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成事:问题分析与深度解决 佛山:2026年11月20日
企业的中基层管理者、企业项目经理,或者将问题的干系人组建成学习团队,效果更佳。课程收益模块一:以终为始——问题导向到目标导向1.理解经营和管理的关系2.管理的本质和规律中找到问题解决的本质3.问题的主体和问题界定4.问题的属性、时间和控制范围的分类5.行动学习经典工具——......
管理者问题分析与解决 广州:2026年10月30日
企业中高层管理人员,基层管理人员。课程大纲第一讲:发现问题1.问题概述1)不能发现问题本身就是一个问题!2)问题的三种类型目标-期望-理想3)制造型企业常见的九个问题分析维度案例分析:一次失败的会议2. 解决问题的五大误区3. 解决问题的心态准备1)ABC理论:困扰我们的不是事情本身而是对这件事情的看法案例分析:一颗螺......
管理者问题分析与决策沙盘模拟 广州:2026年10月30日
模块 1基本思维模式1.透视思维流程2.面对复杂的情境3.思维模式的种类(垂直思考/水平思考/发散思考)4.思维 vs. 提问引导技术模块 2状况分析(情景判断)状况分析流程拆解与理清状况优先级的思考判断状况与思维的模式团队与资源的分配模块 3原因分析1.问题定义与结构2.问题的种类3.问题的层次4.描述问题(收集问题......
生产现场质量问题分析与解决 广州:2026年10月30日
第一章 质量改进理论1.质量的定义2.要求课堂案例:洗衣机的标准定义3.质量管理4.七大原则5.朱兰三部曲6.质量管理的目标7.PDCA 循环课堂案例:遥控飞机8.解决问题,改进创新9.质量工作的核心任务第二章 现场问题的来源1.问题来源的 2 大类2.受控与非受控课堂案例:统计分析体现出的问题3.3U4.现场 7 大......
过程审核(VDA6.3)及产品审核(VDA6.5)系统训练 深圳:2026年11月30日
第1讲:IATF16949内部审核概述1.什么是体系审核2.什么过程审核3.什么产品审核4.体系审核、过程审核、产品审核的关系5.过程审核、产品审核改版的要点6.过程审核的应用范围7.过程风险的识别第2讲:过程审核、产品审核人员的要求1.过程审核、产品审核人员的资质2.审核人员的行为准则第3讲:过程审核之潜在供应商分析......
从技术人才走向管理骨干实战研修班 上海:2026年11月26日
根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题:1.角色不能转换,过度关注技术细节;2.认真帮助下属可是他们并不买账;3.凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;4.希望下属多......
