热门搜索关键字
海口人力资源培训 北京招聘技巧培训 上海员工培训 广州绩效管理培训 深圳薪酬管理培训 苏州劳动关系管理培训 南宁企业文化培训 贵阳职业生涯规划培训 长沙人事管理培训 厦门人力资源规划培训 素质模型培训 薪酬体系培训 薪酬福利培训 招聘面试培训 薪酬制度培训 职业规划培训 绩效评估培训 员工管理培训 薪酬设计培训 平衡计分卡培训 企业培训师培训 kpi绩效考核培训 人力资源管理培训 年度培训计划培训 绩效考核制度培训 企业文化建设培训 人力资源经理培训 员工关系管理培训海口人力资源规划培训公开课
基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班 南宁：2026年08月14日
各企业中高层管理人员、职业经理人；企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者、人力资源从业者；党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳动合......
“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力 南宁：2026年08月24日
1、房企人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理、各职能中心业管理者。2、地产集团CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升个人专业能力，学习标杆案例，突破个人职业瓶颈的，有追求的地产人！研讨内容：第一部分：变革时代房地产企业打造组织能力的基本逻辑1、20......
“岗位分析与胜任力测评应用暨金牌面试官、人才选拔、高效沟通与员工关系构建”精品特训班 南宁：2026年09月03日
1.通过了解胜任力含义、构建胜任力模型以及原理在人才甄中的应用。2.熟悉作为面试官需要具备的基本条件，对面试基本流程，尤其是岗位描述和营销设计的原则进行掌握。3.学会关键能力萃取和应用面试技巧。4.自身心态不断总结提升，成为面霸的克星。5.学会甄选优质简历，掌握面试技巧。6.了解、熟悉和运用面试场景、环境搭建以及如何成......
咨询式人力资源五定原则高级培训班 南宁：2026年09月03日
企业发展依靠正确的战略决策与高效的资源管理，无论是企业核心资源中“人、财、物、信息”还是战略决策，第一要素就是人。而人力资源系统为现代企业必备的管理模块之一，其产生的效益益发被企业所重视。人力资源管理中“五定”——定岗、定编、定额、定级、定责&rd......
劳动合同终止解除续订、工伤赔偿与员工手册规章制度撰写处理技巧培训 佛山：2026年08月22日
董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等课程收益1、学习解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算标准；2、学习各种劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项；3、握各种工伤引起的纠纷如何应对；4、理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；5、理解和掌握企......
向华为学习：任职资格体系开发与员工职业化发展 广州：2026年07月31日
员工职业生涯发展是一个动态管理的过程。如今，大部分企业只有岗位晋升，员工要想得到发展只能通过岗位晋升。当优秀的人才看不到自己的晋升通道时，就可能导致优秀人才的流失。另一方便，企业为留住核心人才，又不得不虚设管理岗位，造成组织结构混乱。而如果通过任职资格体系的应用，将对员工职业化发展形成有效的推动作用，促进员工在既定的职......
高绩效团队胜任素质模型构建及应用研修班 广州：2026年07月31日
第一部分 胜任素质模型构建一 素质决定绩效（胜任素质的价值意义）1、胜任素质课题研究的缘起2、胜任素质建模与应用最佳案例视频案例：华立集团人力资源管理的三大创新案例：北美胜任素质管理与股东回报3、胜任素质与绩效的内在联系4、全面绩效管理概述及操作流程二 胜任素质模型概述1、胜任素质的缘起、发展与应用2、胜任素质三部曲解......
华为“分钱”方法论：驱动组织活力与增长 广州：2026年07月31日
企业创始人、总经理、副总经理、中高层经营管理者（建议企业组团参加）课程大纲第一部分 落后的分钱方法(导引)1. 分钱的难处2. 十种落后的分钱方法及华为如何分钱的对比第二部分 分钱是什么(原点)1. 企业经营的本质(业务*组织*资源)2. 如何让组织有战斗力(组织活力、组织效率、组织能力)3. 让组织充满活力(从名、权......
人力资源规划培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理实战讲解 主讲：玄老师
● 清晰：部门经理的HR管理职责● 设计：部门的业务和工作流程● 掌握：4K1B量化技术，定义部门及岗位绩效● 招聘：设计BBI面试问题和应用结构化面试● 培训：做好本部门的知识经验的萃取和传承● 辅导：应用教练思维和方法促进下属成长● 会用：激励原理，会用“积分制”等非薪激励工具课程对象：企业......
人力资源专业能力提升工作室 主讲：李老师
人力资源部门专业人士、企业各部门的骨干员工课程大纲：（1）课程前言&工作室结构（2）第一天：高效组织结构设计+岗位胜任力建立识别一、什么是组织二、有效组织的特性三、高效组织设计的5种模式组织设计的简单和复杂定义灵活式矩阵结构案例：一家跨国企业的永久式矩阵结构事业部制结构特点案例：世界五百强的事业部式结构图案例：......
提升职场力---成为问题终结者的四种武器案例解析 主讲：居老师
进入职场，有人不断升职加薪，有人常年原地踏步，虽然原因有许多，但有个重要的因素就是职场人解决问题的能力。每个人的工作，乃至一生都是不断面对问题，解决问题的过程。企业里从不缺少发现问题的人，但能够真正解决问题的人绝对是稀缺的，高价值的。但是，据调查，90%以上的人遇到问题，却不能真正解决问题。有以下几种原因：1.人们更习......
