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采购成本分析、削减与谈判技巧 广州:2026年10月09日
第一讲:企业采购成本分析一、采购必备的财务基础二、企业的钱从哪里来用到哪里去三、财务角度的成本分类四、采购成本分类1.订购成本2.维持成本3.缺货成本五、采购总体拥有成本计算六、产品生命周期成本计算七、卡拉杰克模型规划成本策略八、进行杠杆与关键物料的成本建模九、用盈亏平衡法找到供应商变动成本十、分析采购成本与总成本的关......
采购成本分析与采购谈判策略 深圳:2026年10月09日
第一天一、采购价格分析方法1、学习曲线法举例2、线性价格回归分析LPPLPP运用4步法LPP演示和举例3、价格分析重要工具:竞标竞标类型和特点竞标的应用环境二、供应商成本分析方法1.财务角度的成本细分2.成本细分详解:材料和加工费3.直接材料和人工的常见构成4.ABC作业成本法5.举例:设备工时率的计算6.损益平衡点法......
采购与供应策略及采购成本分析与预算管理 深圳:2026年10月10日
第 1章 商业需求分析及采购决策制定1. 什么是商业需求?2. 一般采购的周期应该是怎么样的?3. 采购发生的背景状况分析4. 如何进行采购的商业论证?5. 一般采购商业论证的标准是什么?第2章 如何估算成本和价格?1. 从哪儿获取关于成本与价格的市场数据?2. 理解供应商的定价机制3. 理解成本的涵义与层次4. 什么......
采购成本分析、削减与采购谈判 深圳:2026年11月28日
企业采购实践中,是否经常面临以下挑战?如何在保证产品质量的同时,有效降低采购成本,以提升企业的盈利能力?在与供应商的谈判中,如何确保企业的利益最大化,同时维持良好的合作关系?如何应对市场价格波动和供应链不确定性,制定出合理的采购策略?如何通过谈判技巧,提升议价能力,确保在竞争激烈的市场中占据优势?本课程将深入探讨采购成......
产供研学习系列—降低采购成本与供应商谈判技巧 北京:2026年10月09日
第一天:降低采购成本1.降低采购成本的方法论64格采购博弈棋盘数据分析:价格分析和成本分析竞标的应用环境2.价格分析方法学习曲线法的运用重要工具:竞标a)竞标的3种类型及其特点b)竞标3种类型的适用环境价格回归分析工具:LPP介绍及其演示3.成本分析方法作业成本法ABC应用成本Should Cost练习:画出价值链4.......
聚焦前沿视角,市场洞察赋能业务增长 深圳:2026年11月12日
1、顾问团队结合方法论,定制化的帮助企业做深度的市场洞察分析2、理解掌握宏观环境分析、行业分析、竞对分析、客户分析、自身管理体系分析的方法工具3、未来1-3年的市场空间打开分析4、更加明确未来的主流客户5、更加明确与对标竞对的相关方向和动作6、结合市场洞察,29个角度演练中短期销售线索补充及汇总7、结合市场洞察,SPA......
