海口绩效管理培训

海口绩效管理培训公开课

绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班海口：2026年09月10日

第一部分绩效困惑－难点问题、重点问题案例导入：贵公司的绩效到底存在哪些问题?调研分析一、绩效难点1、企业级KPI如何提取？部门级KPI如何提取？员工级KPI如何提取？如何实现企业绩效、部门绩效与个人绩效的战略协同？2、绩效目标值设置不明确或不合理，主管与部属如何进行讨价还价？3、有些部门如行政、财务、技术类工作不好量......

绩效管理实操方案(王老师) 南宁：2026年08月01日

全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程课程大纲一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题......

关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班南宁：2026年09月02日

深化国有企业改革，适应社会主义市场经济体制的迫切需要，优化经理层与骨干人员的差异化薪酬分配体系，提高核心人员工作积极性，通过建立现代企业制度、创新体制机制，加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，持续增强企业活力与竞争力。科学设计企业差异化薪酬绩效方案与操......

行动教练®之绩效提升珠海：2026年10月16日

一、从管理到绩效教练1、每位学员提出自己需要解决的绩效问题2、绩效提升的基本概念3、绩效提升的商业价值4、绩效教练的工作原理二、绩效教练的3项核心能力1、深度倾听打开心扉（1）深度倾听的3个要素（2）通过“回放”迅速建立亲和（3）通过“确认”有效化解抱怨（4）深度倾听的实......

如何建立与企业战略匹配的绩效体系广州：2026年07月31日

1、了解绩效管理的重要性和怎样在企业中规划与推行绩效管理；2、绩效管理推行的重点、难点及解决之道；3、了解到目标制定的要点在于简单、具体、有效并学会制定各类工作岗位上的任何目标；4、目标执行必然应怎样沟通、跟进以确保目标的完成；5、目标管理执行过程中上司与部属的工作要点与方法；6、绩效评估的难度重点及解决之道；7、通过......

绩效改进技术-从培训经理到绩效改进顾问广州：2026年07月31日

第一讲完美绩效改进技术概述1.活动：CUP工厂2.完美绩效改进技术概念、模型介绍3.绩效考核、绩效管理和绩效改进4.练习：知识点检测5.小组讨论：业务经理的工作特性第二讲聚焦绩效改进的机会点1.小组练习2.组建项目小组3.6种常见的绩效改进团队类型4.实施绩效改进时的可能障碍5.解决绩效问题的保证因素第三讲数据收集1.......

如何成功实施战略性绩效管理广州：2026年08月01日

Ø基于企业经营、运营与管理，从三个层面（企业层、团队层、员工层）、四大环节（目标计划、跟踪辅导、考评、结果应用），系统审视、深度改善企业绩效管理，全面提升企业战略力（目标力）、团队组织力与员工执行力。Ø进一步提升企业战略目标的系统性与清晰度，把握经营管理的重中之重，探寻业绩的增长点与发力点，......

劳动合同订立、变更调岗调薪与有效解雇辞退、违纪员工处理技巧广州：2026年08月01日

培训费：2500元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；一、劳动合同订立、变更技巧1、用人单位不使用劳动部门的合同范本自行拟定劳动合同文本是否有效？劳动合同未经劳动部门备案是否有效？2、如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？3、劳动合同期满，用人单继续留用劳动者，但未与劳动者......

绩效管理培训内训课程

绩效考核与薪酬管理主讲：程老师

从战略的高度透视组织发展与绩效管理的内在关系；掌握如何建立自上而下的绩效考核体系，奠定持续改进的基础，促进增长；掌握绩效管理操作流程和步骤，了解常用的工具和方法的使用；掌握绩效管理推进过程中常见的问题及注意要点，确保成功实施；掌握先进绩效管理方法和技术，提升视野，提高管理者素质和水平；掌握如何提高员工满意度......

绩效管理的天龙八部主讲：郑老师

绩效管理是现代人力资源管理的重点，绩效考核是每个老板乐于且最非常重视的一项工作，更是广大HR最不擅长、最头疼且最希望作出精彩的领域。如何理解绩效管理各环节的理论及理论背后的逻辑，如何全面定制适应自身的绩效考核管理体系，如何克服绩效考核前、中、后各阶段遇到的阻力，如何有效落地执行各项绩效方法及应用，如何让绩效管理成为HR......

绩效考核与面谈主讲：沈老师

掌握客观指标分解的模型；掌握主观指标量表的特征掌握绩效辅导面谈的方法【课程特色】直奔主题，干货开路【课程对象】业务团队领导、人力资源管理者【课程大纲】一、绩效管理概述1.绩效管理陷阱1)主观偏差2)客观缺失2.绩效正本清源1)新和谐公社2)科学管理启蒙3)绩效管理本质3.绩效管理发展1)人事评价2)绩效考核3)绩效管理......

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