海口销售渠道管理培训

海口销售渠道管理培训公开课

策略性经销商开发与管理 广州：2026年10月08日

营销管理人员、业务骨干等，适用于通过经销商销售（渠道销售）模式的企业方业务人员（不是经销商）课程大纲引子：有什么样的客户，就有什么样的市场第一节、经销商不可回避、不可替代（重视、感恩）1、思考：我们为什么要找经销商？2、如何正解“厂商共赢”？3、厂商之间，业务人的角色定位4、对经销商应有维护、有......

基于品牌竞争力的渠道开发与业绩提升 广州：2026年10月10日

1、本课程高度凝聚讲师在500强企业的渠道开发与经销商管理实战精华，引领学员学习和实践优秀企业的渠道营销策略；2、采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演等方式，结合学员自己分享工作经验的互动教学，全方位帮助学员掌握课程内容，确保课程效果。培训对象资深销售顾问、销售主管/经理/总监、区域经理、渠道经理/总监等营销人士。课......

销售渠道的建设与管理 广州：2026年10月15日

渠道模式销售的自我准备和思维模式的改变提升目标渠道快速发现，发展的手段与潜在渠道迅速沟通的方法及隐形需求的挖掘建立销售渠道的程序和各种必要的政策的制定推动，引导，督促销售渠道发展的行之有效的方法销售渠道的良好布局方法及应对消除竞争对手的威胁经销商队伍的优胜劣汰渠道销售模式是好模式，但是任何好的模式都需要有好的策略和方法......

海外市场拓展及客户渠道管理 广州：2026年10月16日

“销售前移”是外销企业的发展战略转型，也是外销员的自我技能和意识的修炼和升级。“销售前移”摆脱了传统的外贸跟单员的思维，把视觉聚焦到海外一线，通过了解当地市场运作和客户运营状态，追求向客户提交有价值的针对性的营销方案；对业务员而讲“销售前移”，从传......

区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 广州：2026年10月16日

第一单元：区域市场的规划一、你有以下三大难题吗？难题一：“市场开发屡不成功”难题二：“开发成功没有销量”难题三：“有销量却没有利润”国内80%的二三线品牌都存在以上难题，失败的根本原因就在没有做区域市场规划？二、如何做好你的区域市场规划？1、学会S......

360°经销商管理实战研修班 广州：2026年10月16日

前言：“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括：“厂类－商类－品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括：1、一把手战略2、一体化组合流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理基础5、打造经销商经营团队6、建立......

经销商单店爆破“五连环” 广州：2026年10月16日

营销总监、区域经理、渠道经理、市场督导、经销商门店经理以及追求快速提升门店业绩人士课程大纲：第一单元：品牌推广——让品牌“仙女”在终端快速“下凡”一、从卖产品到卖品牌要过“三座桥”：1、 品牌要落地在顾客心智里2、 树品牌如......

全能型渠道经理实战动作训练 广州：2026年10月17日

总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员课程大纲：第一单元：区域市场的规划一、你有以下三大难题吗？难题一：“市场开发屡不成功”难题二：“开发成功没有销量”难题三：“有销量却没有利润”国内80%的二三线品牌都存在以......

销售渠道管理培训内训课程

终端提升与渠道拓展 主讲：邓老师

骨干员工、储备店经理、区域经理、运营经理、中高层管理人员课程大纲：第一部分： 终端提升一、门店的特点与终端销售的不同意义1、门店因产品形态不同采取的销售方式2、影响终端销售的因素3、隐性渠道对门店销售的影响二、硬终端门店掌控的业务动作方式门店硬终端-----基本销售管理1、终端建设正确的心态，认识到终端建设2、制定科学......

渠道（伙伴）开发与经营 主讲：燕老师

一、渠道人员的自我认知：渠道经理的工作职能？1.渠道人员的工作要求全分析2.明确“伙伴”的意义3.案例分析：百世快运的渠道经理管理4.案例分析：顺丰速递的目标管理5.优秀供应商管理案例二、如何开发做好渠道开发1.如何找到区域内的优质渠道；2.区域内，竞争对手分析3.现有资源及新资源获取4.优质渠......

巡回员经销商渠道管理能力提升 主讲：马老师

巡回员授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：巡回员与经销商的角色认知-----量利平衡原则1、什么是量利平衡（巡回员关注销量、总经理关注利润）2、量利平衡数据结论案例分析3、巡回员只有影响经销商，才能落地执行第二章节：巡回员在管理经销商时的困惑，需加强沟通1、巡回......

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