海口人力资源规划培训

海口人力资源规划培训公开课

‘十五五’人力资源数智化转型、三定优化、工资总额预算管控与增人增资政策运用、‘三多得’薪酬激励及人才梯队建设实务海口：2026年11月24日

7月9日，人力资源社会保障部印发《人力资源和社会保障事业发展“十五五”规划》，将深化国有企业薪酬分配制度改革、优化人才发展体制机制、以人工智能赋能人社事业发展列为近五年重点任务。此前，国务院印发《实施就业优先战略“十五五”规划》，明确发挥国有企业就业引领作用，促进&ldq......

国有企业薪酬考核体系强化人才激励和约束机制与通过定岗、定编、定员打开工资空间并通过人才结构优化提升企业创新能力暨全面实现新质生产力背景下的企业高质量发展高级培训班海口：2026年11月28日

为积极响应国家关于发展新质生产力，全面实现国有企业高质量发展的要求，贯彻落实国务院国资委关于“国有企业领导人员必须实现末等调整和考核淘汰”等的最新要求，结合中央企业在定岗定编、人才培养及薪酬考核方面的最新经验，特组织此培训班。课程对象各企事业单位相关负责人、中高层管理人员、人力资源部长/总监/经......

HR数字化转型：HR如何支撑业务数字化转型战略南宁：2026年10月31日

董事长、总裁、副总裁、CHO、HRVP负责和参与数字化转型的中基层管理者培训内容一、企业为什么要数字化转型1. 数字技术正在引领第四次工业革命2. 数据引发产业变革、驱动新经济形态发展3. 全球数字化战略时代来临4. 后疫情时代，加速企业数字化转型5. 产业数字化的机遇不可错失6. 所有的企业都必须用数字化重做一遍二、......

战略性人才发展规划薪酬福利规划、招聘、培训与发展南宁：2026年11月20日

第一部分：基于战略的薪酬福利规划一、如何基于公司的战略去规划薪酬战略解读-企业战略总结的三个关键问题薪酬规划的五个分析纬度薪酬预算的基本因素+升级因素二、房企薪酬规划设计模型1、房地产企业薪酬激励的问题分析2、薪酬管理的程序与操作流程3、什么是高管薪酬4、高管薪酬激励设计5、构建高管激励的有效方式6、不同层级人员薪酬激......

基于业务战略的人才盘点与应用南宁：2026年11月25日

第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况，制定人才规划（2）人才供给路线设计工具：......

人力资源“七定”微咨询式管理培训—定“岗･编･责･级･额･薪･绩” 南宁：2026年12月02日

破冰：人员分组，设计课程学习目标，了解学员所在企业人力资源中“定岗･定编･定责･定级･定额･定薪･定绩”的“七定”难点、瓶颈，带着问题参与学习。第一章导论—人力资源与管理基础一、管理现状怪圈二、优秀企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）三、企业......

HR数字化转型：HR如何支撑业务数字化转型战略珠海：2026年10月30日

一、企业为什么要数字化转型1. 数字技术正在引领第四次工业革命2. 数据引发产业变革、驱动新经济形态发展3. 全球数字化战略时代来临4. 后疫情时代，加速企业数字化转型5. 产业数字化的机遇不可错失6. 所有的企业都必须用数字化重做一遍二、数字化转型的目标是什么？数字化转型的三大目标体验提升：关注客户满意度和营收增......

战略人力资源管理提升佛山：2026年10月31日

一、人力资源管理的主要内容1、企业人力资源管理的系统模型2、企业管理要解决的三大“价值”问题3、三大“价值”助力企业取得成功【案例分析】：华为人力资源管理的“三位一体”二、如何更好地价值创造1、组织未来发展的趋势（1）阿米巴模式（2）平台型组织（3......

人力资源规划培训内训课程

组织业绩提升与人力资源变革主讲：陈老师

在低增长、甚至部分行业滞涨的新经济背景下，组织业绩的保障与持续提升已成为组织头等大事。通常的认识中，人力资源部门是职能保障型部门，承担的多是行政与服务的角色，与组织业绩没有太多、直接的关系，人力资源部门对组织业绩贡献的“杀手锏”就是控制人力成本而已。然而，在领先的行业与优秀的企业中，人力资源已成......

战略人力资源管理——聚焦基于战略的人力资源问题解决主讲：朱老师

从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源各个模块系统，使人力资源管理与企业战略充分整合，实现企业人力资源的战略性管理。以战略为导向的人力资源管理不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的整个管理注入生机和活力，确保实现企......

战略性人力资源管理和人才发展的协同增效理主讲：崔老师

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员和人力资源从业者【课程大纲】第一讲从人力资源管理的众多问题中如何看到本质？一、人力资源管理现状剖析1.人力资源管理发展阶段2.人力资源管理水平差距分析3.人力资源从业者现状分析研讨：当前企业人力资源管理现状及问题分析二、人力资源管理的瓶颈突破1.为什么说......

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