海口人事管理培训

海口人事管理培训公开课

十五五战略下的人力资源战略规划与布局南宁：2026年11月03日

模块一整体逻辑——读懂十五五，思考与人力资源战略的联动核心要点：基本定位、主要目标、指导原则、重点任务战略任务：多个维度全盘分析十五五期间主要战略任务业务布局：十五五期间重要产业方向及业务去想组织挑战、深度理解十五五高质量发展与组织能力的挑战反求诸己：理解当下组织与人才管理面临的挑战与机遇战略......

新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班南宁：2026年11月30日

作为人力资源的从业者，你遇到如下的困境？1、总也找不到合适的人才，可即便找到也留不住；2、总是花大量的培训经费，可经济效益未见改善；3、总在组织绩效考核评估，可员工绩效依然低下；4、总想提高员工工资水平，可大家仍然怨声载道；5、总要合理规划人资结构，可自始至终毫无头绪；6、总能摆平很多员工争议，可劳动关系仍无起色。在新......

AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增南宁：2026年12月16日

人力资源VP/总监 HRM HRBP/OD 各模块工作者课程收益1.熟悉AI技术提升HR能力的5个维度，提升HR对AI的认知水平；2.学习10种AI工具（Deep Seek、Kimi等）的应用，提高HR办公效率；3.学习AI工具高效部署的3种方法，提升人工智能工具稳定可用性；4.学习深度对话的5W沟通法与4维结构输入......

非人力经理的人力资源管理（非人）珠海：2026年11月14日

第一讲规划定位篇——直线经理角色认知与定位导入：新时代人力资源管理的趋势与挑战一、新时代直线经理的人力资源规划六大职责1、甄选人才2、使用人才3、培育人才4、激励人才5、考评人才6、留用人才二、新时代直线经理的成功之道1、了解员工的期望2、满足必要的需求3、基于员工的决策4、支持员工的发展视频......

企业人力资源管理六大模块规划实操班珠海：2026年12月05日

1.确立与公司发展挂钩的人力资源管理制度，培养具有“以人为本”意识的经营管理人才，实现员工共同参与企业经营与企业发展。2.运用一系列工具和方法，有效的使人力资源与业务实现无缝对接，使人力资源脱离业务的现象得到根本性解决。3.掌握“员工工资最高、人工总成本最低”的薪酬策略、......

战略人力资源管理提升佛山：2026年10月31日

了解企业管理要解决的三大“价值”问题通过设计组织结构和制度促使员工最大限度发挥自身能力和能动性，为组织创造价值运用公平、公正、客观的方法对员工创造的价值进行评价，使员工贡献清晰可见根据价值评估，合理分配薪酬、奖金及股权，最大限度激励员工继续努力工作课程大纲一、人力资源管理的主要内容1、企业人力资......

非人力资源经理的人力资源管理（简富临）佛山：2026年11月07日

1.增进对人力资源管理重要性的认识；2.树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念；3.强化在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理等方面的职能；4.掌握对部属培育与管理方法、技巧；5.提高部门的总体绩效；提高部属对部门经理的满意度；6.有效调整员工心理，建立和员工一起成长的经营概念课程大纲一、主管对企业人力资源管......

非人力资源经理的人力资源管理-丁坚佛山：2026年12月19日

1.让每位部门经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理！2.让每位部门经理明确：培养部属、发展员工、激励团队与完成部门经营业务对于任何一位经理来讲同等重要！3.让每位部门经理掌握：选人、用人、育人、留人、员工关系的实战技巧4.让每位部门经理配合：总经理或人力资源部经理共同开展人力资源的管理与开发培训对象企业各部......

人事管理培训内训课程

专业人力资源管理（第二期）主讲：张老师

一.如何建立和推行绩效管理体系二.薪酬利体系三.员工激励与职业生涯规划四.员工关系及劳资纠纷处理五.企业文化◆ 课程特色：老师从专业人力资源管理的角度，全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。课程中会运用老师多年在企业实......

非人力资源管理者如何管理人力资源主讲：王老师

掌握工作任务安排技巧掌握员工选、用、育、留的基本方法提升管理者岗位胜任能力的综合管理素质激活企业新的增长点和源动力。【课程特色】知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案做到：用辅导的方式课后实战与持续提高【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩......

破立并举——国企管理人员末等调整与不胜任退出主讲：李老师

近年来，国资委在国企改革三年行动（2020-2022）与改革深化提升行动（2023-2025）中，将管理人员末等调整和不胜任退出作为三项制度改革、三能机制（干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减）落地的核心硬指标持续加压：2023年：国企改革三年行动收官，央企/地方国企末等调整及不胜任退出管理人员比例已由2.5%/1......

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