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质量零缺陷与TQM全面质量管理 中山:2026年10月29日
第一部分:质量管理基础与理念1.质量管理案例:美国空军的降落伞、三鹿事件2.99+1=0,向99.9%说不的零缺陷质量文化3.如何认识质量-质量的定义与内涵4.产品质量、工作质量、服务质量5.质量管理发展的三个阶段6.如何认识质量管理7.变异-质量异常发生的原因8.4M1E:识别、控制与消除变异9.标准化与PDCA持续......
Minitab实操应用 中山:2026年11月04日
Minitab是一个全方位的统计软件包,它提供了一般统计学所涉及的所有功能。通过将以人为本的操作平台与强大的统计分析平台实现完美结合,Minitab 成为连接统计学与工作实际的最有效工具,在科学管理领域发挥着极其重要的作用。培训受众:研发、技术、品管、生产制造、工艺部门经理及工程师等要求学员每人配备一台电脑,SGS可提......
实验设计DOE实战应用 佛山:2026年10月30日
在流程优化的众多策略和方法中,美国质量专家(Dorian Shainin)多利安.谢宁发明/整合的DOE(试验设计),具有简捷、效果强大,改进成本低等优点。结合经典DOE方法,是解决企业经营生产中的一系列问题尤其是复杂问题无法替代的突破性方法。本课程通过大量的故事/游戏,案例/讲解,讨论/练习等方式,由浅入深,生动演绎......
全面品质管理实务 佛山:2026年11月21日
品质是企业的生命、服务是企业的寿命!企业要发展,品质是保证,如何提高产品品质,不断满足客户对产品的多元化要求,是每个企业不断思考和探索的课题。如何在订单生产过程中通过严格的品质控制和监督来满足保证产品的质量,持续地为下一工序提供合格的产品,就需要我们在管理实践中不断地学习和提升自身的能力,练就一双火眼金睛。本课程将依我......
8D问题解决实战提升 广州:2026年10月08日
开场(10 分钟)培训介绍讲师简介培训时间安排、内容大纲、注意事项学员课程目标设置开场游戏第一模块:8D 简介(30 分钟)1. 什么是 8D为什么要学习 8D8D 发展历史8D 的益处适用范围8D 的用途创建 8D 实施的企业文化问题分析和解决模型案例分享第二模块:8D 流程及步骤——问题解决......
抽样检验与品质保证 广州:2026年10月08日
一、抽样检验的概要1、抽样检验的概要2、抽样检验的定义3、抽样检验的分类4、抽样检验与全数检验的采用5、抽样检验的优劣二、计数值的抽样检验1、抽样检验的数学理论2、规准型抽样检验3、选别型抽样检验4、调整型抽样检验5、连续生产型抽样检验6、逐次抽样检验三、计量值抽样检验1、计量值的分配2、母群体与样本的关系3、ơ已知时......
DOE实验设计企业综合应用 广州:2026年10月08日
课程逻辑缜密,全面讲授试验设计系统性方法,案例,帮助学员建立扎实试验设计理论基础设计模拟全因子试验全过程的演练,让学员模拟应用所学知识利用大量案例,帮助学员能快速理解和应用设计模拟练习,帮助学员练习所学工具并能正确应用培训对象适用于企业研发,制造工程,生产,质量,供应商质量,仓储和物流工程师或主管参加课程收益企业收益:......
全面品质管理(TQM) 广州:2026年10月09日
1、理解品质问题的分类,掌握8D方法解决品质异常的判别条件和8D解决问题的流程。2、掌握正确定义问题的方法,真正做到“找到问题,就等于问题解决了一半”。3、掌握品管七大手法的图形绘制方法,学会品管七大手法在问题解决各阶段的应用。4、学会应用8D特有的可能原因---最有可能的原因---根本原因三阶......
质量管理培训内训课程
研发质量管理与流程优化高级实战 主讲:王老师
原创演练场景、讲练结合;内容贴近实战、便于快速转化应用特别的,本课程的讲师具备在多个行业、业务领域及知名企业实施质量管理的经验,与一般的模型介绍类培训不同,本课程将讨论大量的实际应用案例,提高学员的应用能力培训对象各类研发总监/副总、技术/研发部门经理、项目经理、产品经理、研发骨干等课程大纲第一天“质量&r......
创新型QCC品管圈 主讲:郭老师
解决问题模型图 / 注册登记表 / QC小组推进表 / 活动计划表 / 5WHY表对策评分表 / 对策系统图 / 分层检查表 / 效果确认表 / SOP / QC工程图【课程特色】60%理论+20%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结【课纲内容】第一讲:创新型QCC品管圈概述前言:从温水煮青蛙所想到的一、日本企业成功......
如何系统做好房地产产品品质管理 主讲:张老师
当今房地产行业市场竞争激烈,已进入品质竞争阶段。目前绿城、中海、金茂、滨江和龙湖等品质房企销售良好,利润较高。哪个项目以客户和经营为中心进行精细化开发,谁的定位精准、产品质量高、客户服务好是决定项目成败的重要因素。随着管理的越来越精细化,造成部门间、专业间各自为政,不交圈问题时有发生。产品品质管理需要从系统化进行品质管......
