海口岗位分析培训

海口岗位分析培训公开课

岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升 深圳：2026年10月16日

第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元 岗位分析与岗位价值评估技巧?人力资源的基本功: 岗位分析?为什么会有工作内容的不同关注?岗位分析的常用三大方法?实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例?企业编制岗位说明书的两个误区?重点：如何编写岗位职责与工作标准?工作标准编制的三......

向HW学习岗位分析、任职资格与绩效考核高级研修班 深圳：2026年10月16日

本次培训基于人力资源管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨，学员将在导师的引导下，学习掌握人力资源管理系统从设计到实施的关键步骤与环节，包括管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性......

向HW学习岗位分析、任职资格与绩效考核 深圳：2026年10月16日

第一部分：组织架构设计、岗位分析一、岗位与组织1.岗位管理与组织战略的关系2.现代企业岗位管理的概念和原则HW公司岗位管理体系全景3.影响岗位管理的基本因素4.岗位与组织结构——组织结构的最小单元5.职位和岗位的区别及关系6.岗位设置——定岗的概念招商银行岗位设置优化案例......

岗位分析与胜任力模型构建 武汉：2026年11月20日

第一讲 工作分析与岗位职责说明书一、为什么工作分析1.职责不清，相互推诿2.工作量大小不一，岗位设置冗余3.考核与主要工作关联不高实际案例研讨二、工作分析的内容1.工作内容的分析2.对任职者的要求分析3.部门职责与岗位的分析工具：部门与岗位分析的工具RASIC三、工作分析的方法1.调研法2.观察记录法3.访谈法&mda......

中层管理者沟通实力训练—汇报成就思想力 深圳：2026年10月09日

模块一 汇报360°之地基： 想明白才能说清楚汇报能力诊断界定你的目的汇报中的事实汇报中的观点汇报中的建议目标：通过课前作业，分析诊断每一位学员在汇报能力上的提升要点； 筛选与目的相关的事实，并叙述细节。 掌握观点的鲜明性与独到性。 建议是汇报的灵魂，熟练掌握好的建议的三条指标。模块二 汇报360°之思......

出口成章--快速构思与魅力表达 深圳：2026年10月10日

运用结构化的快速构思法，使大脑放松、思如泉涌；从观点提炼到内容优化，快速提升学员的内容总结提炼能力，从而提升内容吸引力；提升从容表达之道，快速突破上台演讲的恐惧心理掌握表达过程中的语言运用方法，快速吸引听众，使表达更具生动性和趣味性；课程方式：本课程采用理论加实战表达为核心，注重学员在心理建设以及表达技法上双向提升，特......