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薪酬政智融合：企事业单位薪酬政策解读与AI赋能薪酬绩效管理实操解析——紧跟政策风向，拥抱AI变革，赋能企事业单位人力资源管理升级培训班 海口：2026年11月18日
1、政策深解与趋势把握--企事业单位薪酬改革脉络与倍数管理要义1)三项制度改革2)企事业单位薪酬管控核心政策文件3)十五五规划4)薪酬倍数相关政策分析2、体系构建与优化路径--搭建现代化薪酬体系1)薪酬内部分析2)薪酬外部调查3)组织设计及工作分析4)职位梳理及职位管理5)职位价值评估6)薪酬表设计7)薪酬结构设计8)......
OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 南宁：2026年11月04日
各企（事）业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。培训内容第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一)OKR体系——为确保达成企业目标的关键结果分解与实施1.OKR 首先是沟通工具2.OKR是努力的方向和目标3.OKR必须可量化4.目标必须......
应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 南宁：2026年11月24日
各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳......
行动教练®之绩效提升 珠海：2026年10月16日
一、从管理到绩效教练1、每位学员提出自己需要解决的绩效问题2、绩效提升的基本概念3、绩效提升的商业价值4、绩效教练的工作原理二、绩效教练的3项核心能力1、深度倾听打开心扉（1）深度倾听的3个要素（2）通过“回放”迅速建立亲和（3）通过“确认”有效化解抱怨（4）深度倾听的实......
卓越绩效管理模式及激励型薪酬体系构建 珠海：2026年11月14日
第一讲：绩效管理概念导入1、绩效考核的三笑（企业、干部、员工）2、绩效考核与绩效管理的区别3、什么是卓越绩效管理4、绩效=能力×意愿×环境5、基于情景领导的绩效管理6、案例讨论：谁的错？（案例讨论）7、绩效考核职责分工8、绩效考核的内容KPI（关键绩效指标）GS（关键任务指标）KCI（关键努力素......
人力资源战略规划与高绩效组织设计 佛山：2026年11月07日
为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?为什么即使薪酬不菲，优秀员工仍然不断流失，新人又青黄不接？对企业而言，没有战略，或者战略不科学与不合理。人力资源战略规划作为人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用，实施集约发展战略，构筑公司核心能力，有意识地规划与培育核心能力，构建有效的......
OKR敏捷绩效管理 广州：2026年09月18日
第一天（上午）1. 导入课程1) 引导活动：170 度视角2) 讲师简介：我在甲方经历的，从 KPI 到 OKR 的变化2. 组织选择 OKR 的原因1) 小组讨论：对 OKR 的“疑问”、“质疑”、“最想了解什么”2) 员工和管理者对 OKR 最......
绩效管理体系设计方案班 广州：2026年10月09日
企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内部人才管理、干部管理相关岗位人才培养和人才管理的专业人士课程大纲：一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用在职场中，是金子真的能发光......
绩效管理培训内训课程
不忘初心基于战略目标的绩效管理体系构建 主讲：李老师
● 通过绩效管理实践的分享，正确的认识绩效管理的问题和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作● 正确运用绩效管理工具实现企业战略目标和业务分解和落地方法技巧● 掌握全流程的战略八步骤绩效管理运作模式，重点掌握群策群力、团队共创、行动计划、复盘等等工具● 掌握KPI指标提取和分解的方法，能够制定公司级KPI、部......
绩效管理：BSC+KPI+绩效反馈与辅导 主讲：王老师
● 掌握BSC+KPI绩效管理的思路与企业战略分解与经营目标建立的方法● 掌握绩效管理体系的设计及KPI提取、定义、量化、评分的方法● 掌握绩效管理推行的方法及绩效评价的方法以及绩效结果的综合运用● 掌握绩效沟通的方法技巧，应对棘手的绩效改进面谈课程对象：经营管理层、人力资源总监、经理、绩效管理专员、部门经理、主管等课......
问题解决与绩效改进 主讲：李老师
课堂讲授、案例分析、小组研讨、实操演练、学员互评、老师点评、分组PK等【适用对象】企业各级管理人员企业核心骨干员工企业管理部、运营管理部、人力资源部等相关部门人员【课程大纲】引言案例&方法：如何高效、高质化解问题（实施绩效改进）。——人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的理念与方法......
