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产品开发流程设计与运作 深圳:2026年11月06日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、PQA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。课程大纲:1.案例分析1.1.讨论:产品开发流程存在的问题与困惑2.产品研发管理概述2.1.IPD研发管理体系框架和思想2.2.研发与营销、供应......
面对市场的产品开发流程与优化 深圳:2026年11月06日
在互联网+、工业4.0发展趋势影响下的今天,研发企业不仅仅面临着巨大的机会和挑战,同时也正在面临前所未有的激烈竞争。巴菲特曾经说过“只有当大潮退去的时候,才能知道谁在裸泳”,当下已经有不少企业正在裸泳或者还在用最后一丝力气紧紧的拉住最后的裤衩,最终谁能在激烈的竞争格局中脱颖而出,说到底还是要看我......
市场驱动的新产品开发流程实战训练 深圳:2026年11月16日
1.掌握市场如何驱动产品开发,如何实现产品的市场成功和财务成功?2.理解产品开发流程总体架构,掌握每一个步骤和任务的详细内容以及为什么?3.掌握不同角色在产品开发链中承担的责任以及如何在流程中落实责任;4.掌握产品开发过程中的决策评审机制和评审要素,明确每个阶段的质量交付标准;5.掌握产品开发流程如何具体落实项目具体计......
华为产品开发流程全景沙盘实战演练 深圳:2026年11月27日
中国很多研发型企业所面临的问题与华为实施IPD前的状况颇为相似,这也使得众多企业思考如何借鉴华为的成功经验解决自己的问题。近年来,越来越多的企业开始加入IPD体系推行实施的行列,通过培训学习,了解并模仿IPD,这些有益的实践和探索,增强了IPD体系的生命力和适应性,但同时也因为缺乏实践指导,在执行的过程中遇到很多问题。......
人才复利:5年30亿的人才方法论 支持增长的将帅辈出系统 广州:2026年12月15日
超过5亿的企业陷入增长缓慢或停滞的的关键因素,不在于外部环境,而在于内部能力。基于30多家上市公司实证咨询,洞察出企业跳出增长的陷阱的人才方法论,关键在于做对两项零基决策:找对战略性机会+找对战略性人才。企业不要追逐风口,而要把自己造成风口。而企业只要保持每年25%的持续增长,就可以实现5年3倍的战略突破。从5亿到15......
营销战术演练与客户关系管理 深圳:2026年11月06日
1.学会如何挖掘和引导客户需求2.输出如何介绍和推荐产品的标准话术3.掌握商务谈判和价值交换的基本原则方法4.学会如何用客户关系方法搞定人5.掌握组织、关键、普遍客户关系的方法课程大纲:1.挖掘客户需求1.优秀销售与平庸销售的对比2.客户的需求理解——冰山模型3.讨论:需求与成功销售有何关系?4......
