海口人事管理培训

海口人事管理培训公开课

十五五战略下的人力资源战略规划与布局海口：2026年08月25日

“十五五” 时期是我国经济高质量发展的关键阶段，企业面临科技自立自强、产业升级、新质生产力培育、数字化转型等多重战略任务，业务布局不断优化调整。在此背景下，人力资源作为企业核心竞争力的核心支撑，亟需从 “被动适配” 转向。 “主动引领”，实现与......

“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力南宁：2026年08月24日

课程收益1、思考并共识变革时代房地产组织能力建设的挑战与基本逻辑；2、通过优秀企业组织建设案例的解析，探寻系统提升组织能力的方法；3、结合2022年HR工作规划，找到提升本企业组织能力的突破；参会对象：1、房企人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理、各职能中心业管理者。2、地产集团CHO......

关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班南宁：2026年09月02日

第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设计技巧；5.部门工作说明书编写思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧；8.岗位说明书......

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班南宁：2026年09月02日

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；培训中心（主任、校长）人力资源管理者、人资储备人才、企业管理人员、项目负责人等各类管理人员和业务骨干。培训内容第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“......

十五五战略下的人力资源战略规划与布局南宁：2026年11月03日

掌握核心逻辑：战略引领、人才支撑、数字赋能、组织激活向上战略对齐：核心工具“一定四动”，掌握十五五战略下的人力资源规划三部曲，从战略、组织到人才，紧贴十五五战略及企业业务布局，全盘系统规划。以战略对齐为核心，确保人才规划与业务目标一致。向下战术落地：按需(企业关注点)掌握局部战场的工作规划。以人......

战略人力资源管理提升佛山：2026年10月31日

一、人力资源管理的主要内容1、企业人力资源管理的系统模型2、企业管理要解决的三大“价值”问题3、三大“价值”助力企业取得成功【案例分析】：华为人力资源管理的“三位一体”二、如何更好地价值创造1、组织未来发展的趋势（1）阿米巴模式（2）平台型组织（3......

非人力资源经理的人力资源管理（简富临）佛山：2026年11月07日

一、主管对企业人力资源管理应有的认知1.人力资源管理的概念2.人事管理与人力资源管理的差异3.人案例分析：陈经理和林经理不同的管理模式4.人力资源管理的范围5.人力资源管理体系6.人力资源运用模式7.案例分析：小王一定要离开吗？8.人力资源管理是所有管理者及员工的责任高层管理者直线管理者 HR 员工本身9.部门主管与......

HRBP转型与全面技能提升训练广州：2026年08月21日

第一单元人力资源管理变革与HRBP转型一、现代人力资源管理的发展与变革思路1、企业人力资源管理的普遍困惑2、现代人力资源管理发展的趋势分析3、现代人力资源管理的转型与变革【实用工具】戴维•尤里奇的人力资源管理三支柱模式【案例分析】拉姆•查兰与戴维•尤里奇的巅峰对话【小组讨论】三支柱模式是......

人事管理培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理主讲：谢老师

各类型企业的部门主管、经理以及中层或高层管理者。课程目标：帮助管理人员建立现代企业人力资源管理的理念和基本框架；明确在动态发展状况下经理人的人力资源管理定位；提升经理人识人、用人、激励人等方面的实战技巧，提升员工管理成效；拓展经理人的管理思维、提升管理能力，强化企业文化理念；推动企业目标体系的完成，推进其他部门与人力资......

人力资源管理角色认知与价值呈现主讲：郑老师

在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下，企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。本课程全面介绍企业人力资源管理工作战略定位、人力资源部门的主要......

任职资格管理体系方法与实务___人才后备队伍建设的基础主讲：何老师

1.理解并认识任职资格管理问题收集与互动：在人员晋升管理与培养方面存在哪些问题以下几个问题，有助于理解我们的课程内容什么是任职资格管理任职资格管理的内容，可以解决哪些问题，有什么特点对企业人员晋升带来哪些具体的作用对人员培养的作用如何体现对后备梯队人才建设的作用任职资格管理体系在人力资源管理体系中的位置任职资格管理与胜......

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