海口生产计划培训

海口生产计划培训公开课

弹性PMC-生产计划与物料需求控制珠海：2026年12月04日

第一讲、PMC管理1. 销售计划、生产计划与出货计划的关系2. 生产计划的概要生产计划与物料控制在企业中的角色定位生产计划的特点与制定要求生产计划的用途、种类生产计划应包括的内容3. PMC在企业的作用与重要性分析※ 案例分享第二讲、制定生产计划的七项要点1．生产负荷的计算方法与控制要点※ 案例讲解与实践练习2. 设备......

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制佛山：2026年12月11日

系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型掌握制定装配计划的步骤与要点掌握制定零部件计划的步骤与要点掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段掌握精益物料控制的方法与要点大量的案例帮你理清并解决生产进度跟不上计划的原因授课对象：生产管理人员，客服，计划与物控人员、仓库管理人员及......

弹性PMC-生产计划与物料需求控制广州：2026年11月06日

制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。然而很多企业的管理者面临的现状是：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？生产计划与物料管理是关键！他们是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（&......

美的T＋3计划管理与订单一体化广州：2026年11月06日

生产，计划，物料，排产，采购等部门课程大纲08:00-09:30美的标杆学习行前引导● 美的学习行程介绍与美的集团简单概括● 向美的学什么？如何学随团顾问抛出美的之行看点，学习点，引导大家对于美的管理之道的思考，带着问题走进美的。09:30-10:20参观美的集团总部——参观美的集团历史馆/产品......

智能PMC—AI赋能的生产计划与物料控制广州：2026年11月11日

场景聚焦：围绕PMC全流程设计模块，覆盖计划、排程、库存、采购等核心场景。技术实用：结合制造业数据特点（时序性、多维度），提供可落地的AI算法与工具指南。案例实战：基于真实工厂数据（如离散制造、流程制造），模拟AI优化决策过程。工具赋能：推荐低成本、高适配性的AI工具，降低技术应用门槛。培训对象：厂长，中高层管理者， ......

柔性生产计划与排程管理广州：2026年11月11日

课程总体介绍培训目标陈述课程总体结构介绍01 生产计划相关的基本概念常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO不同生产模式下计划的难点生产计划的管理指标有哪些？生产计划在降本增效的作用多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路不同生产模式对交货期的影响计划部门合理的组织架了解多批少量计划的5个关键点小批量......

生产计划、采购计划与库存控制PMC 广州：2026年11月14日

上篇：生产计划及采购计划篇第一讲：计划管理的挑战有哪些计划管理的KPI目标有哪些销售型库存与仓库的关系计划管理各目标的关系计划管理的挑战是什么？工厂管理的组织架构什么是供应链SCOR模型？传统工厂管理与供应链管理的区别生产计划的两种管理模式统一制生产计划的岗位配置计划需要执行部门事先认可吗?计划调度工作的挑战计划管理的......

精细化的PMC生产计划与物料控制广州：2026年11月19日

一、精益供应链设计：制造业转型升级的全局思考成本和利润的斗争：制造业的“寒冬”与制造业经营策略的选择客户的个性化需求与传统生产方式的失效：多品种、小批量、短交期、低库存、变化多修炼成精：手艺人量产化（Main Production）小批量多品种个性化定制频繁切换的巨大损失SMED快速换模技术模......

生产计划培训内训课程

桶底藏金-高效仓储与库存缩减主讲：张老师

在当前的市场环境中，制造类企业的竞争非常激烈。物料费用通常占制造成本50%以上的比例，因此，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。库存也如同“糖尿病”！一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户…1、我们为什......

生产计划与物料控制（PMC）主讲：吴老师

1. 丰富性，针对性。课程包含丰富的专业知识及管理经验，并结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导；2. 指导性，实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性；3. 操作性，实效性。课程中将分析大量标杆企业的管理经验，并分析、分享标准的工作......

生产计划与物料控制大纲主讲：张老师

各职能部门经理，主管，主办科员及生产部门班组长以上干部、PMC相关从业人员;【课程大纲】第一讲: 计划本质解决什么问题1.思考：我们为什么管理的很累？2.讨论：计划不是什么?计划是什么?3.生产计划决策的三类问题1)确定生产批量2)确定生产排序3)确定生产进度4.思考：生产管理与制造管理的两种排产产生后果差别案例模拟:......

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