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制造业精益成本控制实战技法 佛山：2026年10月17日
生产制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长，涉及企业生产运营的相关管理者。课程大纲一、认清成本，才能管控成本1、制造业成本削减为什么这么难？2、思维破冰：对成本认知的错误来自全面成本制3、案例分析：为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱4、思维拓展：从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点5、丰田赚钱......
生产成本控制与压缩 佛山：2026年11月21日
一：企业要不得的成本意识1、我不是老板，成本与我无关；2、成本是财务人员的事情；3、公家的东西，不用白不用；4、节约了成本，我有什么好处；二：成本的定义与展望：1、成本的定义、特点和构成2、成本和效率3、成本新观念4、企业降低成本的六个重点5、中日企业成本管理的五大异同三：降低生产成本从清除浪费根源开始1、什么是假效率......
制造业全面降本增效实景模拟训练营 广州：2026年09月18日
帮助企业全方位地学习降本增效思路掌握降本增效方法的精髓具备推动企业成功实施降本增效改善活动的能力学会运用降本增效改善改善周的落地模式，帮助企业进行内部“节流”帮助企业提升利润并培养内部骨干人才课程大纲一、课程导入（破冰环节）二、企业/工厂模拟第一轮（企业经营现状的再认识）1、沙盘情况介绍；2、小......
战略性降本增效方案班2.0 广州：2026年10月09日
第一部分 整体规划：降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系一、降本增效“双轮驱动”：AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动1.第四次产业革命带来的机遇和挑战：需求-技术-组织协同模型；2.认知转变：企业80%以上的管理工作，都可以用AI进行重塑；3.AI驱......
精益降本增效六技法 广州：2026年10月10日
生产、技术、设备经理及工程师课程大纲第一讲：精益生产的核心一、最佳的资源利用率→OEE生产综合利用率1、OEE的指标定义与计算方法【案例】：某企业一日生产日报测算OEE2、产线综合利用率跟踪【案例】：某企业产线停机跟踪表二、最佳的生产运营能力→DTD有效生产周期1、DTD的指标定义与计算方法2、DT......
精细化生产管理与生产降本增效 广州：2026年10月10日
厂长带队，生产管理者 + 质量管理者 + 设备管理者 + 安全管理者，团队学习课程大纲第一部分 认知篇：精益管理认知与零缺陷思维导入1. 精益价值链导向图2. 用精益的思维看待当下管理3. “零缺陷”管理 10 个思维认知4. 由粗放到精益路径图5. 赋能驱动精益6. 由管控到赋能转变7. 赋能......
工厂精细化成本设计与控制管理 广州：2026年10月16日
生产型企业的总经理、厂长、生产管理部经理、制造部经理、成本管理部经理、工程管理经理、事业管理部经理等相关人士课程收益本课程是王国超讲师在日本学习后，回到国内结合中国文化背景，经过19年的现场实战经验和日本管理大师冈田、长召和小川等多位老师的现场指导，全面而系统地将理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、......
生产成本管理与控制 广州：2026年10月16日
第一章 制造成本分析与控制1、利润表-企业经营的收支构成2、本-量-利图和盈亏平衡点3、单位产品成本结构分析4、企业成本管理的主要指标5、放大镜——从宏观到微观的CD工具6、目标成本管理所处的位置7、企业成本管理循环第二章 价值分析与价值工程1、从价值分析（VA）到价值工程（VE）2、价值工程&......
生产成本培训内训课程
迅速降低企业生产成本与消除浪费技巧——探讨降成本增效益的新生产技术 主讲：陈老师
公司经营管理者、总经理、副总经理、厂长、经理、工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等学习收获：1、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本2、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析3、学会识别、分析、解决问题的能力4、明确企业现场中的常见的浪费、掌握现场改善的有效方法5、普及学习和应用......
生产现场成本管控系统改善 主讲：郭老师
随着最近几年国内外企业竞争的日益加剧以及企业各项成本的提升，给国内大部分企业的经营带来了巨大的压力，因此目前对于企业降低成本，提高效率变得尤其紧迫和重要，然而对于大部分企业的经营者，管理者，基层员工缺少一套科学的，系统的，行之有效降低成本，提高效率，减少浪费的方法。而本课程就在该背景下，分别从“人，机，料，......
应收账款管理、成本管理与预算管理 主讲：李老师
一、应收账款管理（一）客户开发与业务员绩效指标设计1、客户管理2、信用管理3、业绩管理4、赊销管理5、业务员绩效指标定性定量设计（二）运用报表对应收账款加以管理1、账款回收预计表2、应收账款管理表3、授信期间管理表4、应收账款改善计划表（三）账款回收绩效的评估（四）改善应收账款绩效二、成本管控（一）成本管理流程：为了不......
