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结构思考力®透过结构看问题解决(靳鑫) 佛山:2026年10月16日
课程破冰+团队建设中美教育差异前导练习:认知思维误区课程导入 结构思考力是完善思考结构的科学思维解决问题三原则练习1:从结构的角度思考问题结构思考力三层次模型理解:接收信息、并解析其结构重构:重构结构、使其清晰而全面呈现:形象化展现重构后的结构通过结构看问题五步骤确定小组课堂实战课题,选取企业当前真实问题练习2:运用五......
达案™ 结构式问题解决 广州:2026年08月05日
适用对象与场景在工作中遇到问题时,习惯性地用经验去解决,有时可以解决,有时反而浪费了时间在着手研究问题的时候,得到的信息千头万绪,不知道到该如何将它们一一厘清,找不到处理的方向和重点引发问题的原因好像找到了很多,但不知道应该用什么样的方法分析出问题的根本原因除了我们熟悉的解决方案外,是不是还存在其他可能?如何在不同的方......
基于行动学习的问题解决 广州:2026年08月07日
第一篇:初探思维工具(学习问题分析与解决的基础思维和工具,为解决问题奠定思维基础)1)思维工具四二三之“四”:问题分析四要素目的目标现状/限制路径2)问题解决中的三重限制组织文化资源限制心智模式3)思维工具四二三之“二”:两向推理向后推理向前推理4)思维工具四二三之&ld......
创新思维与问题解决行动学习工作坊(刘江鸿) 广州:2026年09月02日
对组织:降本增效:建立团队创新的流程、创新方法,创新工作模式改变思维,创造成果形象提升:带给用户更走心的产品和服务,增加与客户及合作伙伴的粘性对个人:能力提升:在多变环境中,能独立思考,快速找到解决方案邀请对象:需要解决多重问题,不断创新改进的各部门负责人找寻创新战略的中高层管理者企业创新项目、试验项目的技术骨干需要转......
爆品八步法 广州:2026年08月15日
第一天上午爆品系统思维导入爆品八步法:最系统最实操的爆品方法论1.爆品与商业,品牌,品类之间的关系2.爆品是一个系统,需要公司所有人参与3.爆品打造全流程:爆品八步法拆解4.爆品打造的“442法则”第一天下午爆品八步法第一步:自建行业地图1、如何用行业地图来辅助产品决策2、行业地图创建四步法(1......
部门经理提升班——经理的用人与办事能力 广州:2026年08月21日
1.让经理人学会如何选对人、培养人、留住人2.经理人的用人策略与原则3.能够有效的发现、解决、杜绝问题4.掌握教练下属的方法和技巧5.学会管理员工情绪、员工心态,让员工快乐工作培训对象:企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲:第一章:识人用人模块一、人员的招聘和筛选方法1、根据公司的发展情况作部门增......
