海口销售团队建设培训

海口销售团队建设培训公开课

销售团队建设 佛山：2026年11月21日

企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员课程大纲：一、招兵买马：企业在找千里马？那，伯乐在哪里？1.销售团队的规划--应该要多大2.人员招聘和人才的发掘3.企业怎么会招聘了不合格的员工二、人才养成与培训1.新进人员的培训2.公司的栋梁--超级销售员，有他就搞定3.人才的养成4.百年企业，如何培训员工三、&ldqu......

营销领导力：打造积极倍效的营销团队 广州：2026年10月10日

营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。培训大纲：课程导入1、人是一切成就的核心2、效能公式：产出/产能平衡3、积极倍效的管理学与心理学理论基础4、积极倍效的标准：2倍团队业绩、2倍员工满意度5、团队倍效的非常6+1第一部分：人才选用行为一：选对人用对人1、设定优秀人才的标准2、优秀人才的K......

打造超级战斗力销售团队 广州：2026年10月10日

无论你是管理区域业务人员，还是门店销售人员，你是否想解决以下困惑的问题：如何拥有销售人员追随你的领导力？如何让超级业务员快速变成优秀团队教练？如何更快更好地带出一支有活力有凝聚力的销售团队？如何建立特有的销售新人输送渠道并且用工具评估慧眼识鹰？如何建立适合自己公司资源的实用培训体系，有效辅导快速出单？如何解决销售人员的......

打造高绩效营销团队 广州：2026年10月10日

总经理、销售总监、采购总监、市场总监等企业中高管理层学员痛点管理者过于关注事的完成，对人的管理不得要法。企业有人数没人才，有人才没团队，团队执行力差。课程亮点内容更实操：结合大量的团队管理工具与实例，易懂易操作。老师更专业：资深商业领导力教练，拥有丰富的团队管理经验。课程目标和收益对于团队管理者来说，最重要的工作是通过......

十招激活销售团队 广州：2026年10月16日

开场：十招课程体系简介1、十招＝两大“按钮”+八种“力量”2、两大“按钮”如下：领导者 + 制度体3、八种“力量”如下：领导者包括：角色力、追随力、气场力制度体包括：教导力、激励力、目标力、执行力、文化力第一部分：来自领导者......

团队建设与管理——销售团队打造与业绩提升 广州：2026年10月16日

Part 1 建立和发展团队【课程精读】人为先，策为后。找到合适的人做合适的事，远比做单重要。一个好的管理者其实在运行一个人力资源工厂，造就优秀的员工。01管理要素与核心团队业绩三大要素——态度、能力与组织支持销售管理六大核心——招人、育人、用人、带人主管角色五种转型&m......

铁甲英豪之营销战队打造 广州：2026年10月17日

1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障；2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户；4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；5、说服客户对我们的产品、服务，经验感兴趣。课程特色实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映：融理念、战略、......

打造巅峰销售团队——营销人才甄选与团队构建 广州：2026年10月17日

一、销售人才甄选的面试问话技术1 .面试问话考官要处理好的四大关键问题2. 面试中人才价值评估的四个核心维度3. 对候选人职业优势及兴奋点的探寻4．对候选人责任心及担当能力的探寻5. 对候选人工作感悟及总结能力的探寻6. 对候选人解决实际工作问题的能力评估7. 候选人之管理潜质的问询评鉴关键要素8. 候选人的面相及肢体......

销售团队建设培训内训课程

高效销售团队的建设与管理 主讲：谭老师

销售总监、大区经理、区域经理、城市经理、储备经理/干部、具有管理职能的销售人员课程大纲第一部分 销售管理者的角色定位 分享：“兵王”转换成销售主管的角色转换之心态转换销售管理者管什么――管人理事销售管理者角色转换常见问题案例研讨：这样的干部如何管？新任的干部下属不服怎么办？第二部分 高效......

打造无敌卓越销售团队特训营 主讲：孙老师

1.为什么公司销售业绩增长很慢而只有你着急而业务人员不着急？2.为什么业务人员总是抱怨公司政策不够好？3.为什么销售人员总是替经销商说话？4.为什么促销费用花了不少就是不见效果？5.为什么好的业务人员招不来、不好的业务人员又撵不走？6.为什么新招聘的业务人员上手很慢？7.为什么很多销售人员我行我素不服从管理？8.为什么......

打造高绩效销售团队—销售管理者赋能 主讲：常老师

【第一天主要内容】：一、前言：销售管理者现状测评问卷调查结果分析研讨指出改进方向公司对销售管理者的期望和要求：二、团队中不同成员的状态识别：(以情景案例录像展开)情景领导测评问卷以小组为单位研讨四种不同状态解析初学者挫败者不稳定执行者独立完成者三、管理者在沟通中扮演的不同角色：情景领导测评结果分析讲解与分析结合案例分析......

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