海口人事管理培训

海口人事管理培训公开课

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 海口：2026年12月29日

2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国......

新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 南宁：2026年11月30日

第一单元： 如何成为一名优秀的人力资源管理者1、老板关注的四项人力资源工作2、直线经理与HR经理的职责分工3、课堂讨论：人力资源工作就是人力资源部的工作，这种说法对吗？第二单元： 人力资源规划1、人力资源规划的具体内容2、人力资源供给预测的步骤与方法3、根据供需情况制定人力资源开发策略第三单元：企业人员的招聘1、招聘问......

AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增 南宁：2026年12月16日

1.熟悉AI技术提升HR能力的5个维度，提升HR对AI的认知水平；2.学习10种AI工具（Deep Seek、Kimi等）的应用，提高HR办公效率；3.学习AI工具高效部署的3种方法， 提升人工智能工具稳定可用性；4.学习深度对话的5W沟通法与4维结构输入法，提高AI输出准确率和效率；5.掌握绩效指标的生成与管理方法，......

非人力经理的人力资源管理（非人） 珠海：2026年11月14日

清晰直线经理的定位模型，实现知己知彼；了解人才发展新趋势，匹配企业人才发展；掌握人才甄选与识别技术，确保人岗匹配；掌握绩效设计及辅导技巧，提升员工绩效；掌握离职面谈思路及技巧，提升面谈水平。课程大纲第一讲 规划定位篇——直线经理角色认知与定位导入：新时代人力资源管理的趋势与挑战一、新时代直线经理......

企业人力资源管理六大模块规划实操班 珠海：2026年12月05日

1.确立与公司发展挂钩的人力资源管理制度，培养具有“以人为本”意识的经营管理人才，实现员工共同参与企业经营与企业发展。2.运用一系列工具和方法，有效的使人力资源与业务实现无缝对接，使人力资源脱离业务的现象得到根本性解决。3.掌握“员工工资最高、人工总成本最低”的薪酬策略、......

非人力资源经理的人力资源管理-丁坚 佛山：2026年12月19日

第一单元 人力资源管理的核心概念与部门主管的角色认知1.管理者的三层境界？2.团队管理者的升迁真相3.人力资源工作，理念先行员工不仅是“资源”，更是“资本”！敬人者，人恒敬之。80/20法则与彼德原理的启发。4.学员看图说话：在日常员工管理工作中，HR与直线经理投入......

人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 广州：2026年11月13日

要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之......

决策层的人力资源管理 广州：2026年11月14日

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲：引言：人力资源管理的发展一、决策层的人力资源管理认知与人力资源规划1.面向未来 以人为本的战略人力资源管理2.人力资源管理的基本假设3.人力资源管理中的能力观与道德观4.构建战略人力资源管理系统5.企业家的人力资源管理理念是根本6.各级......

人事管理培训内训课程

帝王管理智慧在现代人力资源管理的实操应用 主讲：杨老师

1.启发学员正确认识中国古代人本管理的智慧，挖掘中国古代管理的理论宝藏2.引导学员学习和掌握中国传统人本管理的思维方式和方法，实际应用于现实中的人力资源管理工作中3.帮助学员掌握中国古代以人为中心的传统管理思想模式，辨别出杰出人才，培养人才，招揽人才，稳定人心，留住人才，发挥人才的长处，为更高的效益服务4.引导学员认识......

非人力资源经理的人力资源管理演练 主讲：徐老师

如要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。非人力资源部门经理如果能够在制定一项工作流程的规章时分工协作，参与讨论，积极提出意见，对公司人事规章的制定会有很大帮助。非人力资源经理跟人事部门配合得越紧密，交流越融洽，对整个企业在人力资源管理......

《数字化人力资源管理》 主讲：曾老师

1、将围绕数字时代的变化特征，分析组织变化的趋势特点和新要求。2、从前瞻性、系统化和匹配性角度，思考与理念分析入手，从实战出发，分析、讲解和演练数字化人力资源管理在企业管理中的运用。3、能根据本企业的发展阶段与能力，初步确定数字化人力资源管理改进与转型的路径、方法与直接可使用的工具，为本企业人力资源管理实现数字化转型奠......

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