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战略采购经理训练营 深圳:2026年08月21日

第一章:如何从战略的地位来进行采购管理1. 杰克韦尔奇眼中的采购2. 采购的杠杆作用是什么?3. 采购的国际化新趋势及作业模式4. 采购部门是如何分工的?4. Sourcing与 Procurement有什么区别?各自的角色与定位是什么?Commodity的概念?5. 直接采购与间接采购有什么区别?6. 集权架构与分权......

战略采购和战略供应商管理 深圳:2026年08月22日

中小企业供应商强势!独家供应商管理压力越来越大,采购部不得不想办法降低部件采购成本,可又不知如何降低成本……供应商情况是多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升,常常处于被动之中…培训受众:研发采购工程师.采购人员/主管/经理、采购工......

战略采购&战略供应商全周期管理实践 深圳:2026年09月10日

采购总监、经理/主管、供应链经理/主管;资深采购,供应商质量管理、研发采购人员等课程大纲第一章 采购供应战略与战略采购1.企业战略与采购供应战略2.从传统采购到战略采购3.战略采购的角色定位与核心价值4.战略采购的组织结构和职能设计5.采购战略的四大要素6.如何制定采购供应战略两大工具结合市场供求关系的采购供应战略7.......

战略采购与供应商管理 深圳:2026年09月12日

1.掌握构建采购战略十大策略2.掌握采购战略实施计划-七部曲3.掌握战略供应商九大合作关系原则4.掌握战略采购降本十大方法5.掌握采购战略风险管理体系九大工具6.掌握平衡积分卡在绩效考核中的运用7.课堂首创“情景式”教学方式,通过“情景演练”、“实战小技巧&r......

班组长管理技能实战 上海:2026年10月10日

在企业运营过程中,面临来自世界各地日益激烈的竞争,几乎每个企业都在进行自身改造来提高运作效率。组织中的每个部门都必须尽力消减成本,提高工作质量。作为一线的领导班组长在组织生产、执行公司的各项规章制度方面发挥着重要作用。但他们需要认清自己的角色,掌握相应的工作技能来发现并解决问题。课程收益:正确认识自己的角色使用沟通的技......

研发项目管理实战进阶 北京:2026年09月11日

本课程和其他研发项目管理课程的不同点在于针对三个维度的重点讲解:需求管理、沟通管理、流程管理。根据权威统计数据和亲身经历,关系研发项目成败的最大因素在于需求出问题(需求不清、需求管理混乱等)、沟通出问题(未能正确识别项目关系人、未能清晰认识关系人的需求、未能有针对性的进行沟通安排等),而这却是市场上一般研发项目管理课程......

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顾闻知-企业培训师
顾闻知老师

学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

周凯歌-企业培训师
周凯歌老师

专业技能: 1.能有效整合公司内外资源,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势; 2.根据...