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从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求,系统制定前瞻性产品规划 杭州:2026年07月31日
一、开场及产品管理概念与框架建立产品包的概念,理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理了解产品管理的最佳实践PACE与IPD了解产品管理的整体组织模式理解产品管理的关键内容:1234567演练:组建学习小组,破冰演练:某企业产品创新真实写照,讨论企业产品管理各阶段存在的问题1.业界公司在产品管理方面存在的主要问题2.理......
产品规划与设计创新思维 杭州:2026年09月12日
讲师咨询在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:1.产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发的不少,但赚钱的产品屈指可数2.产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上,产品没有优势,也不知道竞争对手产品的弱点,但我们产品的弱点往往被对手抓......
从市场需求到产品规划 杭州:2026年10月16日
1.缺乏前瞻性、有效的产品规划2.研发流程流于形式3.在开发过程中缺乏投资决策评审4.产品和技术/平台开发杂糅,ITD缺失5.职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作6.项目管理薄弱(包括进度、质量、成本、风险等)7.产品质量不稳定,修改频繁适用对象产品总监、经理课程亮点1.掌握基于市场的产品规划、创新、开发2.掌握......
向华为学习:产品战略与产品规划 杭州:2026年10月16日
1.理解公司战略、产品战略及规划的思路,把握产品规划实施中的要点2.理解产品战略管理体系的构建和运作机制3.理解面向产品商业成功的洞察、选择、创新和设计过程课程对象老板、总经理、营销高层、产品经理课程大纲一、业务战略——存亡之道1.华为的最高纲领——活下去2.知死而生的思......
部门经理提升班——经理的3项核心管理技能 北京:2026年07月31日
模块一、认识流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企业制度、ISO9000与流程3. 流程管理(BPM)和持续优化模块二、流程与绩效1. 绩效管理的三个层次2. 如何监控和管理流程绩效3. 全面流程管理——流程绩效保障模块三、流程设计1. 流程能力如何与战略匹配2. 企业流程体系架构......
心理学:洞察自我与他人之道 上海:2026年08月31日
➢ 所有人,尤为初级及中层管理者课程大纲第一单元 心理简史:人性与人格1 何为人性?➢ 简述人性认知的历史2 心理学背景下的人性➢ 心理测试及心理学实验对人性的研究➢ 我想走进你——心理画与心里话第二单元:不识庐山真面目:我是谁?1 视频导入:她是谁?①弗洛伊德之“冰山理论&rdqu......
