热门搜索关键字
海口销售培训 北京销售技巧培训 上海销售团队建设培训 广州销售渠道管理培训 深圳大客户销售培训 苏州客户关系管理培训 南宁电话销售培训 贵阳超市管理培训 长沙销售经理培训 厦门销售策略培训 门店培训 店长培训 经销商培训 销售精英培训 客户管理培训 渠道策略培训 销售团队培训 促销策略培训 促销策划培训 销售人员培训 销售策略培训 销售系统培训 销售流程培训 经销商管理培训 顾问式销售培训 渠道销售技巧培训 电话销售技巧培训 大客户销售技巧培训海口销售经理培训公开课
销售教练-老带新快速成长 佛山：2026年11月20日
销售管理者 销售人员等课程收益能够有效的对下属进行定期辅导。提高整体的业务表现。课程大纲第一部分 实地辅导定义第二部分 策略性辅导1.策略性和技术性的不同2.策略性辅导程序3.策略性辅导的工作表第三部分 技术性辅导模式1.计划技术性辅导1）设立辅导目标2）确定拜访客户类型3）与销售人员回顾目标4）描绘你的期望5）让销售......
卓越销售经理全面技能提升 广州：2026年11月07日
如果您企业内的销售管理者出现下列问题您会怎么帮助他们？单兵作战能力强，总是冲在一线打单；做销售预测凭经验，有些甚至不做销售预测；不知道如何分析客户，制定作战计划；与销售人员回顾销售状况时，不知道从哪些方面回顾，不知道如何分析客户作战法，不能提供帮助。通过哪些方法才能让销售管理者迅速掌握以下技能？分析目标客户群和市场，知......
业绩倍增的销售攻略与销售管理高级研讨 广州：2026年11月12日
本培训课程帮助学员更深刻地理解专业政企大客户销售工作的实质，尤其是帮助他们从实际操作的层面上提升竞争性营销的战略分析能力和运作技巧。本课程的内容基于大量的专业工作实践、案例分析，并在收集、整理了近40个专业实战案例的基础上，把竞争激烈的专业大客户营销工作总结到最关键的四个步骤上：“机会分析”、&......
突破销售领导力—付遥老师 广州：2026年11月20日
一、基本原理销售漏斗是打通从目标客户、销售线索到销售活动的核心理论，是跨国公司普遍采用的销售管理方法论，也是管理销售过程的工具，还包括一系列的工具表格，体现了客户拓展策略的精华，帮助企业形成共同的打法和销售语言。1、销售漏斗的原理2、销售漏斗报表的设计3、销售漏斗指标的计算二、销售目标的制定根据平衡积分卡将销售指标分解......
金牌店长 广州：2026年11月23日
掌握优秀店长的角色定位!掌握门店员工的心态管理与领导统筹、门店日常营运管理、团队组建、纪律执行、销售技巧、顾客关系管理、大单购物的维护，门店的业绩提升与竞争策略，梳理你在门店管理中的基本思路，让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。课程有理论，更有实战的经验和招数，让你学了能用。用了有效。课程大纲:第一部分：店长的......
销售经理、销售主管核心技能训练营 广州：2026年12月17日
销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员。课程收益1. 作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办？2. 什么样的人才适合？应该如何挑选销售人员？3. 试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察？4. 如何培养业务员？有哪些方法？5. 有人说“教会徒弟，饿死师傅......
销售目标与计划管理实操（精华班） 广州：2026年12月17日
第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练：按......
销售经理、销售主管巅峰训练营 深圳：2026年11月19日
销售主管、销售经理、销售总监等销售团队管理者课程收益：掌握销售团队管理的系统方法学习销售团队士气提升的有效策略掌握怎样让销售人员激情工作的技巧了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案打造团队销售文化，有效提升销售团队执行力掌握对销售队伍进行系统培训的方法课程大纲：第一章：销售管理......
销售经理培训内训课程
销售目标与绩效管控 主讲：臧老师
专业设计的课程体系和学习方法可以帮助学员在获得知识后将知识转化成为学员掌握的技能，课程后提供的销售活动分析软件可以衡量并反馈销售代表应该改进的方面。授课方法：讲师讲授、分组讨论、角色扮演/辅导参加对象:企业的中高层领导，销售主管，销售经理课程大纲：第一讲、传统的绩效管理分配销售目标（学员将作为销售主管为其七名表现，级别......
四重修炼：高绩效销售经理的晋升路 主讲：叶老师
销售技巧高超，就能成为一个高绩效销售经理吗？不同修为的销售经理，回答也不一样。注重眼前业务的，对销售技巧更为关注；着眼客户长期业务价值的，则对管理技能更加留心。一个均衡成长的销售经理，必然在销售技巧与管理技能这两个方面下功夫。而常犯的错误之一，就是低头拉车（销售技巧）过多，抬头看路（管理技能）太少。这样的销售人员，在初......
销售经理自动自发积极心态 主讲：张老师
掌握个人职业发展目标体系棒棒糖模型了解职业使命、个人愿景、组织价值观、目标KPI、个人发展战略之间的逻辑关系学会6个软目标体系设计方法：使命五要素、愿景公式、价值观阶梯等掌握4个硬目标体系制定方法：战略、目标KPI等现场为自己设定目标和使命，设计激动人心的激励愿景，让工作充满积极意义现场为销售经理服务客户的满意度设定标......
