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国有企业薪酬考核体系强化人才激励和约束机制与通过定岗、定编、定员打开工资空间并通过人才结构优化提升企业创新能力暨全面实现新质生产力背景下的企业高质量发展高级培训班 海口：2026年11月28日
各企事业单位相关负责人、中高层管理人员、人力资源部长/总监/经理/专员、薪酬主管、绩效主管、行政部、工会、组织部、党群工作部、法律事务部、综合部等相关人员。课程大纲一、本课程设计的框架思路（一）通过定岗定编，在工资总额不变情况下，打开人均工资空间。（二）通过人均工资提升，吸引和留住中高端人才。（三）通过吸引和留住中高端......
HR数字化转型：HR如何支撑业务数字化转型战略 南宁：2026年10月31日
董事长、总裁、副总裁、CHO、HRVP负责和参与数字化转型的中基层管理者培训内容一、企业为什么要数字化转型1. 数字技术正在引领第四次工业革命2. 数据引发产业变革、驱动新经济形态发展3. 全球数字化战略时代来临4. 后疫情时代，加速企业数字化转型5. 产业数字化的机遇不可错失6. 所有的企业都必须用数字化重做一遍二、......
战略性人才发展规划薪酬福利规划、招聘、培训与发展 南宁：2026年11月20日
掌握薪酬规划设计理念与模型掌握薪酬激励的操作程序与流程通过学习设计企业在不同阶段的薪酬机制通过学习掌握数字福利创新激励方法，运用到自身企业吸引保留员工通过学习，结合房地产实际，将薪酬设计、福利激励与绩效管理灵活运用到自身企业工作中去。通过学习，掌握精准化招聘与面试的技巧。了解房企未来人才发展趋势，掌握应对的人才策略学习......
基于业务战略的人才盘点与应用 南宁：2026年11月25日
第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况，制定人才规划（2）人才供给路线设计工具：......
人力资源“七定”微咨询式管理培训—定“岗･编･责･级･额･薪･绩” 南宁：2026年12月02日
随着企业竞争发展环境日渐快速多变，如何充分发挥企业有限的人力，如何吸引、激励、奖励、发展和留住员工等是企业高速发展、转型升级的第一要务！如何在企业人力资源政策制定时合理导入“选、育、用、留”机制使之保持自动自发、受控的运转，是各企业人资部门的头等大事和主要工作！而人力资源系统为现代企业必备的管理......
HR数字化转型：HR如何支撑业务数字化转型战略 珠海：2026年10月30日
一、企业为什么要数字化转型1. 数字技术正在引领第四次工业革命2. 数据引发产业变革、驱动新经济形态发展3. 全球数字化战略时代来临4. 后疫情时代，加速企业数字化转型5. 产业数字化的机遇不可错失6. 所有的企业都必须用数字化重做一遍二、数字化转型的目标是什么？数字化转型的三大目标体验提升：关注客户满意度和营收增......
战略人力资源管理提升 佛山：2026年10月31日
了解企业管理要解决的三大“价值”问题通过设计组织结构和制度促使员工最大限度发挥自身能力和能动性，为组织创造价值运用公平、公正、客观的方法对员工创造的价值进行评价，使员工贡献清晰可见根据价值评估，合理分配薪酬、奖金及股权，最大限度激励员工继续努力工作课程大纲一、人力资源管理的主要内容1、企业人力资......
人力资源战略规划与高绩效组织设计 佛山：2026年11月07日
第一讲 认识现代企业重视人力资源开发与管理的缘由1.清晰两个基本管理问题2.人力资源及其管理开发的基本内涵3.现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别4.现代企业必须重视人力资源管理的六个核心原因第二讲 基于公司战略的人力资源战略1、企业发展的五个层次的反思2、公司战略与人力资源战略之间的关系3、战略性人力资源管理的基......
人力资源规划培训内训课程
绩效促进成长——企业年度经营规划制定与落地 主讲：魏老师
年度经营规划是联系企业发展战略与具体行动措施的桥梁和纽带，如何确保企业年度经营规划的科学制定、量化分解及高效执行，是推动企业年度经营目标实现的重要手段。本课程将与您一起探讨年度经营规划制定的流程、年度目标分解方法以及计划执行的考核与激励。课程大纲第一部分：何为年度经营规划企业发展战略与年度经营规划的关系年度经营规划的重......
专业任职资格管理与人才梯队建设 主讲：刘老师
企业的竞争，归根到底是人才的竞争。为了能够获取人才，很多企业主要依靠外部招募，从其它企业、其它行业挖人才，虽然空降了一些，但是数量上和质量上难以得到有效的保障，而且效果也不是很理想，无法有效满足企业业务发展的诉求。要想有效解决企业发展对人才的诉求，关键是要建立企业自身的造血机制，持续输出更多、更强的人才。人才本身不是核......
组织发展——战略人力资源管理 主讲：韩老师
授课方式：讲授+案例分析+共创+互动适合学员公司管理者、HR人员课程大纲Chapter 1 组织发展是实现企业战略的基础一、组织能力的根源1. 业务线+资本线+组织能力线二、企业战略“第二曲线”与人力资源管理的关系1. 企业战略第二曲线2. 适应第二曲线的人力资源管理战略三、组织能力解决的问题1......
