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薪酬体系设计与管理(杨小松老师) 广州:2026年11月11日
企业人力资源总监、经理、主管;薪资福利经理、主管、专员课程大纲一、薪酬认知:薪酬管理人员应该具备的薪酬哲学1、薪酬的价值和作用2、如何从社会的角度和组织发展的角度看待薪酬?3、如何从企业和员工的角度看待薪酬矛盾?4、如何理解全面报酬的概念5、案例:如何用全面报酬理念化解薪酬管理难题?6、企业常见的薪酬困惑与解决思路二、......
企业薪酬体系设计与优化 广州:2026年11月20日
企业高层、HR、企业管理层课程大纲第一讲:薪酬体系设计概述一、薪酬管理概述及理念1、薪酬管理的五大内容2、薪酬设计的整体思路3、薪酬设计的四大原则二、薪酬的项目及其设计1、固定部分工资2、浮动部分工资3、福利4、企业绩效薪酬设计的原则5、困扰我们的绩效薪酬问题探讨三、不同类型员工绩效薪酬设计的要点(重点,结合案例展开讲......
基于smart原理的薪酬体系设计 广州:2026年11月21日
培养思维高度:通过全景咨询案例展示,让学员以战略眼光重新审视薪酬的意义和价值以及战略定位;操作性强:现场动手设计工资结构图及通用表格设计,让理论学习立刻变成实效工具;使学员知悉书本上未提及的薪酬背后的理论,从不同的视角看岗位价值评估,掌握积分制在薪酬管理中的运用、如何巧用编制控制薪酬预算、活力曲线如何运用到薪酬成本控制......
全面薪酬体系设计培训班 广州:2026年12月03日
1.掌握不同职责分工模式,对薪酬的影响.2.掌握几种职位评估的工具.3.学会薪酬调查与薪酬市场数据的统计方法.4.薪酬带宽的设计与固浮比的划分.5.营销人员绩效薪酬的设计.6.研发人员项目奖的设计.7.职能部门奖金的设计.8.年终奖设计.9.薪酬数据的分析.10.加薪政策的设计课后资料:价值链分析案例模版岗位说明书模版......
成就好参谋:卓越行政管理者五力提升实战训练营 上海:2026年11月18日
第一部分:品牌胜任力——素养立标杆,服务口碑好一、行政岗位价值认知:从“跑腿打杂”到“统筹价值”1.行政岗位的三种境界:(1)事务型:“等、靠、要”,被动执行(2)服务型:“找、做、补”,主动响应(3......
生产一线主管技能全面提升训练 深圳:2026年11月06日
轉變觀念,樹立明確的現場管理人員職業化意識;正確認知自身角色,理解基層管理人員應該承擔的職責;了解現場管理的架構及領導方法,掌握現場日常管理的內容和要點;了解班組長應具備的管理能力與技巧;了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法;學習下屬教導與培養的步驟,有效提升下屬技能;掌握必備的技能,提升領導能力成為一名出色......
