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向美的学习:美的全供应链成本控制 佛山:2026年11月07日

成本控制七大痛点:痛点一:独家供货占比高,金额大——危害:成本控制劣势,品质失控,滋生腐败痛点二:物料标准化水平低——危害:小额小批量采购无批量优势,工厂管理难度大痛点三:小额供方(年<50万)多——危害:供应商管理困难,无规模采购价格谈判优......

供应链OTD——从订单到交付全过程管理 广州:2026年09月17日

销售/商务人员、研发/技术人员、采购/供应链人员、计划/PMC人员、生产/运营经理、运营总/项目管理人员。课程收益:● 打通OTD全链条: 从接单到交付,系统梳理销售、研发、采购、计划、生产各环节的协同逻辑,找到真正的瓶颈所在。● 破解跨部门协同困局: 掌握销售与计划的对接机制、研发与生产的衔接方法、采购与计划的联动策......

供应链高阶研修班——运营设计与供应链管理 广州:2026年09月18日

第一节、后疫情年代我们面临的挑战:从成本到风险,从安全到韧性现场讨论:1.一张客户订单,会经历哪些“路障”?2.你识别出了哪些流程的缺失;以及哪些问题?第二节、运营设计&供应链管理流程概述1、流程是战略落地的管道2、企业组织的有机构成3、流程梳理要达成的目的4、供应链流程管理及行业应用情......

国际贸易中的国际物流与供应链体系 广州:2026年09月29日

新冠疫情的不断变异持续为全球经济发展带来影响,特别是国际贸易/国际物流及全球供应链受到较大冲击。美国谋求制造业回流、欧洲落地“碳关税”、地缘政治冲突不断爆发等等,使得国际贸易全球供应链受阻严重。得物流者得天下,国际贸易正方兴未艾地向国际供应链管理转型,外贸行也已从一维走向三维…&h......

支撑战略实现的责任经营与全面预算管理体系 深圳:2026年09月18日

让战略对预算形成明确指引,通过预算承接战略来形成力出一孔;明确责任中心主题,将权利、责任、利益三者有序下放;明确责任主体目标的同时,也明确其财务目标,形成以客户为中心的无依赖市场压力传递,避免责任主题错位导致内耗;将预算穿透到客户和项目,通过滚动预测分类授予、季度授予,密切联系管理层个人利益,形成服务与业务寓管控一体的......

战略管理:从战略规划到执行落地的管理之道 深圳:2026年10月16日

第一天主题:不断实现业务领先的战略管理导论:战略思想让战略有灵魂1.战略思想2.战略规划的流程、组织、方法3.战略驱动管理变革,提升组织能力模块一、战略管理,华为可借鉴哪些内容1.理解战略:华为关于战略的定义2.愿景、使命、价值观3.华为公司总体战略指导思想4.华为业务设计的核心指导思想模块二、战略规划组织与流程:战略......

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学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

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周凯歌老师

专业技能: 1.能有效整合公司内外资源,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势; 2.根据...