南昌高级财务培训

南昌高级财务培训公开课

企业高级财务管理新视野、新思维、新天地 苏州：2026年07月30日

专题模块：“把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制”成本构成变化的原因：IT技术的引进需要大量的基础设施高级自动技术对直接人工的需求下降，对间接人工的需求上升引进JIT和其他质量管理理念，工作策略发生了变化生产速度变得越来越快同一个工厂上产的产品日益多样化需要进行复杂的促......

高级财务分析师 广州：2026年10月16日

本课程将传递以下重要的财务分析方法论，并结合在各行各业的应用场景演练，通过讲师点评，学员消化、吸收来掌握财务分析的基本规律，常用工具和模型，形成正确的分析思路和理念，课程内容具备通用性，学员通过举一反三、结合实际情况可以灵活应用到自己的工作场景中，既适合不规范的民营企业（甚至两套账），也适合专业化、职业化程度较高的股份......

跳出财务看管理—高级财务经理的数据分析之道 上海：2026年07月28日

第一模块：基于Excel的高效财务分析的基本方法案例剖析：为什么2月份出现亏损？财务分析的三个切入点财务分析的五大技术财务数据分析的基本步骤将数据分析与企业管理和决策结合起来必须具备的Excel高效数据分析实用技能第二模块：收入分析对各个地区的销售额进行分析，发现异常的地区和月份对产品市场分布进行分析，便于开拓新市场，......

高级财务分析师 上海：2026年09月11日

财务经理和财务主管、企业的高级管理人员课程大纲模块一：什么是好的财务分析报告？什么是财务分析，财务分析的两大视角透视你的上司对你的报告满意吗？财务报告的层次和种类模块二：企业经营管理报告企业经营分析是干嘛的？例行管理报告包括哪些内容？【案例讨论】针对例行的管理报告，应该做哪些财务分析？在例行管理报告的基础之上，还需要有......

策略制胜：降本增效，谈判有道-沙盘演练课程 上海：2026年08月28日

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲一、降本增效原理（1）小故事，讲透企业运营（2）苹果、麦当劳和耐克怎样降本增效（3）改善供应链的价值二、战略制胜：从传统采购到战略采购（1）供应链管理SCOR模型（2）传统与战略采购思维模型对比（3）战略采购的四大特征（4）......

领导力之声™ 成为卓有成效的教练型经理人 上海：2026年08月27日

第一章：教练及教练型管理管理者的三大关键角色：领导/管理/教练教练（Coach）的原意与引申义教练活动的目标教练方法的核心重点:P=P-I教练与其它管理行为的区别与联系教练型管理者的特征第二章：教练型管理的第一个关键步骤：诊断员工的绩效驱动要素部属的表现为何无法达到期望？ADKAR：影响员工绩效的五个驱动要素教练型管理......