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研发项目管理班:高效研发项目经理实战训练 广州:2026年07月30日
研发总监、研发项目经理、研发工程师、开发代表、产品经理等课程收益1.学会并强化任务的拆解与进度跟踪项目管理的基本功2.对于标准项目,归纳总结不同客户的需求是项目需求管理的基础3.学习跨部门沟通协作方法,拒绝内卷4.项目实施与监控过程实战,让计划能够按部就班课程大纲第一部分:项目管理系统概论深度解读“在企业里......
工程建设项目经理的能力提升 广州:2026年09月30日
一 项目管理概论:1.1中国新国标《项目管理指南》外部环境的重要性项目经理执行整合五阶段 十管理多项目管理中的项目集管理和项目组合管理1.2广义项目管理的三大特点如何影响着施工项目经理1.3广义项目管理原理如何用于施工企业不同类型的项目管理施工总承包的项目管理工程总承包的项目管理二 怎么干好一个项目:2.1了解项目的外......
产品/项目经理的财务素养与成本管理 深圳:2026年08月04日
对于国内的价格战,你可以讨厌它,鄙视它,但你必须面对它,因为在中国商圈里,你永远逃不掉价格战。尤其在互联网时代,不管你承认不承认,愿意不愿意,价格与成本都变得越来越透明。那么传统企业如何应对互联网时代价格战呢?如何在研发阶段打造产品的竞争力?如何避免用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰?但是在中国商圈有个奇怪的现象:谈的都是......
项目经理的实战训练培训班 深圳:2026年08月14日
第一章项目管理概述一.两大项目管理组织简介二.项目的4大特征三.项目与日常运作的比较四.项目的类型五.项目管理的关键六.项目的三种制约与三种目标七.什么是成功的项目?八.项目进度管理四大技术1.箭线图法(ADM)2.前导图法(PDM)3.关键路径法(CPM)4.甘特图法(Gantt)九.项目生命周期十.过程组与知识领域......
采购管理中的法律实务 上海:2026年08月04日
采购经理、采购主管采购部工作人员采购合同管理协调人员课程目标:解读合同条款的意义控制履行合同的风险把握合同谈判和合同管理的重点防范合同欺诈并预防合同纠纷课程大纲:采购合同的准备解读不同的采购方式针对供应商的审查审查自身的履约能力合同的基本要素谨防可能存在的合同欺诈与合同无效从合同成立到合同生效采购合同的谈判与签订分解采......
客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升 深圳:2026年09月02日
客户服务经理、客户服务专员等,其他的在工作中需要与客户接触的客户服务部人员、销售部人员、接待人员、售后服务人员等。课程大纲一、认识与区分客户的不满、抱怨、投诉1. 比较不满、抱怨、投诉的差别⑴ 比较差别⑵ 不满、抱怨、投诉的处理2. 研讨练习:比较潜在价值的大小⑴ 总结:不同服务水平的企业和个人能力提升的重点3. 构建......
