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生产管理人员综合管理技能提升训练 中山：2026年10月31日
公司总经理、生产副总/经理、生产主管/班组长，PMC经理/主管、品质经理/主管、工程经理/主管，及对本课程感兴趣的人员等课程收益价值1：角色力修炼--亮出实力，成为金牌管理者价值2：领导力修炼--上下齐心，更有效塑造团队价值3：培育力修炼--赋能下属，更有效胜任工作价值4：改善力修炼--降本增效，更有效提高品质价值5：......
《现场5S与目视化管理（工厂实战班）》 佛山：2026年10月31日
车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等课程大纲破冰：分组，确定5S推进小组成员、组长、方针、政策、目标、结果、考核、持续改善、发表等活动第一讲 启迪篇：5S的起源与本质1.1 5S的来源---中国还是日本?1.2 5S的本质---养成好习惯!1.3 素养的定义---素质和教养!1.4 素养的原则--......
6S管理实战训练 佛山：2026年12月12日
1.全面了解6S是什么；2.走出推行6S的七大误区；3.掌握实施6S的各类工具；4.掌握6S的实施步骤、方法和技巧；5.6S推行成功案例分享；6.如何持续和深化推行6S。课程大纲:一、基础篇1.6S：人员品质提升之利器6S：企业文化的实践2.6S的定义与作用及相互关系3.案例讲解：6S的推行三大原则4.6S管理本质5.......
低成本撬动高出：生产现场效率提升的精益改善方案 广州：2026年10月30日
一、成本的构成与降低成本的方法1. 制造型企业利润提升的逻辑2. 案例分享：生产成本的构成与降低3. 练习：单位成本的计算方法4. 案例分享：降低废料成本5. 案例分享：降低单位成本水耗6. 案例分享：降低材料损耗率7. 案例分享：降低设备维修费用8. 降低成本的五大思路二、提高现场效率与降低成本的核思路与工具1. 探......
精益八大浪费与七大改善手法 广州：2026年10月30日
第一章 精益八大浪费，损失地图看浪费第1节 成本遭遇的危机浪费与增值的基本概念3C增值的实质哪些活动是增值的？问题意识建立第2节 八大浪费等待的浪费搬运的浪费不良的浪费动作的浪费加工本身的浪费库存的浪费生产过多的浪费管理的浪费看电影找浪费第3节 MAP构建用体系的眼光看工厂损失体系图ICE指数[损失·绩效......
环境因素识别与评价 广州：2026年11月06日
系统推动人员，环境安全工程师，ISO14001内审员等。课程收益:本课程的导入有助于提高学员环境因素识别能力，掌握评价方法；使学员从更专业角度熟练而准确地识别与评价出公司的环境因素；从而更好管理本部门的环境因素，并能更全面有效地控制公司内的环境因素。课程大纲:环境、环境因素、环境影响的基本概念环境因素识别的方法环境因素......
TWI与生产现场精益改善 广州：2026年11月06日
现场管理者的管理技能提升训练现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。而精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业生产效益的有效手段。然而，目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，学习到的方法缺乏实战性，同时更缺乏精益生产推行的实用工具......
精益实战工具—标准化作业&看板管理 广州：2026年11月06日
生产管理人员、工艺工程师、生产工程师、现场质量工程师等。课程大纲：第一部分：如何实现标准化产线（实战模拟）第一轮 标准化作业概述(一)了解标准化对生产周期及客户需求的重要性(二)了解标准化对产线质量控制的重要性(三)企业如何实现标准化作业体系----与看板管理的结合(四)标准化标杆企业案例分享—30分钟上岗......
现场管理培训内训课程
打造精细化生产现场 主讲：王老师
现今生产型企业已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产现场如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进......
8S管理课程 主讲：唐老师
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员【课程内容】：第一节：8S精细化管理管理存大的理由1、环境约束（办公室氛围）2、条件反射（排队上车）3、管理的目标与意义第二节：管理概述1、8S精细化管理管理的由来与发展2、为什么我们要做“8S精细化管理”3、8S精细化管理管理的概......
工厂现场管理下篇：理事篇 主讲：刁老师
理清现场管理的目标、职责和思维方式；系统学习现场管理的管理软性技巧，提高沟通、领导力和执行力 ；系统学习现场管理者的技术技能，真正实现能起到现场带头干的作业；掌握分析解决问题的能力，将持续改善的习惯真正融入日常管理中；【课程特色】理论讲解+案例分析+工具演练+互动讨论案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例......
