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新员工职业素养与职业规划高级培训班 海口：2026年10月13日
企业新进员工、企业内高潜能员工、企业人力资源工作者等课程大纲：主题一：职业生涯规划的概念（What）•破冰游戏：小纸条、大智慧•职业发展的三个层次•职业的基本概念1.什么是职业2.人“cai”的真意——能力与态度3.职业素质模型：态度、观念、......
卓越的培训管理——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班高级培训班 海口：2026年11月12日
第一章：认知企业培训工作1、培训管理关键词2、培训管理操作思路3、培训管理整体分析4、项目化运作要点第二章：培训体系构建实质1、什么是培训体系2、培训体系构建图3、培训体系构建内容4、培训体系的作用5、如何确定培训方向（培训师亲自操作的多个咨询项目凝练出的精品案例讲解）6、关于管理、生产类课程的编排 （培训师亲自操作的......
薪酬政智融合：企事业单位薪酬政策解读与AI赋能薪酬绩效管理实操解析——紧跟政策风向，拥抱AI变革，赋能企事业单位人力资源管理升级培训班 海口：2026年11月18日
1、政策深解与趋势把握--企事业单位薪酬改革脉络与倍数管理要义1)三项制度改革2)企事业单位薪酬管控核心政策文件3)十五五规划4)薪酬倍数相关政策分析2、体系构建与优化路径--搭建现代化薪酬体系1)薪酬内部分析2)薪酬外部调查3)组织设计及工作分析4)职位梳理及职位管理5)职位价值评估6)薪酬表设计7)薪酬结构设计8)......
高效招聘精准面试实战班 海口：2026年11月21日
企业人力资源部；各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者；培训内容：第一单元：精准招人是提升企业利润的关键一、为什么必须做好招聘工作？1、企 - 人=止2、招错人的经济损失触目惊心，却无人问津案例：某百货连锁全年招聘了800多人到店上班，年底实际留下58人，人力成本居高不下。3、自测：你家......
国有企业薪酬考核体系强化人才激励和约束机制与通过定岗、定编、定员打开工资空间并通过人才结构优化提升企业创新能力暨全面实现新质生产力背景下的企业高质量发展高级培训班 海口：2026年11月28日
一、本课程设计的框架思路（一）通过定岗定编，在工资总额不变情况下，打开人均工资空间。（二）通过人均工资提升，吸引和留住中高端人才。（三）通过吸引和留住中高端人才，提升企业创新能力。（四）通过创新能力的提升，全面实现企业高质量发展。二、定岗、定编、定员（一）定岗定编的思维导图。（二）定岗定编有关国家政策核心要点解读。（三......
企业人才“选育用留”体系构建与实战 海口：2026年12月09日
各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳......
三项制度改革下的干部选拔与使用和绩效薪酬管理、企业人才“选育用留”体系构建与人才招聘实战高级培训班 海口：2026年12月09日
第一部分：三项制度改革等政策解读与干部选拔与使用第一讲 追本溯源-三项制度改革及三能机制等政策解读一、三项制度改革的背景与政策演进1 改革历程回顾：从“砸三铁”到“三能机制”二、三项制度改革的必要性与核心目标三、三项制度改革的主要内容第二讲 干部选拔之“五定&......
举办新时代背景下企业文化建设与品牌管理专题培训班 海口：2026年12月09日
1.企业决策层、中高层管理人员；2.企业规划部、战略部、企业文化部、品牌管理部、市场部、经营管理部、人力资源部、宣传部、党群工作部等相关部门；3.各企业文化专员与品牌建设等相关骨干人员。课程大纲（一）企业文化的内涵与要素分析1.建设独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题；2.形成组织效能的共同认知系统；3.大家都能......
人力资源培训内训课程
责任胜于能力 主讲：王老师
1.你在为谁工作？故事：把责任落实到位 名词解释 启迪：决定人生成功的三要素 启迪：天堂与地狱2.责任是一种态度故事：失责导致吉林中百商厦失火 故事：秘书下岗 你经常这样鼓励自己吗？3.为什么要具备责任感？故事：一次特殊的考试4.坚守责任是生命的根本任务视频：好一对“狗男女”5.责任心是培养出来......
人力资源管理业务流程建立与优化 主讲：朱老师
课程导入【小组研讨：制度、流程、流程图、操作手册（SOP）之间的关系】一、流程与流程的价值1、什么是流程？流程分级流程的启动流程的角色流程活动的逻辑2、流程的本质与价值【小组研讨：现有流程还是现有组织架构？】理解战略、流程、组织架构之间的关系流程构成的3个核心内容流程的作用与价值【案例分享：某公司流程结构全景图】二、流......
工作分析和岗位说明书 主讲：徐老师
了解工作分析的意义如何进行有效的工作分析如何运用工作分析的成果进行人力资源管理帮助人力资源管理者掌握工作分析的实战能力【课程提纲】一、工作分析概述1.工作分析的思想溯源2.工作分析的定义3.工作分析对于企业的价值和意义二、工作分析的实施方法1.工作分析常用方法介绍2.基于提高运营效率的工作分析实践方法3.基于支撑战略发......
