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精益采购管理—《采购成本缩减与谈判技巧》 南宁:2026年08月20日

第一讲:建立科学的采购成本理念一、采购职能的价值贡献1.采购对于股东的价值贡献2.采购对于内部客户的价值贡献二、建立科学的采购成本理念1.建立科学的降本理念2.关注总体拥有成本与生命周期成本3.建立360º降本理念案例分享:采购成本为何不降反升?案例分享:关键时刻的决策如何规避了成本的大幅上涨?第二讲:审核与......

商务谈判策略与谈判技巧 佛山:2026年09月11日

第一讲谈判基本功案例:中、倭竞争泰国的高铁项目……1、谈判的几种博弈模式2、商务谈判流程分析3、谈判前准备4、谈判的沟通要领案例:炎华公司客户经理小陈,因为没有坚守立场,造成收款困难……第二讲谈判心理分析与控制分组讨论:吴老板来购买钢架结构,气势很盛&hellip......

降低采购成本及供应商谈判技巧实务 佛山:2026年10月10日

高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员.课程大纲第一讲 采购及供应商管理概述1.采购岗位在企业中的地位与作用2.采购经理的关键绩效指标KPI3.什么是采购成本?供应总成本?4.如何理解总体拥有成本TCO?5.怎样计算采购总成本?6.供应商关系在采购总成本降低中的作用7.供应商谈判的重要性8......

供应商管理与采购谈判技巧—柳荣老师 广州:2026年07月31日

采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士课程大纲第一讲:供应商开发与管理1.供应商的选择2.供应商开发的流程3.一些工厂的常见现象4.供应商开发必要性5.新供应商的评核和开发流程步驟6.供应商开发流程分析7.如何发现潜在供应商8.评估潜在供应商9.厂商评估策略与方法10.供应商选择的其他考虑11.如何......

供应商质量管理问题解决实战(高阶版) 上海:2026年07月30日

模块一:新形势下的供应商质量管理(一)案例与启示:利达玩具与丰田召回门解析(二)供应商质量管理所面临的挑战(三)精益生产对SQM的要求(四)供应链风险管理对SQM的要求(五)过时的SQM理念与做法(六)供应商质量与成本之争的解决(七)SQM管理现状与常见问题模块二.供应商管理策略(一)采购PFMEA与涉及的质量问题(二......

财务主管管理能力提升训练 深圳:2026年10月16日

本课程通过大量的案例来帮助大家对领导力模型进行融会贯通的理解,传统的领导艺术课程单方面强调领导者自身的修为,本课程的核心观点是:领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低,还取决于领导者、下属和企业环境三者之间的互动,使得本课程更贴近领导者的实际工作;本课程在提升领导技能的同时,也在改变学员的思维习惯。培训对象:财务总......

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名课堂特聘人力资源讲师,资深管理咨询顾问; 清华大学继续教育学院课程教授; 复旦大学医院管理系列课程...

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檀娴颖老师 服务礼仪培训专家 16年服务礼仪培训实践经验 国家高级茶艺师 西曼色彩形象顾问 河北女子...