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十五五战略下的人力资源战略规划与布局 海口：2026年08月25日
中高层管理者、人力资源管理者主要内容：模块一 整体逻辑——读懂十五五，思考与人力资源战略的联动核心要点：基本定位、主要目标、指导原则、重点任务战略任务：多个维度全盘分析十五五期间主要战略任务业务布局：十五五期间重要产业方向及业务去想组织挑战、深度理解十五五高质量发展与组织能力的挑战反求诸己：理解......
绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班 海口：2026年09月10日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程内容 ：第一部分 绩效困惑－难点问题、重点问题案......
员工关系管理中的经济补偿金、赔偿金及违约金误区分析及操作风险管控高级培训班 海口：2026年09月14日
第一部分：经济补偿金、赔偿金与违约金的法律依据一、有关经济补偿金的误区及风险控制二、有关赔偿金的误区及风险控制三、有关违约金的误区及风险控制第二部分 经济补偿金、赔偿金与违约金解析1、单位单方解除劳动合同争议案件2、因单位违法，劳动者提出解除劳动合同的争议案件3、终止劳动合同的争议案件4、因约定培训服务期而产生的劳动争......
新员工职业素养与职业规划高级培训班 海口：2026年10月13日
企业新进员工、企业内高潜能员工、企业人力资源工作者等课程大纲：主题一：职业生涯规划的概念（What）•破冰游戏：小纸条、大智慧•职业发展的三个层次•职业的基本概念1.什么是职业2.人“cai”的真意——能力与态度3.职业素质模型：态度、观念、......
如何管理新生代员工 三亚：2026年09月14日
1.新生代产生背景——剧变的时代* 物质生活从匮乏到丰富* 生活环境从封闭到开放* 信息获取从单源到多源* 生活文化从官方主导到大众主导* 家庭结构从大家到小家2.管理理论如何与新生代的特点相切合* 新生代员工在职场上的行为特点* 新生代员工和60、70后员工的差异* 新生代员工的目标管理- 目......
《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 南宁：2026年08月12日
今天所有的公司都在为居高不下的员工离职率而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁才是企业的忠诚员工？互联网时代，有效招聘的技能与工具的熟练使用，是衡量优秀HR和面试官的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入......
基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班 南宁：2026年08月14日
各企业中高层管理人员、职业经理人；企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者、人力资源从业者；党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳动合......
企业用工合规管理与争议防范 南宁：2026年08月20日
在当前的经济形势下，企业正面临着“降本增效”与“合规用工”的双重挑战。随着《民法典》的全面生效、最高法劳动争议司法解释的更新以及社保新政的推进，传统的粗放式用工管理已无法适应新时代的治理要求。对于企业而言，用工合规不仅是法律底线，更是经营红线。劳动争议的发生，导致企业面临......
人力资源培训内训课程
《国学与和谐企业文化》 主讲：吴老师
用国学共筑企业文化大厦，使企业更有活力，更有凝聚力，更有战斗力，从而打牢企业永续经营之基。【培训对象】中层管理，爱学习的人士。【课程大纲】导言：和谐是对立事物之间在一定的条件下、具体、动态、相对、辩证的统一，是不同事物之间相辅相成、互助合作、互利互惠、互促互补、共同发展的关系。老子：天下皆知美之为美，恶已；皆知善，斯不......
员工关系管理实务（张晓彤） 主讲：张老师
1.地基篇：员工关系管理中的心理学及角色定位管理中的心理学员工关系管理概论员工关系负责人员的角色定位和技能提升人力资源发展阶段与工作重点员工关系管理成败的关键力量2.员工关系基本职能实操篇劳动关系管理 （简）法律问题（简）员工投诉员工的活动和协调员工的信息管理员工的解聘管理3.员工关系管理进阶篇内部沟通管理员工参与式管......
绩效教练：PCM组织高绩效辅导艺术 主讲：李老师
课程作为提升企业绩效的专业绩效辅导模型（Performance Coaching Model）。PCM教练技术为提升员工绩效通过各种训练手段及培训辅导，注意调动下属运用好学到的技能。专业化的策略支持与有效激励员工积极性，发掘员工的职业潜力，使其行为改善，提升执行力对影响绩效的行为加以巩固。当前管理者需从“管......
