及格薪酬管理中的常见问题要点怎样设计完整的薪酬体系步骤:1、薪酬调查(发多少)2、岗位评估(内部公平)3、调查薪酬管理中存在的问题(略)4、确定企业薪酬总额(略)5、设计奖金模式、津贴模式和长期......
